宣貫大唐精神。（潘炳康 攝）

學(xué)懂、弄通、做實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展，是大唐廣西分公司首要的政治任務(wù)。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，身處新時(shí)代，創(chuàng)造新業(yè)績。

著眼“三個(gè)變革”推動(dòng)提質(zhì)增效

習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，是黨的十九大報(bào)告的靈魂主線。作為中央企業(yè)，我們要在新思想指引下，牢固樹立“四個(gè)意識”，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

大唐廣西分公司（簡稱廣西分公司）目前總裝機(jī)1193.46萬千瓦，其中清潔能源比重達(dá)88.86%，綠色發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁。必須進(jìn)一步堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，因勢利導(dǎo)，乘勢而上，加快要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由成本、價(jià)格優(yōu)勢為主向技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)增值、管理增益、金融財(cái)務(wù)、資本創(chuàng)造、人力資源協(xié)同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系鏈，推進(jìn)桂冠電力在上市平臺做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升歸屬母公司盈利能力和回報(bào)股東能力。

戰(zhàn)略上，廓清公司發(fā)展的方向。立足大唐集團(tuán)“一五八”戰(zhàn)略落地，實(shí)踐形成“六位一體”戰(zhàn)略管控體系，明確公司未來發(fā)展的總目標(biāo)和總方向、總要求、總思路、總落實(shí)、總抓手、總理念，使全體員工奮斗有方向、前進(jìn)有動(dòng)力、工作有夢想。

業(yè)績上，爭創(chuàng)高品質(zhì)的豐碩成果。“價(jià)值創(chuàng)造”打基礎(chǔ)、“管理質(zhì)量”上臺階，利潤、電量等核心效益指標(biāo)同比創(chuàng)增，消化部分歷史遺留問題，對大唐集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)度同比增長。

管控上，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，實(shí)施“7·2”系列戰(zhàn)略舉措，牢牢把握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略統(tǒng)籌突圍管理、市場、政策電量，“水火置換”打開一扇新窗，推進(jìn)“糧票”變“面包”，電量“步步為盈”，以“辦法總比困難多”的執(zhí)著，把諸多“難點(diǎn)”變成“亮點(diǎn)”、把“不可能”變成“可能”。

管理是企業(yè)永恒的主題。通過轉(zhuǎn)變管理思路，實(shí)施管理變革，突出管理效益，推進(jìn)管理升級，火電、水電、風(fēng)電同步提升，挖掘管理效益數(shù)億元。

改革不停步。抓實(shí)二級責(zé)任主體改革任務(wù)，順利完成在桂區(qū)域風(fēng)電一體化管理；探索推進(jìn)“六大”機(jī)制，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，提振了企業(yè)精氣神；水電集控運(yùn)營推進(jìn)生產(chǎn)組織模式重大創(chuàng)新，新型生產(chǎn)關(guān)系初步建立。

立足新目標(biāo)統(tǒng)籌謀篇布局

廣西分公司堅(jiān)持承前啟后，繼往開來，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，全面推進(jìn)大唐集團(tuán)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略新階段目標(biāo)在桂落地。明確今后一段時(shí)期“兩步走”戰(zhàn)略安排，力爭到2020年接近建黨百年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，把公司建設(shè)成為“管理一流，效益顯著，人才輩出，員工幸?！钡摹?6字”標(biāo)志“新桂電”，把基層企業(yè)打造成為“指標(biāo)先進(jìn)、機(jī)制優(yōu)化、隊(duì)伍精良、管理一流”的“16字”標(biāo)準(zhǔn)典范，為建成“主業(yè)突出，電為核心”的“國際一流清潔能源公司”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再經(jīng)過15年的持續(xù)發(fā)展，到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大歷史節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上著力打造具有全面競爭力的“國際一流清潔能源公司”，更加注重質(zhì)量和效益在發(fā)展中的目標(biāo)性，更加注重創(chuàng)新和科技在發(fā)展中的引領(lǐng)性，更加注重管理在發(fā)展中的主導(dǎo)性，更加注重人才在發(fā)展中的決定性，更加注重文化在發(fā)展中的支撐性，更加注重黨的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展中的保證性，追求以“史詩般的進(jìn)步”，讓新桂電抵達(dá)全新高度。

由此，緊密融入大唐集團(tuán)“建設(shè)國際一流能源集團(tuán)”的新征程，主動(dòng)融入為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程，引領(lǐng)廣西分公司奮力跨入資產(chǎn)質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)、品牌價(jià)值優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展勁頭足的新時(shí)代。

“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)從“全面競爭力”的維度實(shí)施戰(zhàn)略定位，突出目標(biāo)性、引領(lǐng)性、主導(dǎo)性、決定性、支撐性、保證性“六性要求”，這是考慮到：一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司水電為主的裝備結(jié)構(gòu)始終代表和引領(lǐng)電力清潔能源發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)新“戰(zhàn)略目標(biāo)”有著質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革的重大時(shí)代機(jī)遇。二是國資國企改革不斷深化，為新“戰(zhàn)略目標(biāo)”提供通過資本手段，實(shí)現(xiàn)再造目標(biāo)、盈利目標(biāo)重大選擇機(jī)會(huì)。三是大唐集團(tuán)“一五八”戰(zhàn)略跨入新階段，實(shí)現(xiàn)新“戰(zhàn)略目標(biāo)”是二級實(shí)體支撐母公司建設(shè)“國際一流能源集團(tuán)”的必然要求。四是公司自身發(fā)展的資源要素不斷優(yōu)化，到那時(shí)，企業(yè)管理素質(zhì)和員工專業(yè)能力、專業(yè)精神根本性提高，公司治理更加科學(xué)高效，各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。

