朱宇飛

摘要：建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;經(jīng)驗(yàn)

1、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目本身的理解。控制能力強(qiáng)的企業(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過長期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期性長、復(fù)雜性、生產(chǎn)流動(dòng)性等，造成建筑工程在施工的過程中需要經(jīng)歷一個(gè)較長的生產(chǎn)過程，價(jià)格波動(dòng)和工作量的變動(dòng)都會(huì)影響著對(duì)成本的控制。

企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對(duì)成本控制進(jìn)行全方位、細(xì)致的認(rèn)識(shí)，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還能在項(xiàng)目運(yùn)行過程中起到帶動(dòng)作用，壯大企業(yè)的聲譽(yù)，提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過價(jià)格競爭擴(kuò)大市場份額，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

2、成本控制的內(nèi)容及其問題

2.1沒有完善的成本控制體系

在企業(yè)設(shè)立成本控制制度之初并沒有完全細(xì)化的分出各個(gè)部門的主要職責(zé)，個(gè)管理階層的職責(zé)范圍，以及沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，就造成相關(guān)的工作人員無法準(zhǔn)確地依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項(xiàng)目具體管理中，只能依據(jù)相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少文獻(xiàn)和制度措施的參考。阻礙了建筑企業(yè)施工的效率和質(zhì)量。雖然現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)成本的控制問題了，但是在具體到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中還是有較大的困難。所完善建筑企業(yè)成本控制制度及文獻(xiàn)是建筑工程管理成本控制的關(guān)鍵所在。

2.2技術(shù)上有待提高

現(xiàn)在絕大多數(shù)建筑企業(yè)所存在的問題就是在其自身上，如資金問題、人工問題、機(jī)器設(shè)備問題，因此導(dǎo)致他們?cè)谙冗M(jìn)管理技術(shù)上存在極大的不足之處。更有甚者，還在實(shí)行傳統(tǒng)、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實(shí)行，不接受先進(jìn)的技術(shù)和理念無法節(jié)約成本。因此導(dǎo)致了在成本控制工作上無法有效地進(jìn)行。

2.3管理人員素質(zhì)不高

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)中，企業(yè)為了節(jié)約資金，在人員上沒有相對(duì)嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)水平普遍偏低，甚至一些高層領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)以及相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在工程項(xiàng)目控制成本上，相關(guān)的管理人員無法找到根本問題所在也無法提出控制成本的措施。因?yàn)楣芾砣藛T上的知識(shí)匱乏，而導(dǎo)致在控制成本工作上找不到重點(diǎn)所在，無法高效率低消耗的生產(chǎn)，在這種情況下，建筑工程的成本控制很難達(dá)到理想的效果。

3、建筑工程成本控制遵循原則

3.1開源節(jié)流原則是做好建筑工程項(xiàng)目成本管理的首要原則。在進(jìn)行工程成本控制的過程中，要對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的成本核對(duì)，一旦出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，必須第一時(shí)間采取措施進(jìn)行控制。此外，為了能進(jìn)一步控制施工成本的合理性和科學(xué)性，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)工程全過程的成本控制，加強(qiáng)對(duì)工程施工前期、施工過程中、工程結(jié)束后各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的成本管控。

3.2動(dòng)態(tài)控制原則。建筑工程項(xiàng)目施工周期長、影響因素多，給項(xiàng)目成本控制工作帶來了一定的困難。為了解決好這一問題，就要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，滿足工程需求制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，第一時(shí)間解決施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格控制施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。建筑工程項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著各個(gè)建筑單位的利益，因此需要建筑工程的投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方能夠積極遵循權(quán)責(zé)結(jié)合制原則，加強(qiáng)對(duì)施工成本的合理控制。比如，加強(qiáng)建筑工程成本管理時(shí)，各單位需要建立相應(yīng)的成本管控體系，對(duì)自身職責(zé)范圍的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)為了增加相關(guān)施工人員的工作積極性為了能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)合理化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)措施

4.1靈活確定目標(biāo)成本

在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定上，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)從整體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行目標(biāo)成本的確定，確保有效控制成本。除此之外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本的確定過程中能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，并分配到每一個(gè)項(xiàng)目部門中，實(shí)行責(zé)任制。定期對(duì)每個(gè)單位部門的成本控制情況進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使目標(biāo)成本與實(shí)際情況相符。

4.2加強(qiáng)成本控制管理

成本控制管理是整個(gè)建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其成本控制的好壞，在很大程度上影響了建筑企業(yè)的利益?；诖?，在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理上，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，并保證管理質(zhì)量。為了更好的加強(qiáng)成本控制管理，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的成本控制管理體系，并且積極落實(shí)。除此之外，在材料成本的選擇與采購上，項(xiàng)目部組成材料采購小組，由專人負(fù)責(zé)，在符合圖紙和規(guī)范要求合格的前提下，采用招標(biāo)或數(shù)家比選的方式購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。公司安排人員進(jìn)行定期檢查監(jiān)督，避免將材料成本控制的主導(dǎo)權(quán)放于個(gè)別人身上。

4.3提高工程技術(shù)

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，工程技術(shù)發(fā)展非常迅速。為了提高生產(chǎn)力，控制施工成本。在工程技術(shù)上，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行不斷的更新。對(duì)于施工人員，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)力。同時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提升施工效率，節(jié)約成本。

4.4加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實(shí)，還需要對(duì)整個(gè)成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個(gè)成本控制工作井然有序的進(jìn)行。同時(shí)還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對(duì)于施工人員應(yīng)成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。而對(duì)于其它因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

4.5完善材料成本投資，高效利用機(jī)械設(shè)備

在整個(gè)工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準(zhǔn)度，施工運(yùn)用了多種機(jī)械設(shè)備。在資金成本支出中，產(chǎn)生的各種費(fèi)用占有較大比例。從中可見，務(wù)必重視建筑施工機(jī)械的施工，從各個(gè)層面降低現(xiàn)場機(jī)械施工費(fèi)用，高效利用機(jī)械，合理使用機(jī)械設(shè)備，保護(hù)并維護(hù)機(jī)械設(shè)備，按照順序開展機(jī)械施工，于一定限制內(nèi)獲得較大的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而少支出機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，提升成本管理工作水平。

結(jié)語

項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，提升項(xiàng)目成本控制的能力。從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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