【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是以經(jīng)濟最大化為首要目標，而在這個過程中可以通過提高利潤與減少成本的方式實現(xiàn)，就需要企業(yè)運用合理的成本會計管理理念。本文謹就現(xiàn)代成本會計管理理念進行闡述，并同時分析其應(yīng)用方法，旨在進一步減少企業(yè)在運營與生產(chǎn)過程中的成本投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】成本會計管理理念；價值鏈分析；零庫存生產(chǎn)方法

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭態(tài)勢也在不斷激化，企業(yè)要想獲得更大的市場競爭力，占據(jù)更大的市場份額，就必須不斷提高自己的生產(chǎn)能力與成本管理能力，以此降低生產(chǎn)與運營成本，保障企業(yè)經(jīng)濟利潤，獲得更大的市場份額，為此就需要對現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念加以有效應(yīng)用。

二、價值鏈分析理念與方法

現(xiàn)代成本會計管理過程中，價值鏈分析方法是其中極為重要的一種方式，通過價值鏈來對企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與經(jīng)營的全部過程中的作業(yè)與產(chǎn)品價值之間聯(lián)系進行描述。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品價值的形成，需要對價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)之間進行有效區(qū)分，盡量減少不增值作業(yè)，降低企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面的不必要投入。現(xiàn)代成本會計管理理念在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供更加有效的服務(wù)，可以實現(xiàn)企業(yè)管理決策信息的多樣化，確保企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中，可以更加宏觀而明確地了解市場情況，了解市場競品動向，并且在戰(zhàn)略上做好準備工作。另外，企業(yè)也可以通過現(xiàn)代成本會計管理理念來更好地了解市場需求，明確客戶導向，抓住企業(yè)發(fā)展機遇，以更好地應(yīng)對接下來的市場變動。

例如，企業(yè)產(chǎn)品庫存通常只是用來預防企業(yè)產(chǎn)品不足而準備的預備品，在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)產(chǎn)品庫存并不疏忽增值作業(yè)，也就是這些產(chǎn)品并不能給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益，因此應(yīng)當盡量減少庫存生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)過程中的半成品傳送也無法帶來更多的經(jīng)濟價值，反而由于半成品的傳送而導致企業(yè)需要在半成品傳送方面投入更多的成本。因此，企業(yè)可以通過對產(chǎn)品生產(chǎn)流程與車間布局進行優(yōu)化，盡量減少半成品傳送過程來減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的投入。

三、作業(yè)成本分析理念與方法

企業(yè)現(xiàn)代成本管理理念與管理方法涵蓋內(nèi)容廣泛，就作業(yè)成本分析法而言，這一管理理論是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為前提，進而以此為基礎(chǔ)系統(tǒng)性地分析作業(yè)成本法的動因，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進而結(jié)合自身實際發(fā)展需求，結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的成本計算方法，滿足成本計算條件。一般來說，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)需要在特定的環(huán)境下進行，為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要投入的原料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)境等多種方面，因此作業(yè)成本管理法是一種綜合性的方法。

另外，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)出，是有價值的產(chǎn)出，通過技術(shù)、原料等多種因素，將這些因素中的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)當中，進而以產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。在保障產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)科學性的過程中，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化，進而實現(xiàn)作業(yè)成本管理的有效管理。事實上，作業(yè)成本分析法并沒有固定的應(yīng)用標準，或者說作業(yè)成本分析法的應(yīng)用具有相對性，只要是在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行成本管理，就可以作為作業(yè)成本分析法的一種方式，比如汽車生產(chǎn)與制造企業(yè)，在生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，采取智能控制采暖措施，使用流量調(diào)節(jié)裝置，智能化地根據(jù)生產(chǎn)空間溫度及西寧給閥門開度與室內(nèi)溫度的調(diào)節(jié)，從而更好地減少能源的損耗，減少企業(yè)的成本投入。

四、零庫存生產(chǎn)法

企業(yè)庫存是出于有備無患的考量，為企業(yè)提供一定的產(chǎn)品庫存保障，避免企業(yè)種種問題而導致企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)不足。但在這個過程中，企業(yè)的產(chǎn)品庫存會給企業(yè)帶來極大的生產(chǎn)風險，一旦原料供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題或假冒偽類等情況，就有可能導致企業(yè)產(chǎn)品及庫存產(chǎn)品都出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響企業(yè)產(chǎn)品銷售，給企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失，同時會對企業(yè)的形象與口碑造成負面的影響，因此，企業(yè)可以盡量采用零庫存生產(chǎn)法。