具體到電力能源企業(yè)，解決經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展不平衡，就要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局在國有企業(yè)落地生根，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持綠色能源發(fā)展總方向，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源兩個(gè)市場，堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力推進(jìn)“三去一補(bǔ)一降”，大力推進(jìn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，保持電力供需總體平衡，優(yōu)化電力區(qū)域發(fā)展平衡，促進(jìn)電力結(jié)構(gòu)平衡，實(shí)現(xiàn)發(fā)電資源更高水平、更高質(zhì)量、更加科學(xué)的配置。解決生態(tài)領(lǐng)域的發(fā)展不平衡，就是要堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，主力發(fā)展大型水電站、安全高效核電、可再生能源發(fā)電和優(yōu)化發(fā)展大容量、高參數(shù)、環(huán)保型煤電，探索和培育多能互補(bǔ)等新興發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場，發(fā)揮清潔能源發(fā)展的引領(lǐng)優(yōu)勢和示范效應(yīng)，踐行綠水青山就是金山銀山的理念，為建設(shè)美麗中國提供綠色屏障。

啟航新征程實(shí)踐新作為

追求更高的質(zhì)量效益，是廣西分公司2018年經(jīng)營工作的主旋律。創(chuàng)造性落實(shí)大唐集團(tuán)“1382”總體要求，全盤謀劃，戰(zhàn)略管控，狠抓落實(shí)，引領(lǐng)發(fā)展向前。著力強(qiáng)存量、優(yōu)增量、補(bǔ)短板、增效益，突出抓好保安全、搶電量、控煤價(jià)、降成本、穩(wěn)電價(jià)、降能耗、控風(fēng)險(xiǎn)、抓運(yùn)作。

明確六大主攻方向。推進(jìn)“理念方法不斷優(yōu)化，體系建設(shè)日趨成型，體制機(jī)制逐步完善，精益管理日漸提升，組織能力得到加強(qiáng)，企業(yè)活力充分涌現(xiàn)”，進(jìn)一步提升管理、改革、發(fā)展質(zhì)量和效益。為此，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、激發(fā)“絕大多數(shù)”，狠抓決策部署的落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、重點(diǎn)工作的落實(shí)、政策舉措的落實(shí)。特別是根據(jù)企情，構(gòu)建“五大”管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)水電管理體系、安全“雙評價(jià)”體系、大監(jiān)督體系、兩級營銷體系、干部培養(yǎng)體系建設(shè)。

關(guān)鍵是深化運(yùn)營管控?！八淖睢敝敢?，一流牽引，深化對標(biāo)，“火電板塊”高起點(diǎn)、高站位，向“托克托”看齊，實(shí)施合山“三步走”脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；“水電板塊”立標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，向行業(yè)一流看齊，抓兩頭、帶中間，抓實(shí)“三大任務(wù)”，出精品、出人才、出典型。探索小水電新型管控模式、推進(jìn)集控運(yùn)營建設(shè)；“風(fēng)電板塊”新起點(diǎn)、高起跳，向“賽罕壩風(fēng)電場”看齊，抓實(shí)“創(chuàng)一流”績效對標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，打造質(zhì)量、效益、安全風(fēng)電?！盃I銷板塊”定目標(biāo)、抓市場，專業(yè)化、市場化，探索盈利創(chuàng)新模式，爭取“‘保價(jià)’糧票”最大化。

重點(diǎn)是抓實(shí)“10大效益”。向觀念要效益，牢固樹立“過緊日子”思想，推進(jìn)“雙新”2.0版，打開解放思想的“總開關(guān)”。向管理要效益，更加注重產(chǎn)量、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、能耗指標(biāo)的優(yōu)化提升，以管理提質(zhì)增效，釋放管理紅利。向質(zhì)量要效益，貫徹新發(fā)展理念，擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)增量，從全要素提升發(fā)展質(zhì)量品質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量、效率和動(dòng)力變革。向機(jī)制要效益，深化“六大機(jī)制”建設(shè)，精準(zhǔn)做實(shí)“雙優(yōu)”考評2.0版，抓好基層副職和本部人員對標(biāo)“雙排序”，激發(fā)管控效能。向安全要效益，堅(jiān)持安全是最大的紅利，抓實(shí)“196”工作方略，確保安全發(fā)展。向成本要效益，深度低成本戰(zhàn)略，開源節(jié)流，降本增效，加快生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、創(chuàng)新運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，注重市場營銷，超前領(lǐng)跑半步，挖掘市場紅利。向政策要效益，研究政策、引導(dǎo)政策、融入政策，轉(zhuǎn)化政策。向能力要效益，提升專業(yè)能力和專業(yè)精神，以能力駕馭市場、應(yīng)對形勢、控制風(fēng)險(xiǎn)。向短板要效益，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、挖效益，在把“難點(diǎn)”變成“亮點(diǎn)”、把“不可能”變成“可能”中擠出管理效益。