摘 要：企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變遷，必定會(huì)有一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，或者無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)處理，那么，將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)沉重的打擊，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，如何有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。下面本文闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義和主要內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因和現(xiàn)狀進(jìn)行探究，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；有效措施

近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策不斷改變的情況下，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要新生力量，得到迅速的發(fā)展，成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要支柱，發(fā)揮著重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制也產(chǎn)生了很大的沖擊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制一度成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注和重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體的、綜合的以及全面的分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的一系列指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，更加明確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的缺失和問(wèn)題，提前洞悉轉(zhuǎn)變與問(wèn)題，從而為企業(yè)決策制定提供重要的新方向和新依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義和內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指舉債利用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果的不確定性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)等一系列的過(guò)程中，均貫穿著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到各種因素的共同作用和影響，導(dǎo)致出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)狀況，引起財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、不確定等，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及資本風(fēng)險(xiǎn)等，還有效益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有得到很好的防范和管控，將給企業(yè)發(fā)展預(yù)埋很大的風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.缺乏完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)發(fā)展的既面臨良好的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。而在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是一項(xiàng)貫穿全過(guò)程的工作，由于其工作周期長(zhǎng)，工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和變故也很多，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終形成，對(duì)企業(yè)的成本控制和資金流通等都有著不利的影響。

2.資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

利息的減稅，在一定程度上能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)，但是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，很多時(shí)候，企業(yè)在負(fù)債過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其負(fù)債和實(shí)際償還能力進(jìn)行綜合評(píng)估，最終導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債超出企業(yè)的償還能力，在短時(shí)間內(nèi)，資金流通速度過(guò)慢，企業(yè)成本的資本增加，企業(yè)能籌劃的資金少，最終導(dǎo)致單項(xiàng)資本高度不能，作為最終衡量資本高低的金標(biāo)準(zhǔn)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算。所以，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包括兩個(gè)方面，第一，財(cái)物管理機(jī)制和制度不夠健全，還存在很多缺陷，應(yīng)該全面完全和健全財(cái)務(wù)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)管理制度；第二，關(guān)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和能力的建設(shè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的能力，全面構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最終有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施及對(duì)策

1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立和撿錢(qián)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，全面構(gòu)成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分工，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的合理和程序嚴(yán)密的管理環(huán)境和氛圍的重要前提，也是積極預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。首先企業(yè)應(yīng)該健全會(huì)計(jì)體系和信息反饋系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，幫助企業(yè)管理人員做出正確的判斷，在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，及時(shí)根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部信息始終處于可控狀態(tài)，并且處于一種真實(shí)反饋信息的狀態(tài)；其次，應(yīng)該健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，很多項(xiàng)目管理中，并沒(méi)有重視會(huì)計(jì)審計(jì)和管理，管理人員投入少，一崗多用等現(xiàn)象十分普遍，管理上難度很大。企業(yè)必須建立健全的嚴(yán)密財(cái)務(wù)管理控制體系，不相容的植物進(jìn)行分離管控。對(duì)可能發(fā)生錯(cuò)誤或者舞弊現(xiàn)象，應(yīng)該建立相互制衡和監(jiān)督的機(jī)制，相互制約而平衡發(fā)展；第三，應(yīng)該建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際收入納入管理范圍，進(jìn)行全面的預(yù)算和控制，實(shí)施分層授權(quán)批準(zhǔn)措施，將具體的職責(zé)劃分到具體個(gè)人，明確權(quán)責(zé)，能在第一時(shí)間找準(zhǔn)相關(guān)負(fù)責(zé)人。在授權(quán)批準(zhǔn)過(guò)程中，對(duì)每一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)審批程序等進(jìn)行審核，不能越級(jí)審批；最后，在全面預(yù)算管理階段，應(yīng)該保證預(yù)算工作的及時(shí)性，預(yù)算管理是通過(guò)編制預(yù)算計(jì)劃、過(guò)程執(zhí)行和控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考評(píng)。在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，從開(kāi)始前、從事中和結(jié)束后等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲，做到橫向到邊，縱向到底的管理監(jiān)督效果。項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和審批，從人工、材料等各個(gè)方面投入進(jìn)行預(yù)算管理，制定成本計(jì)劃，全面對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行預(yù)算和管理，領(lǐng)導(dǎo)人和管理員共同抓好預(yù)算工作，循序漸進(jìn)，責(zé)任到人，做好全面預(yù)算管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定緊急預(yù)備方案

財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)下，企業(yè)管理體制改革的必然趨勢(shì)和必然選擇，也是改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)決策管理模式的重要發(fā)展，是新的突破。但是，在信息化全面構(gòu)建的同時(shí)，企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，也一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，這些都危及企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。第一，資產(chǎn)比率，對(duì)企業(yè)的負(fù)債、流動(dòng)比率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)企業(yè)負(fù)債≤50%時(shí)，流動(dòng)率和速動(dòng)比率就升高，企業(yè)的債務(wù)償還能力就越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小，此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于一個(gè)良好狀態(tài)，可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；第二，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理，現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，如果企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)或者應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)靈活、速度快，此時(shí)，表示企業(yè)具有一定的應(yīng)變能力，短期內(nèi)的債務(wù)償還能力就越強(qiáng)。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，企業(yè)的現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理中的重要構(gòu)成部分，現(xiàn)金流充足的情況下，企業(yè)短期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好，財(cái)務(wù)狀況也越好，表示具有一定的債務(wù)償還能力。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，注重做好防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，全面提升隊(duì)伍整體的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，全面構(gòu)建事前、事中及事后的預(yù)算管理體系。讓廣大的財(cái)務(wù)管理人員都參與其中，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)才能，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必可避免的，時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了直接的威脅，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范具有必然性，企業(yè)務(wù)必重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)水平和質(zhì)量。最終通過(guò)一系列的有效措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的完善和成熟，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制和防范，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：戚億輝（1972.03- ）女，漢族，湖南長(zhǎng)沙市人，大學(xué)本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，云南國(guó)土資源職業(yè)學(xué)院工作財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，主要從事財(cái)務(wù)管理工作