趙利強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。

關(guān)鍵詞：土木工程；安全；管理；措施

1 前言

土木工程施工的安全管理直接和企業(yè)的發(fā)展存亡息息相關(guān)，并且與國(guó)家的利益、社會(huì)的安定、人民的生命健康等都有著密切的聯(lián)系。在生產(chǎn)中只有堅(jiān)持了安全管理才能保證施工的規(guī)范性，從一定程度上避免事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升施工的效率，避免因事故而引發(fā)的工程停止施工和作業(yè)人員的恐慌。另外從土木工程行業(yè)本身來講，其屬于高危行業(yè)，所以這種屬性對(duì)施工的安全管理提出了更大的要求，需要進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，才能保障工程的順利進(jìn)行

2 土木工程安全管理存在問題

2.1 施工存在安全隱患

要搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作首先要提高員工的安全意識(shí)。但目前在工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作中，一方面管理人員缺少責(zé)任安全意識(shí)，作為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理一味為完成項(xiàng)目進(jìn)度，而對(duì)安全施工的態(tài)度不明確，安全施工意識(shí)不強(qiáng)；另一方面工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)淡薄，沒有把安全施工擺在工作重心，沒有正真意識(shí)到安全施工的重要性。由于從管理層面到施工人員都缺乏安全施工的意識(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施沒有做好，管理有沒有跟上，都存在著僥幸的心理。處理某些問題，一貫是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行管理，為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來很多安全隱患。

2.2 施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑業(yè)施工人員中，總共有 3000 多萬人。其中農(nóng)民工加大概占到了 59%，甚至有的施工現(xiàn)場(chǎng)其農(nóng)民工比例可以達(dá)到 95%，很多農(nóng)民工在上崗之前嚴(yán)重缺少對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)以及法律法規(guī)的了解學(xué)習(xí)，施工人員的自我保護(hù)意識(shí)與法律意識(shí)淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)教育。

2.3 監(jiān)管落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形成注意，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題只是口頭上說，并沒有落實(shí)到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。對(duì)于一些實(shí)際的安全監(jiān)督問題，安全監(jiān)督部門不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀實(shí)施調(diào)查，同時(shí)還要和安全管理中的資料相對(duì)照，也只有這樣才可以更加深入的了解工程現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。還要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)安監(jiān)部門在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與跟蹤檢查中，必須重視對(duì)隱患的治理。

3 改善我國(guó)土木工程施工階段安全管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化有關(guān)安全文化的建設(shè)

企業(yè)文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設(shè)，它為企業(yè)安全管理的核心，同時(shí)也是單位安全生產(chǎn)管理邁向深層次發(fā)展的需要，企業(yè)安全文化的建設(shè)對(duì)于加速企業(yè)安全的科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標(biāo)指南，能激發(fā)出全體員工主動(dòng)配合與積極參與企業(yè)的安全管理。建立健全安全教育的培訓(xùn)機(jī)制，全面貫徹以人文本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點(diǎn)與對(duì)象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。

3.2 提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全與員工的安全意識(shí)

施工單位的安全工作要貫徹至工程項(xiàng)目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任制，充分落實(shí)安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。強(qiáng)化施工工作人員的安全意識(shí)，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對(duì)工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的安全意識(shí)。當(dāng)自身的安全意識(shí)提升了，那么安全施工其可能性才會(huì)增大，更能杜絕安全事故的發(fā)生。

3.3 落實(shí)責(zé)任生產(chǎn)安全制度責(zé)任

生產(chǎn)安全制度為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)保障，它是建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的根本。所以在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要確實(shí)把落實(shí)安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對(duì)于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作做的很差的個(gè)人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實(shí)施責(zé)任追究。

3.4 規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)質(zhì)量

通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要切實(shí)提高施工人員對(duì)規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)操作的專項(xiàng)治理工作，將操作技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，堅(jiān)決杜絕因?yàn)榧夹g(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)方案的考證，必須做到實(shí)事求是，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，充分做好專項(xiàng)的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全 ；其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范 ；最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時(shí)，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻(xiàn)：

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