邵靜

摘 要：建筑材料成本控制是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，但是在激烈的市場競爭中，建筑材料的成本受多方面因素的影響，其中最主要的因素是建筑材料采購成本控制，為了避免不合理的采購和過度的采購，建筑企業(yè)需要采取有效的建筑材料采購成本策略，避免不合理采購的發(fā)生，降低企業(yè)的材料采購成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文闡述了建筑材料成本控制的重要性，對建筑材料采購成本控制中存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；必要性；采購；問題；措施

1 前言

建筑企業(yè)在實際的成本構(gòu)成中，建筑材料的采購成本十分巨大，直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。近年來，隨著建筑材料價格的不斷上漲，使得建筑材料采購成本高居不下，影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)需要采取有效措施對建筑材料采購成本進行控制，降低建筑企業(yè)材料采購成本，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2 建筑材料成本控制的重要性

2.1 施工現(xiàn)場大量的材料堆積

不但會占據(jù)庫房的諸多空間，還會增加庫房管理的成本，甚至?xí)霈F(xiàn)失竊或損壞的情況，直接造成成本增加，因此，需要積極的進行建筑材料采購成本的控制。

2.2 大量的材料累計

企業(yè)的資金會受到建筑材料的影響，造成資金流轉(zhuǎn)不暢的情況，長期以往，會制約建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)暢通。

2.3 施工現(xiàn)場的材料過量堆積

會影響建筑工程的施工效率。通過建筑材料的成本控制，能夠有效的降低現(xiàn)場材料的堆積，確保工程的順利完工。

2.4 建筑材料長時間堆積

會造成一些材料的損壞，會影響材料的品質(zhì)，一旦不合格材料的使用甚至?xí)斐山ㄖこ痰馁|(zhì)量問題。

3 建筑材料采購成本控制中存在的主要問題分析

3.1 采購成本意識問題

建筑材料采購過程中的相關(guān)采購人員采購意識是確保建筑材料采購成本降低的重要保障，但是在實際的采購過程中，采購人員不具有良好的成本意識，造成企業(yè)在實際的采購過程中，為了建筑材料的質(zhì)量，沒有對材料的經(jīng)濟性進行分析，造成建筑材料成本過高，甚至，沒有充分結(jié)合施工的實際需求，大肆的購置建筑材料，造成施工材料剩余情況嚴重。制約建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一些采購人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德也是會影響企業(yè)的材料成本控制效果。據(jù)悉，某企業(yè)的一個采購人員為了自身利益，不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，與供應(yīng)商之間達成特定協(xié)議購置質(zhì)量一般價格較高的材料，使其獲得一定收益。這樣的采購不但會影響建筑企業(yè)的效益還會影響建筑企業(yè)的社會評價。

3.2 采購成本管理體系問題

在進行采購成本管理時，負責(zé)人享有許多的權(quán)利，對項目中的各個環(huán)節(jié)都要負責(zé)，部門之間應(yīng)該形成協(xié)調(diào)，各自找準(zhǔn)自己的方向，建立完善的獎懲機制進行管理。在實際的管理過程中，往往并沒有對管理人員進行明確的職責(zé)劃分，因此許多管理者都不知道自己需要擔(dān)負哪些責(zé)任，也難以對管理者的工作進行評估。管理者的工資與其工作沒有直接的聯(lián)系，這讓他們工作的時候往往沒有明顯的責(zé)任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、質(zhì)量與人員的安全等，對于采購成本方面的消耗卻沒有明確的認識。因此，如今的采購成本控制體系還不完善，并沒有做好職責(zé)的分工。

3.3 缺乏良好的預(yù)算，采購不夠科學(xué)

有些建筑企業(yè)在實際的建筑材料采購過程中，盡管企業(yè)重視到建筑材料采購成本控制的重要性，采取了一定的控制措施，但是效果仍舊不夠理想。主要是由于企業(yè)缺乏良好的預(yù)算，沒有針對建筑工程的實際情況，沒有計劃的進行采購。盲目的采購不但會造成建筑材料的采購數(shù)量增加，還會出現(xiàn)采購重復(fù)的現(xiàn)象，制約建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 采購市場問題

