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        現(xiàn)代成本會計管理理念與方法思考

        2018-10-23 19:26:56周宗裕
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年15期

        【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是以經(jīng)濟最大化為首要目標,而在這個過程中可以通過提高利潤與減少成本的方式實現(xiàn),就需要企業(yè)運用合理的成本會計管理理念。本文謹就現(xiàn)代成本會計管理理念進行闡述,并同時分析其應用方法,旨在進一步減少企業(yè)在運營與生產(chǎn)過程中的成本投入,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        【關鍵詞】成本會計管理理念;價值鏈分析;零庫存生產(chǎn)方法

        一、前言

        隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭態(tài)勢也在不斷激化,企業(yè)要想獲得更大的市場競爭力,占據(jù)更大的市場份額,就必須不斷提高自己的生產(chǎn)能力與成本管理能力,以此降低生產(chǎn)與運營成本,保障企業(yè)經(jīng)濟利潤,獲得更大的市場份額,為此就需要對現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念加以有效應用。

        二、價值鏈分析理念與方法

        現(xiàn)代成本會計管理過程中,價值鏈分析方法是其中極為重要的一種方式,通過價值鏈來對企業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)與經(jīng)營的全部過程中的作業(yè)與產(chǎn)品價值之間聯(lián)系進行描述。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品價值的形成,需要對價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)之間進行有效區(qū)分,盡量減少不增值作業(yè),降低企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面的不必要投入?,F(xiàn)代成本會計管理理念在企業(yè)管理實踐中的應用,可以為企業(yè)提供更加有效的服務,可以實現(xiàn)企業(yè)管理決策信息的多樣化,確保企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中,可以更加宏觀而明確地了解市場情況,了解市場競品動向,并且在戰(zhàn)略上做好準備工作。另外,企業(yè)也可以通過現(xiàn)代成本會計管理理念來更好地了解市場需求,明確客戶導向,抓住企業(yè)發(fā)展機遇,以更好地應對接下來的市場變動。

        例如,企業(yè)產(chǎn)品庫存通常只是用來預防企業(yè)產(chǎn)品不足而準備的預備品,在生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)產(chǎn)品庫存并不疏忽增值作業(yè),也就是這些產(chǎn)品并不能給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益,因此應當盡量減少庫存生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)過程中的半成品傳送也無法帶來更多的經(jīng)濟價值,反而由于半成品的傳送而導致企業(yè)需要在半成品傳送方面投入更多的成本。因此,企業(yè)可以通過對產(chǎn)品生產(chǎn)流程與車間布局進行優(yōu)化,盡量減少半成品傳送過程來減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的投入。

        三、作業(yè)成本分析理念與方法

        企業(yè)現(xiàn)代成本管理理念與管理方法涵蓋內(nèi)容廣泛,就作業(yè)成本分析法而言,這一管理理論是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為前提,進而以此為基礎系統(tǒng)性地分析作業(yè)成本法的動因,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本,進而結合自身實際發(fā)展需求,結合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀,制定合理的成本計算方法,滿足成本計算條件。一般來說,企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)需要在特定的環(huán)境下進行,為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要投入的原料、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)環(huán)境等多種方面,因此作業(yè)成本管理法是一種綜合性的方法。

        另外,企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)出,是有價值的產(chǎn)出,通過技術、原料等多種因素,將這些因素中的價值轉移到產(chǎn)品生產(chǎn)當中,進而以產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來,貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。在保障產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)科學性的過程中,實現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化,進而實現(xiàn)作業(yè)成本管理的有效管理。事實上,作業(yè)成本分析法并沒有固定的應用標準,或者說作業(yè)成本分析法的應用具有相對性,只要是在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行成本管理,就可以作為作業(yè)成本分析法的一種方式,比如汽車生產(chǎn)與制造企業(yè),在生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,采取智能控制采暖措施,使用流量調節(jié)裝置,智能化地根據(jù)生產(chǎn)空間溫度及西寧給閥門開度與室內(nèi)溫度的調節(jié),從而更好地減少能源的損耗,減少企業(yè)的成本投入。

        四、零庫存生產(chǎn)法

        企業(yè)庫存是出于有備無患的考量,為企業(yè)提供一定的產(chǎn)品庫存保障,避免企業(yè)種種問題而導致企業(yè)產(chǎn)品的供應不足。但在這個過程中,企業(yè)的產(chǎn)品庫存會給企業(yè)帶來極大的生產(chǎn)風險,一旦原料供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題或假冒偽類等情況,就有可能導致企業(yè)產(chǎn)品及庫存產(chǎn)品都出現(xiàn)質量問題,影響企業(yè)產(chǎn)品銷售,給企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失,同時會對企業(yè)的形象與口碑造成負面的影響,因此,企業(yè)可以盡量采用零庫存生產(chǎn)法。

