劉維

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，近年來，我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的增長，而建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也使得人們對建筑業(yè)的關(guān)注越來越多，比如建筑工程的質(zhì)量安全就是人們所關(guān)注的重點。想要實現(xiàn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)督和管理?？茖W(xué)有效的管理，不僅能夠促進(jìn)建筑工程有序有效的實施，同時也能在很大程度上提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效益。而就目前來看，在建筑工程管理過程中還存在諸多問題，因此，本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提出相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;對策;影響因素

前言：近年來，隨著建筑工程項目的增多，建筑工程管理中存在的諸多問題逐漸顯現(xiàn)了出來，并對建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。實現(xiàn)建筑工程管理水平及質(zhì)量的有效提升，不僅是建筑企業(yè)提升競爭力的有力手段，也是社會各界對實現(xiàn)工程項目質(zhì)量保障的必然要求。

1、建筑工程管理的特點

1.1復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性特點

建筑工程管理是以施工項目為管理對象的，而施工項目涵蓋內(nèi)容較多，具有一定的復(fù)雜性。具體工作包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。這一特性增加了建筑工程管理的難度。同時由于施工現(xiàn)場人員流動性極大，涉及的各項資源較多等，要求施工管理人員能夠強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，處理好施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人際關(guān)系以及技術(shù)、法律的關(guān)系等，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證施工項目質(zhì)量及安全。

1.2時代性特點

隨著社會的發(fā)展，對建設(shè)項目的管理進(jìn)行了必要的調(diào)整，使建設(shè)項目的管理能夠跟上時代的發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)也在不斷進(jìn)步。施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分。我們必須結(jié)合技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.3積極性特點

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)希望獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用更多的投資方式，期望獲得更多的效益。建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、建設(shè)項目多的特點。為了在高風(fēng)險、高投資的客觀環(huán)境下實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建設(shè)單位必須充分發(fā)揮建筑工程的管理和控制特點，在較長時間內(nèi)調(diào)整存在的問題，以促進(jìn)環(huán)境建設(shè)、工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1建筑施工材料因素

在建筑工程施工過程中，建筑材料的整體質(zhì)量水平與整個建筑施工項目的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。因此，在實際的建筑工程施工過程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量關(guān)。舉例來說，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，必須要采取抽查的方式對施工材料的質(zhì)量以及強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工材料都能符合建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得每一種施工材料都能夠經(jīng)得起使用的考驗，從而才能使得整個建筑工程項目質(zhì)量水平的提高。

2.2人為因素的影響

建筑工程管理，實質(zhì)上是人的管理，在建筑工程的整個管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項目的設(shè)計、施工建設(shè)，到后期的監(jiān)督管理與審核驗收，都受到相關(guān)責(zé)任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德感等多方面的影響。同時，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實際的建筑施工過程中，一旦因為人為因素的影響導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能在很大程度上影響到整個建筑工程管理的質(zhì)量與效果。

2.3環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素，對于建筑工程管理具有極其重要的影響。其主要表現(xiàn)在兩個方面：①自然的環(huán)境因素，尤其是不良的天氣環(huán)境對建筑工程管理的影響，例如在雷雨天氣就無法施行混凝土澆筑的工作。②人為的環(huán)境因素，主要表現(xiàn)為建筑工程對環(huán)境的各種破壞，例如在建筑工程施工的過程中，工業(yè)廢水或廢料一旦處置不當(dāng)，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，并影響到施工工人與周邊居民的身體健康。

2.4安全因素的影響

安全因素是建筑工程實際施工過程中尤為重要的一個因素，其包括了工人的安全因素與建筑的安全因素兩個方面。在建筑工程中一旦發(fā)生人員的安全問題，往往會在很大程度上造成人工成本與時間成本的損失，并對整個建筑項目造成極大的負(fù)面影響。而建筑的不安全因素重要表現(xiàn)為由于建筑工程設(shè)計不當(dāng)或者偷工減料等行為而導(dǎo)致的建筑工程資源浪費(fèi)、成本上升、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未能及時完工等問題。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策

