劉明

摘 要：建筑工程管理是經(jīng)過前輩們大量的實踐和研究探討形成的一項應(yīng)用型的科學(xué)，這項科學(xué)反映出了工程項目的管理和運行之間的規(guī)律，為我們在實際的工程中提供了指導(dǎo)。但是隨著經(jīng)濟的全球化和國際化，建筑企業(yè)和單位要面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，因此建筑企業(yè)正在不斷的與時俱進，將建筑工程管理作為工作的中心，堅持以社會和經(jīng)濟效益為綱的原則，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改進建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；現(xiàn)狀分析

1 前言

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也隨之不斷的擴大，同時管理的手段也相應(yīng)的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是根據(jù)我國基本國情，通過經(jīng)濟學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來并融入到建筑工程中，主要是實現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設(shè)計、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是項目工程按時保質(zhì)竣工的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理機構(gòu)與部門，并合理分配人員崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)項目的標(biāo)準(zhǔn)來安排任務(wù)等。但是我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動無據(jù)可依、無章可循，企業(yè)往往為了減少成本，減少管理人員的數(shù)量或者取消管理部門，使得管理人員身兼數(shù)職，不能全心投入的去制定管理制度，進行管理工作。有些企業(yè)對制定的管理制度不落實，雖然國家加大了對建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企業(yè)在實施過程中并沒有落實，管理制度只是流于形式，并未發(fā)揮真正的作用。

2.2 建筑工程管理的觀念過于陳舊

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)往往以硬性指令來進行管理，對管理工作也缺乏足夠的重視，隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快，企業(yè)在面臨強大的競爭時更加重視經(jīng)濟帶來了效益，在建筑施工過程中，企業(yè)往往追求的是質(zhì)量和進度，而把管理工作拋在腦后。我國正處于經(jīng)濟起飛階段，在發(fā)展過程中需要大量的工程建設(shè)，建筑行業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的，但是企業(yè)的管理觀念過于陳舊，“重技術(shù)、輕管理”的思想占主導(dǎo)地位，認為單純依靠技術(shù)就能解決所有的問題，所以沒必要再增加開支投入管理了，由于資金的短缺，工程管理的技術(shù)水平、部門設(shè)置、人員分配、人員素質(zhì)等都受到限制，使管理工作無法開展。

2.3 建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表現(xiàn)在：首先，在進度計劃方面，相關(guān)部門在制定進度計劃時，往往按照以往的經(jīng)驗制定，沒有對本次項目進行詳細的考驗和研究，使進度計劃和實際條件出現(xiàn)沖突，在工程開展后，一旦遇到一些沒預(yù)料到的問題，工程就會延期。進度計劃一般都是用橫道圖的編制方法，沒有采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。其次，在工程款的結(jié)算方面，企業(yè)為了避免和業(yè)主發(fā)生矛盾往往沒有在業(yè)主驗收后完成，結(jié)算款包含著在施工過程中出現(xiàn)的一些墊付費用，對施工單位來說非常重要，業(yè)主不對工程款進行結(jié)算，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 施工人員與管理人員的素質(zhì)參差不齊

建筑施工人員大多數(shù)都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們不但缺乏自我保護意識，也缺乏專業(yè)的施工操作知識，受到自身素質(zhì)的限制，施工人員在操作過程中往往會出現(xiàn)違規(guī)、違章的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程安全和工程質(zhì)量，也給工程管理帶來了難度。管理人員方面，我國很多建筑企業(yè)的管理人員受到專業(yè)水平的限制，很多都不是管理專業(yè)出身，而是由于經(jīng)驗豐富就走上了管理崗位，雖然豐富的經(jīng)驗?zāi)軐芾砉ぷ饔兴鶐椭?，但管理人員缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，加上企業(yè)對管理工作的重視程度較低，使得管理人員的任用不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有一定的隨意性，缺乏管理人才。

3 我國建筑工程管理的創(chuàng)新策略

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)首先要更新觀念，在觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識。建筑企業(yè)管理者首先要認識到管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想上重視，在資金上支持，改變傳統(tǒng)的思維方式，認識到管理工作需要創(chuàng)新的緊迫性。建筑企業(yè)應(yīng)該把管理工作與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系在一起，制定長遠的管理規(guī)劃，把管理的創(chuàng)新定位在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，制定管理創(chuàng)新的方案，并保證創(chuàng)新方案的落實。創(chuàng)新管理方案的制定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況和管理的內(nèi)在要求，能夠反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、分布面廣、工程分散、工序復(fù)雜，屬于勞動密集型行業(yè)，要想保證施工項目按時保質(zhì)的完成，離不開科學(xué)技術(shù)為依托，建設(shè)施工管理需要進行技術(shù)的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新最主要的表現(xiàn)就是實現(xiàn)管理信息化，由于建筑工程的任務(wù)量很多，不然會產(chǎn)生很多圖紙，利用科學(xué)技術(shù)能夠把錯綜復(fù)雜的圖紙進行組織和分類，使之便于管理和查詢，建立信息管理系統(tǒng)，不但能夠把有用的資源進行分類管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，并及時發(fā)現(xiàn)和處理在管理過程中遇到的問題。

3.3 管理機制的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的管理機制中，項目經(jīng)理主要負責(zé)對工程的管理，在工程結(jié)束后，項目經(jīng)理就不再負責(zé)，項目經(jīng)理在建筑施工過程中有權(quán)利支配人力、物力、財力，而企業(yè)卻沒有對項目經(jīng)理進行有效的約束和監(jiān)督，導(dǎo)致權(quán)責(zé)利不明確。因此，企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，健全組織機構(gòu)，建立專門的管理部門或者分公司，負責(zé)管理建筑施工管理工作，實行項目管理責(zé)任制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，制定責(zé)任制和考核制，把管理責(zé)任明確分布到各個部門或者個人，針對建筑工程的不同階段、不同工序明確管理的目標(biāo)和任務(wù)，并通過定期考核來激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高管理工作質(zhì)量。

3.4 人員素質(zhì)的創(chuàng)新

施工人員的素質(zhì)直接影響到施工項目的質(zhì)量和進度，管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的整體管理水平，因此，工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該認識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進行定期培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對一線施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護意識，提高他們的專業(yè)技能，使他們掌握新機械、新設(shè)備的安全操作方法，從而能在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)不必要的損失，對技術(shù)要求比較高的職位，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格上崗制度，堅持持證上崗。

參考文獻：

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