劉超

摘 要：近年來，隨著我國建筑工程質量要求逐漸嚴苛，如何針對在時期下我國建筑工程管理的現狀，提出創(chuàng)新發(fā)展措施，成了現階段建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的重點問題。鑒于此，本文針對新時期我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新發(fā)展研究的意義重大。本文針對在新時期下我國建筑工程管理的現狀簡單概述，就如何提出創(chuàng)新發(fā)展的措施進行探究。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；創(chuàng)新；發(fā)展

1 前言

現如今，建筑是否安全以及建筑是否環(huán)保的問題已經成為了當下最受關注的焦點。建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，目前我國在進行施工過程當中仍然存在著較多的問題，這些問題對建筑安全有著至關重要的影響，怎么才能夠將建筑工程管理有效的轉變成建筑施工的重要條件，怎樣才能加大我國的建筑工程管理水平，是目前我國建筑工程管理機制需要進行制定和完善的首要任務，與此同時，鼓勵創(chuàng)新出新的方案并在創(chuàng)新中求發(fā)展，因為只有創(chuàng)新才是建筑的第一生產力，創(chuàng)新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未來的道路中有條不紊的發(fā)展，走的越來越遠。

2 我國建筑工程管理的現狀

2.1 管理方式缺乏創(chuàng)新

新時期人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產和安全生產方面的意識不夠強，導致現階段的建筑工程中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個現場管理缺乏協調性和統(tǒng)一性，影響管理效率。

2.2 項目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當，導致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費，增加了工程的建設成本。建筑工程中要結合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。但是從實際的情況來看，存在著沒有經過實地調研和現場勘查，僅僅憑借著經驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質而不能使用，造成資源的浪費。但是從實際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當，最終影響施工成本的控制。

2.3 管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據制度來加強管理，取得良好的管理效率。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實際管理過程中的工作責任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質量問題也難以追究責任。

3 在新時期下我國建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 管理理念及制度的創(chuàng)新

指對于建筑工程管理理念及制度創(chuàng)新，改善在新時期下我國建筑工程管理的現狀。具體措施為：在管理理念的創(chuàng)新方面：首先，要求相關管理人員應重視建筑工程管理工作，做好資金投入估算；其次，加大工程管理的資金投入比重，尤其是針對人力資源資金投入，應有一定側重點；最后，要求相關建筑企業(yè)高層管理人員正視在工程管理上存在的誤區(qū)，轉變其傳統(tǒng)管理理念，注重相關知識的培訓。在管理制度的創(chuàng)新方面：要求相關管理人員應構建具有企業(yè)特色的工程管理制度，將管理制度涵蓋范圍變廣，融入至建筑工程每一個項目內，將工作量細化至每日，便于工作的完成及管理，最終保障建筑工程質量。

3.2 管理部門的創(chuàng)新

管理部門的創(chuàng)新指針對建筑工程管理部門進行改革，改進現階段管理部門的不足，完善其管理機制。管理部門的創(chuàng)新意味著強有力的管理機構利用科學管理理念及制度對管理流程進行全方面的把控，最大限度發(fā)揮其管理效率，進而保障建筑工程在交付使用的效益。例如：在人力資源分配不合理的管理機構，可從人員配置、職務責任劃分等方面來進行管理部門的改革，建立責任劃分明朗、獎懲機制透明的管理部門；針對建筑工程項目，構建與之相匹配的項目管理部門，細化管理責任，提高管理效率。

3.3 強化工作人員整體素質

在工程施工管理過程中，應加強對于施工人員的整體素質培養(yǎng)，樹立正確管理意識，從源頭上降低工程質量風險。具體措施為：其次，重視在工程開展前期，進行短期基礎的人才培訓；結合相關資料發(fā)現，我國部分基層施工人員因受教育程度偏低，對于管理意識反應不強，如何在短期內轉變其意識結構，前期培訓一定程度上解決了此問題。施工單位可依據基層工程人數、文化水平，舉辦短期或定期的培訓，培訓形式盡量多樣，同時，在培訓結束后，應組織統(tǒng)一入職考核，通過考核者，才予以入職資格。其次，施工單位應大力引進管理技術型人才；基于我國施工管理技術型人才的短缺問題，政府相關部門可加強對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺后續(xù)相關扶持性政策，而施工單位則可大力引進技術型人才滿足短期缺口。

3.4 構建信息化管理平臺

近年來，隨著我國信息化技術水平發(fā)展，將信息化技術與建筑工程管理平臺相結合，已是不可逆轉的趨勢之一。以此，要求相關技術人員，在進行建筑工程管理過程中，應注重信息化技術的引進、應用及融合，構建新型信息化建筑工程管理平臺，完成對建筑工程管理手段的技術型革命。具體措施：首先，利用BIM技術；指要求相關技術人員利用BIM技術，構建與之匹配的建筑工程模型，對其施工過程進行常態(tài)化模擬，針對在施工過程中所面臨的問題，提出預備性解決方案，得出相關數據及資料，為建筑工程管理人員提供數據保障。其次，靈活利用建筑工程項目管理軟件；指要求相關技術人員在建筑工程管理過程中，應依據BIM技術所得數據，靈活利用建筑工程管理軟件，對建筑工程實施全方位管理，尤其針對建筑工程項目開發(fā)前期，將有效降低其投資風險性。

4 結語

隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，提高自身的工程管理水平對于建筑企業(yè)來說有著非常重要的意義，是提高建筑企業(yè)競爭力的一個有效方式，因此必須要對建筑工程管理工作的創(chuàng)新引起足夠的重視，采取措施對于工程管理現狀加以改善，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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