印張榕

摘 要：在土建施工過程中，現(xiàn)場材料的管理是核心部分，與施工建設(shè)全過程息息相關(guān)，在整個工程的工程造價中也占有很大的比重。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效地管理，不僅能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也能保證施工建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)項目管理水平有效提高。材料管理在整個施工過程中一直存在，所以管理水平的高低也影響著工程質(zhì)量、工程工期和工程利潤。加強(qiáng)土建施工過程中現(xiàn)場材料的管理，也是減少工程成本的重要舉措，同時也能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。此文就是針對土建施工中現(xiàn)場材料管理中存在的問題和它的重要性展開討論和分析，并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場材料；管理方法

1 引言

在土建施工管理工作中，施工現(xiàn)場的管理工作既重要又存在困難，因為現(xiàn)場管理的好壞直接影響著施工工程的安全問題和質(zhì)量問題?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都對施工現(xiàn)場的管理工作極為重視，同時也為了能實現(xiàn)文明、安全和優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行施工的目標(biāo)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，在管理觀念上要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，大力推廣和發(fā)展科學(xué)的管理手段和管理方法，有助于實現(xiàn)土建項目工程管理的最終管理目標(biāo)。

2 施工現(xiàn)場材料管理的重要性

施工現(xiàn)場一般包括兩部分，一部分是在施工地進(jìn)行現(xiàn)場施工的工人和現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備等，另一部分是指揮現(xiàn)場施工的部門，也就是施工的輔助部門。企業(yè)要想追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先要做好的就是施工現(xiàn)場的高效管理，除了工人等人員之外，更重要的就是材料資源的管理，一般包括施工材料和施工器械，現(xiàn)在大部分工地都是用現(xiàn)代化的器械，所以現(xiàn)場提高現(xiàn)場管理水平迫在眉睫。另外一方面是如果施工現(xiàn)場的材料管理做得好，資源就能合理化地進(jìn)行配置，也可以保證施工工程的質(zhì)量，這在很大程度上節(jié)約了施工成本。相反的，很多企業(yè)的施工現(xiàn)場都是雜亂無章，對于材料的使用沒有明確的使用和消耗數(shù)目，這在很大程度上形成了資源浪費，也相應(yīng)地增加了施工成本。因此，必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理工作。

3 施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

3.1 不能有效控制成本預(yù)算

目前我國的很大部分企業(yè)都開始將施工的重點放在施工的進(jìn)度和施工工程的質(zhì)量上面，力求進(jìn)度快質(zhì)量高，卻忽視了成本問題，對于土建工程造價難以控制，企業(yè)也不能很好地進(jìn)行合理地資源配置。我國的社會主義經(jīng)濟(jì)目前正處于大力發(fā)展的階段，在有效保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想企業(yè)還能將經(jīng)濟(jì)效益得到很好的保障，就要在土建施工的現(xiàn)場材料的管理中加強(qiáng)對工程成本的管理，堅決抵制材料資源浪費的情況和不合理支出的情況發(fā)生，要努力實現(xiàn)投入小、收益大的目標(biāo)。

3.2 采購流程和模式存在問題

隨著科技的不斷發(fā)展，有些基本的材料都被新型材料所替代，大部分使用的是比較環(huán)保的原料，價格相對比較便宜，企業(yè)在購買時會因為價格優(yōu)勢過多的采購，這在一定程度上造成了浪費，而且在進(jìn)行材料管理時也不能準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄，導(dǎo)致資源的浪費，也會使管理工作陷入困境。目前很多公司不直接進(jìn)行材料的采購，而是通過項目部分進(jìn)行材料的采購。而在公司的施工建設(shè)中，很多企業(yè)會有管理人員不穩(wěn)定的情況發(fā)生，并且專業(yè)的管理人員目前比較缺乏，大部分的管理人員都沒有貨真價實的管理水平。由于管理人員的管理水平不夠，管理知識匱乏，所以經(jīng)常造成管理工作的效率嚴(yán)重降低，土建材料的數(shù)量質(zhì)量都會造成損失，在進(jìn)行安全檢查時，也會出現(xiàn)各種不合格的情況，更有甚者會出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故，會造成土建工作人員不同程度的傷亡。很多企業(yè)在采購材料時會分開采購，這就造成了材料采購的分散，無法一次性的大規(guī)模的進(jìn)行采購，在價格方面無法占領(lǐng)優(yōu)勢，造成成本的增加，采購流程也相對復(fù)雜化，而且采購過程中的工作量也很大程度的增加，降低了收購工作的效率，對公司的可持性發(fā)展來說沒有好處，更不利于公司的盈利。

