李堯

摘 要：多年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)步前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)更應(yīng)該珍惜這個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，尤其是對(duì)于基本的土建施工，管理者要做好施工各環(huán)節(jié)的管理，讓建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)不能不注重土建施工的管理，它是建筑行業(yè)一切發(fā)展的根本。本文從進(jìn)行土建施工管理的原因出發(fā)，充分分析新形勢(shì)背景下土建施工管理的現(xiàn)狀，最后經(jīng)思考提出了進(jìn)行土建施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；土建施工；管理

1 為何要進(jìn)行土建施工管理

施工管理者按計(jì)劃地對(duì)土建施工的每個(gè)施工步驟進(jìn)行監(jiān)管以及對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配，合理有效地控制好施工進(jìn)度，達(dá)到施工項(xiàng)目高效高品質(zhì)完成的活動(dòng)，我們稱(chēng)為土建施工管理。

1.1 有效的土建施工管理能幫助建筑企業(yè)更好發(fā)展

土建施工管理是這個(gè)建筑項(xiàng)目中的根本，在土建施工中，進(jìn)行合理有效的管理，可以讓建筑企業(yè)的口碑得到宣傳，從而對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有益。新形勢(shì)背景下，還是存在部分企業(yè)不注重土建施工管理的現(xiàn)象，這些建筑企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只關(guān)注到了眼前暫時(shí)的利益，這樣做不利于樹(shù)立建筑企業(yè)形象，更抑制企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.2 在新形勢(shì)背景下不得不進(jìn)行土建施工管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)建筑的高品質(zhì)要求越來(lái)越多，在新形勢(shì)背景下，管理者必須充分做好土建施工管理，這是要求土建施工合理有效管理的必然趨勢(shì)。

1.3 建筑行業(yè)各個(gè)建筑企業(yè)興起導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈

土建施工的有效合理管理在很大程度上影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的品質(zhì)。如今新形勢(shì)背景下，建筑行業(yè)的各個(gè)建筑企業(yè)如雨后春筍般興起，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種情況下就更考驗(yàn)每個(gè)建筑企業(yè)建筑成果的品質(zhì)，建筑企業(yè)要想有好的口碑，打造建筑行業(yè)的品牌，那么在土建施工中就更需要管理者充分有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的高品質(zhì)，只有這樣，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下建筑企業(yè)才不會(huì)被宣布出局。

2 土建施工管理的現(xiàn)狀

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在新形勢(shì)背景高效快速的要求下，土建施工管理還存在著諸多問(wèn)題。

2.1 土建施工管理者對(duì)施工人員管理不當(dāng)

一般土建施工人員流動(dòng)性很大，施工人員不會(huì)穩(wěn)定地在一個(gè)建筑工地工作，施工人員繁多，而且土建施工人員的綜合素養(yǎng)不一致，從而造成土建施工管理者管理難度加大。

2.2 土建施工人員不注重作業(yè)安全

由于土建施工人員的文化水平參差不齊，施工作業(yè)中不注重對(duì)施工安全的要求，所以無(wú)形當(dāng)中提高了土建施工安全事故的發(fā)生率。安全作業(yè)是土建施工中的根本，管理者應(yīng)特別注重施工安全這塊，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全知識(shí)灌輸，提高土建施工作業(yè)的安全性。

2.3 管理者沒(méi)有注重施工質(zhì)量的控制

土建工程一般工程量大，工作內(nèi)容繁多，安全事故發(fā)生率也頗高。在競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的新形勢(shì)背景下，建筑質(zhì)量被更高的要求，但是建筑企業(yè)對(duì)這方面很少關(guān)注，他們只要求速度產(chǎn)生的價(jià)值，對(duì)土建施工盡可能少的資金投入，造成施工材料和建筑設(shè)施設(shè)備大量的不符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備質(zhì)量上存在諸多問(wèn)題，土建施工人員的安全防護(hù)不到位，進(jìn)而造成作業(yè)中安全事故的發(fā)生。

3 進(jìn)行土建施工管理的有效措施

只有采用合理有效的管理措施，在土建施工中管理者才能得心應(yīng)手，做好對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

3.1 加強(qiáng)施工人員的作業(yè)安全意識(shí)

土建施工過(guò)程中管理者要物盡其用，采用各種不同的方式管理施工人員，對(duì)作業(yè)安全進(jìn)行有效控制。由于建筑工地的施工人員工作不穩(wěn)定，流動(dòng)率高，所以建筑企業(yè)對(duì)施工人員時(shí)常有很大的需求。但是由于人太多，本來(lái)建筑企業(yè)就是以快速生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值位置，一切以個(gè)人利益出發(fā)，所以要求每個(gè)建筑企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求土建施工管理者加大管理力度，一切以安全為先，經(jīng)常給施工人員進(jìn)行安全作業(yè)知識(shí)的灌輸，排除安全隱患。

3.2 土建施工管理要有規(guī)范的制度

俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)不成方圓，土建施工管理者要設(shè)定規(guī)范的管理制度。管理者特別要注重對(duì)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)行切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)特定的施工人員賦予相關(guān)的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任，這樣做有利于施工管理的細(xì)化，使每個(gè)施工人員都清楚明白自己的責(zé)任，就會(huì)謹(jǐn)慎注意，不敢有任何疏忽。

3.3 注重對(duì)土建施工材料的監(jiān)管

土建施工管理者要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的使用量都符合計(jì)劃要求。土建施工中的材料監(jiān)管是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。所以土建施工管理者要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管，同時(shí)把相關(guān)材料出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人。土建施工管理者對(duì)建筑材料要保證高效率管理，要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，以便后期土建施工管理工作的有序高效進(jìn)行。施工人員也要嚴(yán)格按照上級(jí)指示，符合要求地使用建筑材料。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，對(duì)土建施工管理的有效性要求更高，對(duì)施工管理者的綜合素質(zhì)同樣有更全面的要求。為促使建筑行業(yè)更進(jìn)一步有序有效地發(fā)展，管理者必須做好對(duì)土建施工這最基本的管理。不僅僅是要有規(guī)范的管理制度，更要有多方面的要求，比如土建施工材料，整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量以及對(duì)施工人員的素質(zhì)要求等。其實(shí)最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工人員的作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，雖然土建施工人員的流動(dòng)性極大，每個(gè)施工人員來(lái)工作的時(shí)間也不可能長(zhǎng)久，來(lái)上班的施工人員素質(zhì)和文化程度都不一致，管理者也可以對(duì)其進(jìn)行多方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，還要制定出獎(jiǎng)懲機(jī)制，想辦法留住施工人員。只有把各方面考慮周全，設(shè)定全面的監(jiān)管制度，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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