        零庫存生產(chǎn)法應用的前提,是企業(yè)與其供應商及經(jīng)銷商之間保持良好的關系,同時擁有良好的市場需求,保證企業(yè)的維持生產(chǎn)的同時又能夠及時銷售,避免企業(yè)無法生產(chǎn)的同時不會產(chǎn)生貨物的堆積。在這種生產(chǎn)理念下,企業(yè)只有在接到訂單的前提下才開始訂購生產(chǎn)原料,進而根據(jù)實際需求量進行產(chǎn)品生產(chǎn),以減少企業(yè)產(chǎn)品庫存的產(chǎn)生,減少由此產(chǎn)生的生產(chǎn)與管理成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中的林庫存是一種理想化的生產(chǎn)狀態(tài),要求采購、生產(chǎn)與銷售全部符合市場的要求,因此在實際的應用中具有較高的難度,為此企業(yè)可以制定準時采購策略,與供應商建立長期穩(wěn)定的合作管理,簡化采購流程,減少不必要的損耗。

        五、全面質量管理理念與方法

        企業(yè)的產(chǎn)品質量是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要因素,關系到企業(yè)的社會形象與未來發(fā)展,通過全面質量管理,可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質量與服務水平,提高企業(yè)的市場競爭力,進而減少企業(yè)消耗在產(chǎn)品回收或產(chǎn)品退換中所消耗的成本。許多企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本的投入,在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中并沒有做好產(chǎn)品質量的把關,對產(chǎn)品質量缺少正確的認知,最終導致產(chǎn)品質量不佳,這是企業(yè)缺少長遠目光的表現(xiàn),長此以往,企業(yè)在產(chǎn)品質量方面的劣勢必將進一步突出,盡管短期之內(nèi)企業(yè)的成本有所減少,但實際上所能夠產(chǎn)生的利潤是逐步下降的,企業(yè)的市場形象與口碑,也會隨著產(chǎn)品質量的下降而進一步下降。

        這種情況下,企業(yè)應當充分利用全面質量管理方法,從全方位的角度進行企業(yè)產(chǎn)品質量管理工作,規(guī)避產(chǎn)品缺陷與質量問題,保證產(chǎn)品質量不受影響,保證企業(yè)產(chǎn)品市場與客戶,保證企業(yè)市場形象與口碑。全面質量管理,就是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)服務的過程中,一切以市場需求及客戶要求為基礎,通過保證產(chǎn)品質量來保證客戶滿意度。在全面質量管理的過程中,可能會增加一部分的原料、技術、設備或人力成本,但這些成本是保證企業(yè)長遠發(fā)展所不可或缺的,這也是今年來許多大企業(yè)運營發(fā)展的重要路徑。

        六、約束理論與方法

        企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中,或多或少地都存在一定的缺陷與問題,而這些缺陷與問題對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會造成一定的影響,而約束理論的存在,就是通過相應的管理措施來幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,并就相應的問題提出改善措施,以此保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營并非單一獨立的環(huán)節(jié),而是需要多個環(huán)節(jié)相互配合與協(xié)調,共同完成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務,而每一個環(huán)節(jié)都各有各的特點與情況,就會導致企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題。而約束理論的存在,就是幫助企業(yè)找到這些生產(chǎn)與運營環(huán)節(jié)中存在的問題,找出其薄弱環(huán)節(jié)加以彌補,就可以進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質量與生產(chǎn)水平。約束理論的應用,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),加以處理,提高生產(chǎn)力的同時,其生產(chǎn)成本就可以有效降低,進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

        七、持續(xù)提高理論與方法

        企業(yè)的現(xiàn)代會計成本管理過程中,持續(xù)提高理論具有一定的關鍵性,該理論的應用需要首先找到企業(yè)生產(chǎn)運營中的基準點,也就是企業(yè)生產(chǎn)與運營過程中的最低成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代成本管理理念的應用也愈發(fā)廣泛,企業(yè)成本管理的科學性也不斷提升。而在這個過程中,企業(yè)生產(chǎn)的最低成本并非一成不變,而是會隨著社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展而不斷變化,并且必將不斷降低。為此,企業(yè)需要明確找到這一最低成本的基準點,保證生產(chǎn)質量的同時,尋找降低成本的方法,可以盡量采用最為前沿的生產(chǎn)工藝,比如汽車生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過改造空壓站來減少能源的消耗與使用;大力引進太陽能等清潔能源來為企業(yè)的生產(chǎn)與運營提供新的能源來源等。另外,企業(yè)還需要不斷考察市場的同類企業(yè),參考同類企業(yè)控制成本的策略與方法,進而進一步減少成本的支出。

        八、結語

        現(xiàn)代成本會計管理理念包括價值鏈分析理念、作業(yè)成本分析理念、零庫存生產(chǎn)法、全面質量管理理念、約束理論和持續(xù)提高理論等,企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中,應當充分引進這些先進理念,減少成本的投入,引進先進技術,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]葉麗娜.淺析現(xiàn)代成本會計管理理念與方法[J].知識經(jīng)濟,2015(16):102.

        [2]符曉暉.現(xiàn)代成本會計管理理念與方法探究[J].財經(jīng)界(學術版),2014(14):195-197.

        [3]張喜波.試析現(xiàn)代成本會計管理理念與方法[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(01):196.

        作者簡介:

        周宗裕(1982—),男,漢族,廣東佛山人,現(xiàn)有職稱:中級會計師,準備評審:高級會計師,大專學歷,研究方向:企業(yè)財務管理、成本會計管理、稅收。

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