黃梓良

摘要：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是將資源的優(yōu)化配置和利益通過系統(tǒng)性整合的一種協(xié)調(diào)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。該文章分析了在新市場(chǎng)條件下的建筑設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，以及針對(duì)建筑設(shè)計(jì)存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策和如何提高項(xiàng)目管理的手段，進(jìn)而提出質(zhì)量管理如何加強(qiáng)、人員配置合理優(yōu)化等相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：新市場(chǎng)環(huán)境;建筑設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展，發(fā)展方式已經(jīng)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是能夠提供建筑設(shè)計(jì)方案的一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，它的業(yè)務(wù)主要是對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)過程，同時(shí)也被定義為知識(shí)型的企業(yè)。文章主要是針對(duì)項(xiàng)目管理和知識(shí)管理之間的關(guān)系對(duì)于現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，來制定出相應(yīng)的對(duì)策。

1、我國(guó)目前建筑設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平相比我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)水平還存在很大的差距，國(guó)外注重技術(shù)開發(fā)與技術(shù)的積累，以及設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面。然而我國(guó)更多注重設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)性知識(shí)不強(qiáng)，文化修養(yǎng)低、素質(zhì)較差。

1.2外部環(huán)境看來，發(fā)達(dá)國(guó)家具有比較完善的市場(chǎng)機(jī)制和較高的信譽(yù)。我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制不完善，市場(chǎng)培植力度不夠，而且目前國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的體制存在很大問題，在體制下的建筑設(shè)計(jì)單位存在不同人在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面上擁有不同的思想和理念，導(dǎo)致了這種捆綁式的人事制度不穩(wěn)定。

2、我國(guó)針對(duì)建筑設(shè)計(jì)存在的問題及對(duì)策

1.1員工基本功不扎實(shí)

1.1.1問題

主要體現(xiàn)在軟件操作不熟練，制圖規(guī)范不熟悉甚至未了解，基本概念不清晰等情況。直接影響到制圖效率、成圖質(zhì)量，甚至是設(shè)計(jì)不合理的情況。

1.1.2對(duì)策

我的看法是知識(shí)點(diǎn)不在于有多高精尖，而是在于有多實(shí)用、多深入理解，每個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)是一個(gè)元素，眾多知識(shí)點(diǎn)就會(huì)合成一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)網(wǎng)。針對(duì)基本功不扎實(shí)的問題，我們可以從規(guī)范中摘錄知識(shí)點(diǎn)，從設(shè)計(jì)中的校審意見、審查意見、會(huì)審意見、工地現(xiàn)場(chǎng)問題以及改造等問題中提煉出知識(shí)點(diǎn)，分門別類，積少成多，逐步形成系統(tǒng)的、立體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，演化為知識(shí)庫(kù)，形成一個(gè)知識(shí)體系。

1.2 缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)

1.2.1問題

打比方，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不能局限于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，閉門造車。一個(gè)好的設(shè)計(jì)需要全專業(yè)的協(xié)作。作為結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)建筑消防、防火，機(jī)房布置、凈高、雙層板等都需要有一些認(rèn)識(shí)，更能提升配合效率。

1.2.2對(duì)策

作為結(jié)構(gòu)專業(yè)，不一定需要全面了解兄弟專業(yè)的各種知識(shí)，但需要對(duì)建筑消防、防火，機(jī)房布置、凈高、雙層板等有一些認(rèn)識(shí)。結(jié)構(gòu)專業(yè)可以邀請(qǐng)建筑的同事給我們講講樓梯的規(guī)矩、講講消防撲救面、講講防火墻設(shè)置等等;請(qǐng)機(jī)電的同事講講水池做法、講講橋架常用截面、講講管井內(nèi)立管常規(guī)排布、講講雙層板設(shè)置原則等等;越是小的知識(shí)點(diǎn)，越是容易接受，高頻應(yīng)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中去。其他專業(yè)同樣道理。

1.3人員超崗使用明顯

1.3.1問題

造成人員超崗使用原因很多，主要是人力資源緊張，個(gè)人能力提升慢，管理粗放等因素造成?！靶滦蝿?shì)”下，體現(xiàn)更明顯的是設(shè)計(jì)生搬硬套、照葫蘆畫瓢，專業(yè)配合不講道理，不懂裝懂忽悠甲方。問題導(dǎo)致圖紙隱患增加，人力內(nèi)耗嚴(yán)重，質(zhì)量追求底線越來越低，誠(chéng)信分?jǐn)?shù)越來越低，甚至引致投訴丟掉項(xiàng)目。