建筑材料實際采購過程中，有些建筑企業(yè)沒有明確的采購市場，都是由采購人員不斷的尋求供應(yīng)商，這樣的采購模式，不但不能降低企業(yè)的采購成本，還會造成材料采購的質(zhì)量風(fēng)險。而且，企業(yè)沒有良好的對材料市場進行科學(xué)合理的分析，對建筑材料市場行情了解不詳細，導(dǎo)致企業(yè)對材料的價格和性能的變化不了解，失去了談判的主動權(quán)，影響建筑材料采購成本的降低。

4 加強建筑材料采購成本控制的措施

4.1 提高采購成本意識

首先需要強化采購人員的成本意識，促使采購人員在沒有固定的供應(yīng)商的情況下，有效的對客戶進行比較，選擇信譽良好，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的材料供應(yīng)商進行材料采購。其次，需要加強對采購人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作，提高采購人員的采購能力。最后，需要加強采購人員的職業(yè)道德培養(yǎng)和對企業(yè)的歸屬感，從而使得采購人員能夠站在企業(yè)的角度，為企業(yè)思考，并避免違法的事件發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2 建立健全成本控制體系

建立以項目經(jīng)理為中心的建筑施工項目實施，項目經(jīng)理要做的就是應(yīng)該對整個項目的實施進度以及實施質(zhì)量，還有采購成本方面要做好控制。尤其是在采購成本控制方面，應(yīng)該做好全方位把關(guān)。項目經(jīng)理需要巧妙地根據(jù)施工圖紙、施工合同、區(qū)域預(yù)算和更高的價格規(guī)定，做好項目前期工作準(zhǔn)備與結(jié)算。結(jié)合工程建設(shè)條件、技術(shù)難度、持續(xù)時間的工作，勞動力市場和價格的預(yù)測以及企業(yè)的主要材料技術(shù)、設(shè)備特點和具體情況，和許多其他工程任務(wù)所需的變量提出價格，按照建筑市場的利潤預(yù)期企業(yè)的決策來確定參數(shù)的價格。并建立良好的采購責(zé)任制，有相關(guān)采購人員承擔(dān)相應(yīng)的采購責(zé)任，并將采購的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)落實到采購人員各人。在確保建筑材料采購成本的基礎(chǔ)上，盡可能的降低采購成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果采購的建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由相關(guān)負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。還需要建立嚴格的材料準(zhǔn)入制度，避免不合格的材料進入倉庫。

4.3 結(jié)合建筑工程實際，進行合理預(yù)算

建筑材料采購前，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工實際情況合理的進行制定采購預(yù)算。定期的進行采購預(yù)算，避免材料堆積的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的控制材料采購成本，規(guī)避盲目采購的發(fā)生。

4.4 強化市場分析，建立良好的供應(yīng)商檔案體系

建筑材料采購成本控制過程中，首先，建筑企業(yè)需要建立良好的供應(yīng)商信息中心，將供應(yīng)商的信譽、建筑材料價格、質(zhì)量等作為信息中心的主要信息。其次，企業(yè)可以選擇信譽上佳、質(zhì)量過硬、價格合理的企業(yè)結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建筑材料供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)建筑材料，實現(xiàn)雙方的長期合作，從而降低建筑材料采購成本。最后，還需要建立良好的市場分析系統(tǒng)，加強對市場材料價格波動、性能變化等，從而加大企業(yè)在談判中的籌碼，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑材料成本是影響建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，其中采購材料成本控制最為重要，因此建筑企業(yè)不但需要嚴格采購成本進行控制，還要優(yōu)化采購成本的構(gòu)成，避免不合理采購的發(fā)生。并且建筑材料采購是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，因此必須對建筑材料采購成本控制中存在的問題進行分析，結(jié)合建筑材料市場和企業(yè)的實際情況，制定合理的控制策略，從而降低建筑企業(yè)的建筑材料采購成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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