陳飛飛

摘要：計量管理工作是公路工程項目建設(shè)中不可缺少的一個部分，對公路工程的建設(shè)具有重要意義，是對項目建設(shè)進(jìn)行控制的一個有效手段。公路工程計量工作十分繁雜，提高計量工作的水平對促進(jìn)公路項目的發(fā)展十分重要。本文通過對公路工程計量管理中存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【關(guān)鍵詞】計量管理；公路工程；項目建設(shè)

公路工程計量工作主要就是計算工程實體的工程量，給造價提供依據(jù)，還可以實際的施工和工程計劃做比較，有利于施工單位確保施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。計量工作的正確性對預(yù)算造價的有效性十分重要，還會影響工程的施工進(jìn)度。對計算結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，可以找出和計劃中的不同，進(jìn)而及時的找出問題并解決，讓施工按照計劃進(jìn)行。

1. 公路工程計量管理工作中存在的問題

1.1管理模式存在問題

所有工作的開展都需要具備有效的管理，就當(dāng)前公路工程計量管理模式的情況而言，大多是企業(yè)還是使用以往傳統(tǒng)的模式，即行政職能部門為指導(dǎo)的管理模式，比如，交通主管部門的相關(guān)人員通常就是公路工程計量管理工作中的指導(dǎo)者，他們既是職能部門的重要人員，也是業(yè)主，因此，要想保證施工企業(yè)和業(yè)主之間的平等關(guān)系難度較大，這就讓合同管理條款中的一些內(nèi)容無法得到全面有效的落實，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，長期如此，就會給計量管理工作帶去消極影響，讓其變得無序，經(jīng)常會讓施工企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量也受到不利影響。

1.2管理人員方面存在的問題

在當(dāng)前管理模式下，計算管理工作的指導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)主，然而計量管理人員參與到計量工作中的一個主體，在現(xiàn)階段情況下，部分施工企業(yè)的計量人員以及計量的管理人員就缺乏較強(qiáng)的合同意識，加上他們自身的專業(yè)性不高，這就使得計量工作以及計量管理工作的發(fā)展受到了限制，計量容易錯誤，計量管理的水平不高，上報的工程量很難讓監(jiān)理所進(jìn)行認(rèn)可，造成無法及時支付工程進(jìn)度款，影響了工程的建設(shè)。

1.3計量規(guī)則和管理制度方面存在的問題

計量工作的落實需要有一套有效的計量規(guī)則提供規(guī)范以及指導(dǎo)，我國交通部在公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中就規(guī)定了計量方面的規(guī)則和內(nèi)容，這也是當(dāng)前主要的計量規(guī)則，然而因為一些條款不夠清楚明確，缺乏可操作性等問題，使得在實際的計量支付中會遇到很多困難。比如，項目招標(biāo)文件中的相關(guān)計算條款和工程量清單無法實現(xiàn)有效的對應(yīng)，所以在實際施工中就會導(dǎo)致工程量理解偏差問題，出現(xiàn)合同糾紛的問題，沒有健全的計量管理制度，讓實際的工作開展沒有科學(xué)的依據(jù)提供指導(dǎo)，限制了最終的計量管理工作的水平。

1.4計量管理的目的不夠清楚，前瞻性不足

公路工程建設(shè)是分項分部進(jìn)行的，所以，在計量工作開始之前，計量管理人員需要讓項目經(jīng)理帶領(lǐng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及具體的工程進(jìn)度情況，合理的制定計量管理目標(biāo)，這對計量管理的開展具有重要意義。就現(xiàn)階段的情況而言，大部分計量管理人員就沒有科學(xué)的預(yù)見每個施工階段的計量支付，由于沒有清楚的管理目標(biāo)，且目標(biāo)不夠科學(xué)，沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得目標(biāo)存在失衡的問題，給工程進(jìn)度款的支付帶去了消極的影響。