1.3.2對(duì)策

人員超崗使用是一個(gè)系統(tǒng)的問題，冰凍三尺非一日之寒。我們可以利用人力“技能卡”，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的技能有分析甄別。但是在實(shí)際操作中往往受到項(xiàng)目穿插、檔期等原因打亂，往往做不到“合適的人做合適的事”，變成“有個(gè)人用已經(jīng)很好了”。我們嘗試在提升人員基本素質(zhì)、一老一新組合、師傅責(zé)任制、減少項(xiàng)目人員大量投入，盡可能讓人員在一個(gè)項(xiàng)目固定等方法進(jìn)行探索，希望能找到一些啟發(fā)和成效。

1.4設(shè)計(jì)及貫標(biāo)流程不熟悉

1.4.1問題

針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目報(bào)建流程、專業(yè)配合順序、專業(yè)內(nèi)里程碑工作不清晰不嚴(yán)肅，校審、提資、終版、會(huì)簽形式化，無認(rèn)真落地。問題導(dǎo)致非外部因素引起的修改多，內(nèi)耗嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)信任度、凝聚力受損，進(jìn)度延誤，質(zhì)量下降等。

1.4.2對(duì)策

對(duì)于流程的熟悉，有助于設(shè)計(jì)節(jié)奏的掌控，有助于對(duì)時(shí)間進(jìn)度的預(yù)判。嚴(yán)肅貫標(biāo)流程，能在一些制度的約束下提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。重視結(jié)構(gòu)計(jì)算模型及豎向構(gòu)件的關(guān)鍵工作;把第一張校對(duì)單排進(jìn)專業(yè)內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃中，切實(shí)執(zhí)行;針對(duì)具體項(xiàng)目在開始階段度身定做《事先指導(dǎo)表》、《統(tǒng)一技術(shù)措施》（包括荷載取值、計(jì)算參數(shù)、材料表等明細(xì)）、《開放式設(shè)計(jì)征詢單》并對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行宣貫;將荷載取值、手工計(jì)算書等內(nèi)容分類，電子表格化、規(guī)范化，降低設(shè)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊帶來的隨意性;以《圖紙目錄》為管控載體，落實(shí)到人，將項(xiàng)目在表格里按時(shí)間序列排成行，以人員為列進(jìn)行人員調(diào)配和進(jìn)度管理;在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)將校審工作前置，分階段校審，以化整為零的方式應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)周期過短的難題。嚴(yán)肅提資的準(zhǔn)確性。貫標(biāo)的重要性，需要我們首先理解并認(rèn)同，切實(shí)執(zhí)行，收益良多。

3、我國(guó)針對(duì)項(xiàng)目管理的提升手段

1.建立健全的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈，根據(jù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)管理之間的關(guān)系網(wǎng)作為依據(jù)，形成內(nèi)外的知識(shí)選擇、吸收、整理、轉(zhuǎn)化等，形成一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)，能更好的為企業(yè)的健康發(fā)展起到良好的作用。因此我們要實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)：（一）根據(jù)客戶的要求，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展;（二）分析企業(yè)價(jià)值和知識(shí)之間的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的價(jià)值體現(xiàn)去開展知識(shí)的創(chuàng)新;（三）把握知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程相互結(jié)合的業(yè)務(wù)，使得二者處于良心循環(huán)的狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在新環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)，在建筑事業(yè)飛速發(fā)展的幾十年里是必然的結(jié)果。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理在新的環(huán)境的條件下與建筑業(yè)的發(fā)展方向的矛盾已經(jīng)無法緩和，針對(duì)于其措施只有樹立良好的形象來開拓市場(chǎng)，在企業(yè)公司的內(nèi)部進(jìn)行素質(zhì)的管理，對(duì)公司的機(jī)制進(jìn)行改革為公司注入新的活力，減低成本增加效益來謀發(fā)展，只有在激烈的環(huán)境中才能逆流而上，在其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，屹立不倒，蓬勃向上的發(fā)展，蘊(yùn)含更好的活力積極向上。

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