3.3 材料保存方式不合理

一些企業(yè)對于材料管理員的要求不高，在管理水平和管理知識上沒有明確要求，只是簡單地要求材料不能丟失，但這對與企業(yè)的土建工程材料的管理來說是絕對不夠的，土建施工的材料過多且材質(zhì)不同，管理的時候要根據(jù)材料不同的特性進(jìn)行管理，不是盲目地統(tǒng)一管理，也不僅僅是防止沒有丟失就可以了。對變化多端的管理程序不夠了解，不能有效地進(jìn)行材料的管理，同時也可能會給企業(yè)的施工建設(shè)帶來各種問題。因此，材料管理是一件要求很高專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須使用專業(yè)的材料管理人員進(jìn)行現(xiàn)場材料的有效管理，不僅能對材料的管理使用科學(xué)的方法，也能清楚地了解國家的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步的提高管理工作的工作效率，保障工程材料管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使工程建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)展。

4 相應(yīng)的解決問題的措施

4.1 規(guī)范采購程序

企業(yè)在進(jìn)行材料采購前，綜合地對各類供應(yīng)商進(jìn)行分析，不僅僅是價格方面還有質(zhì)量方面，做好材料的工程造價和成本預(yù)算，結(jié)合施工的不同階段作出不同的材料采購和分發(fā)計劃。管理人員也要做好現(xiàn)場材料的清點和檢查工作，在下一階段施工開始前就進(jìn)行完整地采購和分發(fā)計劃，制定出最合適的材料使用和采購分發(fā)方案，不僅能降低工作效率還能縮短工期，提高施工質(zhì)量。同時也要培養(yǎng)材料采購人員對材料采購市場的了解程度，知道市場的需求，進(jìn)一步優(yōu)化和提高采購模式和采購材料的質(zhì)量。

4.2 控制材料的使用

在土建現(xiàn)場材料的管理過程中，不僅需要優(yōu)秀的管理人員，也要健全相應(yīng)的材料管理體系，可以具體到材料的選取方面。在分發(fā)和使用材料的過程中，要根據(jù)實現(xiàn)的施工計劃分配相應(yīng)的施工材料，用多少發(fā)多少，在材料出庫時也需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行登記，以防材料確缺失時不能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，給材料管理工作帶來不必要的麻煩。完善材料管理制度，不僅能從根本上控制材料的使用，也能提高管理工作的工作效率，保障施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的保證。所以企業(yè)在進(jìn)行土建施工時一定要重視現(xiàn)場材料的管理，完善相應(yīng)的管理制度，從制度上做好保障，對現(xiàn)場施工材料的管理打好基礎(chǔ)。

4.3 注重材料的驗收

在進(jìn)行材料采購時，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和驗收，不使用殘次品和不合格的材料進(jìn)行施工建設(shè)，嚴(yán)禁貪圖便宜而使用殘次品的情況發(fā)生。在進(jìn)行材料分發(fā)時，管理人員也要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于不合格的材料就進(jìn)行清退，不要使用在施工建設(shè)中，以防發(fā)生質(zhì)量問題。使用材料的一方也要對材料進(jìn)行嚴(yán)格地驗收，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或是分發(fā)錯誤的問題出現(xiàn)，要及時與材料管理人員進(jìn)行溝通和解決，從源頭上防止材料問題的發(fā)生，對施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度也有保證。

5 結(jié)束語

綜上所述，目前我國土建工程在現(xiàn)場材料的管理中還存在許多問題，其中最主要的問題是管理人員經(jīng)驗和管理能力不足，管理制度也相對的不夠健全，監(jiān)督機(jī)制也不夠嚴(yán)謹(jǐn)不夠科學(xué)。所以為了提高我國土建現(xiàn)場材料的管理工作，保證工程的質(zhì)量和工程的工期，應(yīng)該要求企業(yè)積極地采取相應(yīng)的管理措施，不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和完善，提高材料安全的意識，加強(qiáng)對材料管理工作的監(jiān)督和驗收等，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)場材料的有效控制，使企業(yè)在獲得利益最大化的同時也能實現(xiàn)對材料的有效管理，促進(jìn)土建工程現(xiàn)場材料管理的長久發(fā)展和進(jìn)步，同時也要使用科學(xué)的方法，使材料管理可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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