王運寶

憑學生證身份證半小時落戶、以低于市場價20%買房、百萬元創(chuàng)業(yè)補貼，這些是“搶人大戰(zhàn)”中多個城市放出的大招。在二線城市的激發(fā)下，北京、上海也出臺政策瞄準高端人才，成為一次典型的人才“掐尖”。

顯而易見，各地“放大招”是對城市格局的深刻認識：新一輪人才爭奪戰(zhàn)，將直接決定每座城市在中國經(jīng)濟版圖上的位置和影響力。更重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息鴻溝被“抹平”，高鐵改變著城市間的時空格局，準一線和二線城市都看到了“換道超車”的機會，都在加足油門向前奔。

恰在此時，原先的人口紅利出現(xiàn)拐點，于是人才被視為區(qū)域競爭中的最寶貴財富。留住人才，吸引更多年輕人，便成為區(qū)域間競爭的重要砝碼。

隨著力度空前的政策推出，西安公布了驚人的數(shù)字：一天遷入落戶超過8000人；2017年，武漢實現(xiàn)大學畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)30.1萬人，新落戶14.2萬人，分別是上年的2倍、6倍，均創(chuàng)歷史最高紀錄。以西安、武漢為典型代表，人才新政無形中給二線城市打了最好的形象廣告，刷出了城市的“存在感”。

但招賢納士不是一錘子買賣，打造人才高地也非一日之功，“引進來、留得住、用得好”，始終是破解人才瓶頸的“三要訣”。俗話說，留得住心才能留得住人，這就需要引人的城市既要大度，更要有溫度，把更多精力放在建設宜居宜業(yè)、后顧無憂的“暖環(huán)境”上。

讓高端人才留下來、智慧活起來，首先是城市的“產(chǎn)業(yè)容器”足夠大，這是一座城市“暖環(huán)境”的第一要素。人才之所以愿意來這座城市，適配的崗位、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值，一直是放在首位的因素。

由此觀之，只有為人才提供廣闊舞臺和上升空間，才能留得下、留得久。如果一個人懷揣領(lǐng)先技術(shù)，引進之后卻技不對位、束之高閣，短期無法轉(zhuǎn)化而被冷落一旁，這種缺少存在感、獲得感和歸屬感的狀態(tài)，又怎會是人才渴望的“詩和遠方”？

其次是厚植向深度扎根和向上生長的土壤，讓人才產(chǎn)生“吾心安處是故鄉(xiāng)”的親切感。在這方面，周到的配套政策、充足的資金資源、對知識產(chǎn)權(quán)的法律保障、行政服務的便利性等方面，都是關(guān)鍵因素。只有這樣，才能為人才營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才不會有強烈的“落差感”。否則人來了還會再走，造成人才政策“爛尾”的尷尬。

因此，當我們邁向“新人口紅利”2.0時代之后，對待人才就不能再是以前的“老套路”，要突破送戶口、送錢、送房子的“老三樣”。新時代搶人才必須要有“識才的慧眼、聚才的良方、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量”，讓硬環(huán)境更硬，軟環(huán)境更優(yōu)，制度環(huán)境更加公平、公正。

對任何一座城市來說，吸引人才扎根，優(yōu)惠的政策體系很重要，但比硬性的政策更重要的，是一座城市的溫度。