建筑工程管理是一項尤為重要的工作，其對于保證工程的質(zhì)量和效率而言具有尤為重要的作用和意義。因此，為了更好的促進(jìn)建筑工程順利有效開展，就必須加強(qiáng)對建筑工程的管理和監(jiān)督工作。對于建筑工程管理工作中存在的問題和不足，要切實采取有效的措施加以改正。對于影響建筑工程管理的諸多因素，應(yīng)該加強(qiáng)分析并提出對策，只有這樣才能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和實效性，進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)提供有力的支持。以下是提出的幾點加強(qiáng)建筑工程管理的對策。

3.1提高對建筑工程管理工作的重視

無論是管理人員，還是施工人員，甚至是企業(yè)和施工單位，都應(yīng)該提高對建筑工程管理工作的重視，要從思想觀念上認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性和必要性，從主觀意識上認(rèn)可和配合建筑工程管理工作的實施。為了能夠促進(jìn)建筑工程管理工作的有序有效開展，管理部門可以組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以此來提高施工人員對管理工作的認(rèn)識和重視。同時要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和規(guī)范施工教育，這樣不僅能夠提高施工人員的施工效率，同時也能在很大程度上提高施工的安全性和質(zhì)量，這對于建筑工程管理工作的有效實施具有積極的作用。作為施工單位和企業(yè)，不僅要重視建筑工程的施工進(jìn)度、效益、成本等，同時也應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視，從資金、制度、政策方面給予建筑工程管理工作有力的支持，促進(jìn)建筑工程管理工作水平和質(zhì)量能夠得到提升。

3.2完善建筑工程管理制度健全

完善的管理制度是促進(jìn)建筑工程管理工作開展的前提條件，因此，為了更好的提高管理工作的質(zhì)量和效率，就必須對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整。比如原有的管理制度其適用性、有效性都比較差，使得制度難以落實實施，這就需要切實根據(jù)建筑工程的實際施工情況對管理制度進(jìn)行調(diào)整，使得管理制度能夠與建筑工程實際情況相符合。另外，在完善和健全管理制度時，還要積極借鑒和參考一些國外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，這樣可以更好的提高建筑工程管理水平。同時，在完善工程管理制度過程中，還應(yīng)該注重體現(xiàn)以人為本的管理理念，這樣能夠使得施工人員更加積極主動的參與到管理工作中。比如管理部門可以制定相關(guān)的激勵制度，對于表現(xiàn)良好的施工人員可以給予一定的獎勵，而對于在施工過程中出現(xiàn)差錯的施工人員，則可以給予一定的警告和懲罰，這樣也能夠降低各種影響因素的產(chǎn)生，從而提高工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理工作中尤為重要的工作內(nèi)容，在建筑工程施工階段，管理部門應(yīng)該切實發(fā)揮出真正的作用，以安全第一為施工的前提，對施工質(zhì)量和效率進(jìn)行管理。安全管理工作包括諸多方面，比如人員施工管理、設(shè)備安全等，而為了能夠有效加強(qiáng)工程安全管理工作，管理部門可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)式的監(jiān)督，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的安全隱患和問題，進(jìn)而有效采取措施杜絕安全隱患的發(fā)生。另外，管理部門還要加強(qiáng)對各種施工材料的檢測和管理，保證施工材料的質(zhì)量，這樣也可以在很大程度上降低安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：總而言之，對于建筑工程而言，管理是尤為重要的一項工作，建筑工程管理是促進(jìn)工程實施順利開展、保證工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程實施成本的重要措施，其有著尤為重要的作用和意義。因此，針對建筑工程管理過程中存在的問題和不足，應(yīng)該切實進(jìn)行深入的分析和探討，找出問題的根本原因，從而采取有效的措施進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（04）：158-160.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.