黎徳欽

摘 要：精益化管控是當(dāng)今企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要手段，將其引用到用電檢查中，必然提升用電檢查的工作質(zhì)量。用電企業(yè)逐漸促進用電檢查工作效率的提升，其中應(yīng)用精益化管控措施取得較大成效。本文即對用電檢查精益化管控現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出用電檢查精益化管控的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：用電檢查；精益化；管控

用電檢查對供電企業(yè)供電及其相關(guān)服務(wù)的安全與質(zhì)量就有重要影響。但從當(dāng)前的用電檢查管控現(xiàn)狀來看，供電企業(yè)還未有效落實用電檢查精益化管控。并且在用電檢查管控工作中存在大量問題，影響了用電檢查工作質(zhì)量的提升。想要解決這些問題，工作人員必須促進用電檢查精益化管控工作的有效落實。

1 用電檢查管控工作的現(xiàn)狀

1.1 管控工作存在明顯缺陷

管控工作的落實程度對用電檢查的工作質(zhì)量具有極大影響，用時嚴重影響著我國供電工作的質(zhì)量與安全。用電檢查管控工作在于加強對違約用電現(xiàn)象、檢查人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，以便提高整體用電安全性。但就當(dāng)前情況而言，用電企業(yè)的管控工作落實不到位，違約用電等問題愈發(fā)明顯，供電企業(yè)因此承受的損失巨大，也嚴重影響了我國社會經(jīng)濟建設(shè)工作。

1.2 缺乏有效的管控體系

供電企業(yè)在進行用電檢查時缺乏完善的管控體系，導(dǎo)致用電檢查工作缺乏有效的工作指導(dǎo)。這導(dǎo)致工作人員在進行檢查時面對龐大的用戶群體，無法對其實施有效管控。這就為相應(yīng)的偷電用戶提供了可乘之機，導(dǎo)致供電企業(yè)的遭受經(jīng)濟損失。其次，缺乏有效的管控體系嚴重降低用電檢查人員的工作效率，增加檢查工作的人資成本、時間成本等。不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，缺乏管控體系使得管理者對企業(yè)內(nèi)部的員工、設(shè)備、資金等資源的管理效率降低，不利于落實精益化管控，提高用電檢查工作效率與質(zhì)量。

1.3 管控人員的工作素質(zhì)偏低

當(dāng)前，供電企業(yè)對用電檢查人員素質(zhì)要求較低，導(dǎo)致整體用電檢查隊伍的工作素質(zhì)偏低。尤其是偏遠的山村地區(qū)的檢查人員，多是較為隨意招納的員工，并未對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。這部分員工的工作能力較低、易出現(xiàn)疏漏，引發(fā)相應(yīng)問題。用電檢查工作人員的工作素質(zhì)低，其在檢查過程中不易發(fā)現(xiàn)各種偷電及違法用電行為，嚴重威脅其他居民的用電安全，并為供電企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。

1.4 缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

用電檢查管控水平的高低，要看用電檢查的工作質(zhì)量，而檢查技術(shù)嚴重影響著其工作質(zhì)量。就當(dāng)前用電檢查技術(shù)而言，其整地水平較為落后，存在明顯的地域差別，許多山區(qū)及經(jīng)濟落后地區(qū)的用電檢查依舊采用傳統(tǒng)的檢查方式。這就導(dǎo)檢查過程中易出現(xiàn)紕漏，無法及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)偷電等違約用電行為，降低檢查工作質(zhì)量。檢查技術(shù)的不足為導(dǎo)致對違約用電的行為做不到有效治理，為當(dāng)?shù)氐挠秒姲踩c質(zhì)量帶來極大的威脅。其次，用電檢查工作的效率與水平與供電技術(shù)自身具有極大的相關(guān)性，供電的技術(shù)與設(shè)備會會直接影響檢查工作方式、質(zhì)量及效率。在經(jīng)濟較為落后的地區(qū)其供電技術(shù)與設(shè)備未得到更新，這使得檢查人員必采用傳統(tǒng)的方式進行用電檢查，大大降低了用電檢查的質(zhì)量與效率。

1.5 對違法用電行為的管控力度較小

我國有關(guān)偷電、違約用電行為管理的法律較少，對其處罰依據(jù)僅有《電力法》中第71條與第72條規(guī)定，以及刑法中第二百六十四條相關(guān)規(guī)定。從相關(guān)法律內(nèi)容可以看出，對偷電行為的管理較為松懈。只有在數(shù)額龐大時才會對其進行刑事處罰，而根究其對“數(shù)額”劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，更難對普通的偷電行為與違約用電行為進行管理。

2 用電檢查精益化管控的具體措施

2.1 樹立用電檢查精益化管控思維

想要落實用電檢查精益化管控，管理者必須先轉(zhuǎn)化管控思維，樹立牢固的精益化管控思維。供電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要龐大的資金進行維持，這就要求管理者轉(zhuǎn)變自身的管控思維，樹立精益化管理意識。

2.2 建立健全完善的精益化管控體系

首先，加強人力資源管理提高工作人員的技術(shù)水平，促進用電檢查工作效率上升。精簡用電檢查員工隊伍規(guī)模，減少人力資本。其次，加強對用電檢查工作制度的完善，促進檢查工作效率與質(zhì)量得到哦實質(zhì)提升。通過加強對用電檢查的工作的管控，保證檢查工作上的有效性。最后，加強對用電檢查技術(shù)及資源的有效管理，促進檢查技術(shù)的進一步提升，并帶動相應(yīng)資源的利用率得以提升。

2.3 加大培養(yǎng)用電檢查員工素質(zhì)力度

首先，加大對現(xiàn)有用電檢查員工的考核與篩選，提出檢查技術(shù)不合格的員工，對用電檢查團隊進行重現(xiàn)整合。其次，招納技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)高的員工，以帶動團隊整體素質(zhì)的提升。采用相應(yīng)的管理制度，對員工進行績效考核，確保員工保持工作覺悟與積極性。最后，定期對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，組織員工進行經(jīng)驗交流活動，幫助員工學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，提升自身素質(zhì)。同時積極引進新技術(shù)，促進用電檢查工作質(zhì)量與效率有效提升。

3 結(jié)論

對用電檢查實行精益化管控有利于提高我國供電質(zhì)量安全，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，推動社會經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。為此，供電部門的管理人員必須樹立精益化管控思想，并制定完善的管控體系落實到實際的用電檢查中，輔以嚴格的法律管理，提高相關(guān)人員對安全合法用電的重視度，提高用電檢查質(zhì)量。

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