卿周寬

摘 要：水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，其施工質(zhì)量決定了對(duì)人們的服務(wù)質(zhì)量，因此對(duì)其質(zhì)量的管理是十分重要的。人們的生活質(zhì)量，社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步都需要依托于水利水電工程，但是國(guó)家逐漸步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)瘋狂闖入了一批施工企業(yè)，引發(fā)了很多水利水電工程的質(zhì)量問題，國(guó)家應(yīng)該對(duì)比予以足夠的重視，積極的解決諸如此類的問題。本篇論文就將針對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 引言

二十一世紀(jì)科技發(fā)展的非常迅猛，可以用日新月異來形容，大量新興科技融入了水利水電工程當(dāng)中，推進(jìn)了其的發(fā)展進(jìn)程，但是無論如何發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的追求是永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。工程質(zhì)量是對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是項(xiàng)目管理水平的喜歡體現(xiàn)。在進(jìn)行水利水電施工時(shí)候的質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的實(shí)行，提高員工對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)度，明白其中的利害關(guān)系，應(yīng)用新的管理理念。

2 提高水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的作用對(duì)于一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目來說是非常重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的重視程度對(duì)工程進(jìn)行管理，工程的質(zhì)量才能得到保證，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，只有貫徹落實(shí)這兩項(xiàng)制度才能保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度包括以下內(nèi)容：第一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于水利水電工程項(xiàng)目當(dāng)中的中央控制器，宏觀的把控整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，把工程項(xiàng)目引上工作的正軌；第二點(diǎn)，要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)；第三點(diǎn)，提高要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則把自身的素質(zhì)提高上來，并且?guī)?dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理組織的素質(zhì)的提高，以此確保諸多管理手段的落實(shí)；第四點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才來組建管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化管理體系，發(fā)揮管理職能，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量、使用安全、建筑造價(jià)。

2.2 確保前期工作的部署

水利水電工程的前期部署是非常關(guān)鍵的，應(yīng)該做好對(duì)項(xiàng)目建議書的書寫，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究等，深入的了解水利水電施工的大小、內(nèi)容和組建結(jié)構(gòu)，宏觀的考量市場(chǎng)需求，評(píng)定技術(shù)指標(biāo)，預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的了解是保證工程質(zhì)量的重要指標(biāo)?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量管理：第一點(diǎn)，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到下層員工都應(yīng)該進(jìn)行保證質(zhì)量的思想教育，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程的重要性，不要做前期的表面工作；第二點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；第三點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫好質(zhì)量計(jì)劃。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理

那個(gè)水利水電工程項(xiàng)目都必須配備工地實(shí)驗(yàn)室，它也是進(jìn)行工程質(zhì)量管理的有力手段，通過試驗(yàn)可以完成對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)。所以在工地實(shí)驗(yàn)室的修建上不要吝嗇投資，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行修建，保證有充足的設(shè)備可以完成各項(xiàng)試驗(yàn)，而且參與試驗(yàn)的工作人員要具備高超的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要很高的責(zé)任意識(shí)，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，可以正視工程中出現(xiàn)的問題，遇到工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，實(shí)驗(yàn)室能夠提供充分的資料證明，數(shù)據(jù)是最有力的說明，充分的尊重試驗(yàn)結(jié)果，有問題就不要妄想隱瞞與串改，消滅蒙混過關(guān)的想法，有問題就及時(shí)的進(jìn)行修改，不要等監(jiān)理方查驗(yàn)出問題在進(jìn)行返工，如此工作才是對(duì)質(zhì)量的保證，對(duì)工程的負(fù)責(zé)。在無數(shù)次的施工管理案例分析下得出結(jié)論，工程質(zhì)量的保證需要合格的工人也需要優(yōu)秀的試驗(yàn)工作者，認(rèn)真的做好每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作與試驗(yàn)工作，只有試驗(yàn)證明了施工產(chǎn)品的質(zhì)量后才可以進(jìn)行施工工作，這是決定工程質(zhì)量的重要手段。

2.4 改善施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序

水利水電工程受到環(huán)境的影響是非常嚴(yán)重的，比如：工程技術(shù)環(huán)境就包括了施工地點(diǎn)的地質(zhì)環(huán)境、水文狀況、氣象變化等；工程管理環(huán)境包括對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障；勞動(dòng)環(huán)境包括施工地點(diǎn)、勞動(dòng)組合等。所以在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目施工的過程中，要根據(jù)環(huán)境情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。特別要注意管理好施工的現(xiàn)場(chǎng)，一切行為都應(yīng)該建立在文明的基礎(chǔ)之上，規(guī)劃好材料的放置位置，不影響交通的正常通行，營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。施工的工序?qū)τ诒Ｙ|(zhì)保量的工程來說是至關(guān)重要的，目前施工單位已經(jīng)對(duì)質(zhì)量檢查進(jìn)行了改革，修改了檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更側(cè)重于預(yù)防工作，因此對(duì)施工工序的依賴就更強(qiáng)烈了。下面是具體的質(zhì)量控制方法：第一點(diǎn)，做好每一步工序的查驗(yàn)工作，用數(shù)據(jù)的形式反映出來，然后通過對(duì)其分析處理，檢查整個(gè)工序有沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，有沒有處在一個(gè)正常運(yùn)作的水準(zhǔn)上；第二點(diǎn)，一項(xiàng)工程大體可以認(rèn)為是由工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境組成的，所以施工管理就是針對(duì)它們每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，那么這樣的施工工序的質(zhì)量才會(huì)過硬；第三點(diǎn)，檢查工作應(yīng)貫穿每一道工序，針對(duì)工序的活動(dòng)效果進(jìn)行分析，以此反應(yīng)質(zhì)量程度，所以進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工序是必不可少的，只有及時(shí)的了解到工序的最新動(dòng)態(tài)，才能保證及時(shí)的糾正問題，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.5 協(xié)調(diào)諸方關(guān)系

水利水電工程項(xiàng)目是由業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同組建的，所以處理好三方的關(guān)系是十分關(guān)鍵的，每一方都應(yīng)該在享受自身權(quán)利的時(shí)候，承擔(dān)自身的責(zé)任，明確自己的定位，創(chuàng)造出一個(gè)和諧共贏的局面。監(jiān)理單位主要職能就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，承包商則是質(zhì)量的體現(xiàn)單位，后者是基礎(chǔ)，只有承包商建立了完善的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理方才能夠更好的工作。

3 結(jié)語

在這個(gè)以人為本的社會(huì)，質(zhì)量成為了確保人們生命安全的重要保障，因此水利水電工程施工質(zhì)量管理不容小覷，一定不能讓偷工減料的事情發(fā)生，維護(hù)好建筑單位的信譽(yù)，是在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的根本，要積極的學(xué)習(xí)管理的新思想，讓施工管理向著科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展。

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