2. 做好公路工程計量管理工作的對策

2.1健全完善計量支付臺賬

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路工程也在快速的發(fā)展中，參與工程計量工作的有關(guān)工程師需要先全面的掌握和核對設(shè)計圖，做好這一步之后就需要依據(jù)合同中的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行計量工作，第一步工作內(nèi)容就是要建立工程計量支付臺賬。

臺賬的編號以及細(xì)則需要和合同中的內(nèi)容保持一樣，結(jié)合工程的實際進(jìn)展情況做好記錄。通過電子表格記記錄。在已計量情況這一欄中的數(shù)據(jù)就是每個月審核后的數(shù)量和金額的總和，相關(guān)的數(shù)值需要根據(jù)相應(yīng)的公式來計算，確保計算過程以及結(jié)果的規(guī)范性以及正確性。能夠?qū)饭こ坍a(chǎn)生影響的因素有很多，這就使得工程量無法保持固定的，而是可能會出現(xiàn)變化的，對此要建立變更工程臺賬，專門負(fù)責(zé)記錄變更的計量。在下發(fā)變更令前需要先審核單價，在確保單價的正確性以及合理性之后變更才可以生效，一般都會記錄流水賬。一些工期很長、施工量較大、復(fù)雜性大的公路工程，如隧道工程等，就需要構(gòu)建分項工程計量臺賬，讓公路工程能夠順利的進(jìn)行施工建設(shè)。

2.2科學(xué)確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)對現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

還有很多企業(yè)公路工程計量管理工作中還是使用以往的管理模式，存在嚴(yán)重的滯后問題，其已經(jīng)無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，這就需要施工企業(yè)要改變這一現(xiàn)狀，對已有的管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行優(yōu)化。項目管理人員需要以及工程的實際情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確計量管理工作的總體目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性以及科學(xué)性，還需要和監(jiān)理以及業(yè)務(wù)一起對整個項目的管理模式進(jìn)行確認(rèn)，就是在計量管理工作中需要以項目經(jīng)理以及業(yè)主作為主體，而計量以及監(jiān)理的人員就一起組成計量管理的團(tuán)隊，確保工程能夠認(rèn)真的按照工程量清單做好驗收工作以及計量工作，工作的情況和結(jié)果需要由監(jiān)理人以及計量人員上報給總監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理，經(jīng)過核實確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)之后將結(jié)果上報給業(yè)主，之后就需要業(yè)主依據(jù)合同中的規(guī)定內(nèi)容及時的支付工程進(jìn)度款，確保整個項目計量管理工作的及時性，提升工作的透明程度。

2.3加強(qiáng)提高計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

在計量管理工作中，計量管理人員的專業(yè)水平會直接影響到工作的效果，因此，需要注重人員的提升。路橋施工企業(yè)需要全面的 把握當(dāng)前已有計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平；需要注重對他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增加資金投入量，加強(qiáng)對計量管理人員以及計量人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)計量管理有關(guān)人員整體專業(yè)水平的提升；還需要注重對他們進(jìn)行教育，讓計量人員以及計量管理人員都能夠認(rèn)識到合同在計量管理工作中的重要意義，加強(qiáng)他們的合同管理意識。

2.4采取科學(xué)的手段開展計量管理

計量管理工作的重要性不言而喻，其為預(yù)算管理提供依據(jù)，因此，為了確保預(yù)算的有效性，就必須要要保證計量工作的有效性，采取相應(yīng)的手段落實好計量管理工作。一個有效的手段就是構(gòu)建明確的計量支付臺賬，可以有效提升計量的精確度。所以，需要充分利用好計算機(jī)高效、正確的處理數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)行跟蹤，這包括動態(tài)的跟蹤以及靜態(tài)的跟蹤，對一些按部門或者是按比例計量的項目可以明確的體現(xiàn)出其進(jìn)度。

3. 結(jié)束語

綜上所述，在公路工程建設(shè)中計量管理工作是很重要的一環(huán)，其重要性不言而喻，要確保計量的準(zhǔn)確性和有效性，才能給后續(xù)的預(yù)算和造價工作提供有效的依據(jù)，節(jié)省建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到計量管理工作的重要性，對以往的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【參考文獻(xiàn)】

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