零庫存生產(chǎn)法應(yīng)用的前提，是企業(yè)與其供應(yīng)商及經(jīng)銷商之間保持良好的關(guān)系，同時擁有良好的市場需求，保證企業(yè)的維持生產(chǎn)的同時又能夠及時銷售，避免企業(yè)無法生產(chǎn)的同時不會產(chǎn)生貨物的堆積。在這種生產(chǎn)理念下，企業(yè)只有在接到訂單的前提下才開始訂購生產(chǎn)原料，進而根據(jù)實際需求量進行產(chǎn)品生產(chǎn)，以減少企業(yè)產(chǎn)品庫存的產(chǎn)生，減少由此產(chǎn)生的生產(chǎn)與管理成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中的林庫存是一種理想化的生產(chǎn)狀態(tài)，要求采購、生產(chǎn)與銷售全部符合市場的要求，因此在實際的應(yīng)用中具有較高的難度，為此企業(yè)可以制定準時采購策略，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作管理，簡化采購流程，減少不必要的損耗。

五、全面質(zhì)量管理理念與方法

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要因素，關(guān)系到企業(yè)的社會形象與未來發(fā)展，通過全面質(zhì)量管理，可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力，進而減少企業(yè)消耗在產(chǎn)品回收或產(chǎn)品退換中所消耗的成本。許多企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本的投入，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中并沒有做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量缺少正確的認知，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不佳，這是企業(yè)缺少長遠目光的表現(xiàn)，長此以往，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的劣勢必將進一步突出，盡管短期之內(nèi)企業(yè)的成本有所減少，但實際上所能夠產(chǎn)生的利潤是逐步下降的，企業(yè)的市場形象與口碑，也會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的下降而進一步下降。

這種情況下，企業(yè)應(yīng)當充分利用全面質(zhì)量管理方法，從全方位的角度進行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，規(guī)避產(chǎn)品缺陷與質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證企業(yè)產(chǎn)品市場與客戶，保證企業(yè)市場形象與口碑。全面質(zhì)量管理，就是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)服務(wù)的過程中，一切以市場需求及客戶要求為基礎(chǔ)，通過保證產(chǎn)品質(zhì)量來保證客戶滿意度。在全面質(zhì)量管理的過程中，可能會增加一部分的原料、技術(shù)、設(shè)備或人力成本，但這些成本是保證企業(yè)長遠發(fā)展所不可或缺的，這也是今年來許多大企業(yè)運營發(fā)展的重要路徑。

六、約束理論與方法

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，或多或少地都存在一定的缺陷與問題，而這些缺陷與問題對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會造成一定的影響，而約束理論的存在，就是通過相應(yīng)的管理措施來幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并就相應(yīng)的問題提出改善措施，以此保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營并非單一獨立的環(huán)節(jié)，而是需要多個環(huán)節(jié)相互配合與協(xié)調(diào)，共同完成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，而每一個環(huán)節(jié)都各有各的特點與情況，就會導致企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題。而約束理論的存在，就是幫助企業(yè)找到這些生產(chǎn)與運營環(huán)節(jié)中存在的問題，找出其薄弱環(huán)節(jié)加以彌補，就可以進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)水平。約束理論的應(yīng)用，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加以處理，提高生產(chǎn)力的同時，其生產(chǎn)成本就可以有效降低，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

七、持續(xù)提高理論與方法

企業(yè)的現(xiàn)代會計成本管理過程中，持續(xù)提高理論具有一定的關(guān)鍵性，該理論的應(yīng)用需要首先找到企業(yè)生產(chǎn)運營中的基準點，也就是企業(yè)生產(chǎn)與運營過程中的最低成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代成本管理理念的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，企業(yè)成本管理的科學性也不斷提升。而在這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)的最低成本并非一成不變，而是會隨著社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展而不斷變化，并且必將不斷降低。為此，企業(yè)需要明確找到這一最低成本的基準點，保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，尋找降低成本的方法，可以盡量采用最為前沿的生產(chǎn)工藝，比如汽車生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過改造空壓站來減少能源的消耗與使用；大力引進太陽能等清潔能源來為企業(yè)的生產(chǎn)與運營提供新的能源來源等。另外，企業(yè)還需要不斷考察市場的同類企業(yè)，參考同類企業(yè)控制成本的策略與方法，進而進一步減少成本的支出。

八、結(jié)語

現(xiàn)代成本會計管理理念包括價值鏈分析理念、作業(yè)成本分析理念、零庫存生產(chǎn)法、全面質(zhì)量管理理念、約束理論和持續(xù)提高理論等，企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中，應(yīng)當充分引進這些先進理念，減少成本的投入，引進先進技術(shù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

周宗裕（1982—），男，漢族，廣東佛山人，現(xiàn)有職稱：中級會計師，準備評審：高級會計師，大專學歷，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理、成本會計管理、稅收。