彭娟

摘要：本文對工程管理的意義進行了說明，從工程管理體制、工程管理人員意識、工程管理手段、政府相關(guān)部門監(jiān)管等方面，對影響工程管理的常見因素進行了分析，并闡述了強化工程管理的應(yīng)對策略，以期為工程管理工作的有效化、全面化、精細化開展提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；常見因素；應(yīng)對策略

隨著社會的發(fā)展，人們對工程的質(zhì)量要求逐年提升，這本身便對工程管理提升了要求，加之科技水平的發(fā)展及應(yīng)用，工程管理工作的開展應(yīng)在方方面面進行創(chuàng)新與改革。

一、工程管理的意義

在我國工程項目開展的過程中，工程管理工作的開展本身具有涉及面較廣、范圍較大、內(nèi)容較多、工作開展較為繁瑣的特點，加之管理結(jié)構(gòu)本身較為復(fù)雜，且管理工作的開展需跟隨工程項目建設(shè)的全過程展開，對管理的實時性及效果要求較高。此外，隨著科技水平的不斷提升，工程開展中所能夠應(yīng)用的理念、技術(shù)、材料也在不斷增多，這在為工程的開展提供便利的同時，也使工程開展中的變量在不斷增多，提升了工程開展的不可控性。由此可見，若想確保工程的整體質(zhì)量，就必須做好工程管理工作。

二、影響工程管理的常見因素

（一）工程管理體制因素

從我國目前的工程管理來說，其本身存在管理體制不健全的問題。這一問題在傳統(tǒng)的工程管理之中所體現(xiàn)的并不明顯，但隨著工程施工之中變量的增多，工程管理的可控性也在逐漸的降低，這就使得管理體制不健全問題變得尤為突出。且這一問題的存在，使得在實際工程管理工作的開展之中，缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，也就無法實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、穩(wěn)定化的開展，大大降低了工程管理工作的效率。此外，在實際的工程施工之中，普遍存在因前期管理不當或部分施工單位為節(jié)省開支、提升經(jīng)濟效益，而在后期追趕工期或縮短工期的問題。有些建設(shè)單位甚至會對施工人員及工程管理人員進行刪減，出現(xiàn)一人多職多責，甚至職責相沖突的現(xiàn)象，還存在部分工程管理人員對工程的施工質(zhì)量不注重，只會在施工之中反復(fù)的追趕工期，追求施工的速度，這種盲目的工作開展，致使工程施工不僅僅無法展開精準、全面、有效的施工管理，還會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。

（二）工程管理人員意識因素

在我國工程管理的開展之中，工程管理相關(guān)人員本身具有極為重要的作用，其是工程管理及工程開展過程之中的主要執(zhí)行者，不僅僅決定著工程管理的水平及質(zhì)量，還在一定程度上對工程施工的質(zhì)量及水平起到?jīng)Q定性的作用。而在實際的工程管理之中主要包含的人員因素有以下幾點。第一點，管理層人員。對于整個工程項目而言，其工程管理工作開展之中最為重要的組成部分，便是管理層人員，這部分人員的管理水平及本身的職業(yè)素養(yǎng)，會對工程管理整體的開展質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。若這一部分人員本身的管理水平較低，則會大大降低工程管理的效果，若其本身的責任感及素養(yǎng)較低，則會造成工程管理工作混亂且漏洞百出的問題，這不僅僅會導(dǎo)致施工造價方面的不可控，還會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二點，監(jiān)理人員。在工程管理之中，監(jiān)理人員在工程之中具有重要的協(xié)調(diào)作用，還負責著工程施工的監(jiān)督與控制工作，具有重要作用。第三點，施工技術(shù)人員。在工程開展之中，技術(shù)人員屬于被管理層，但其本身的技術(shù)水平及對管理的服從意識，不僅僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，還會影響到工程管理的水平。

（三）工程管理手段因素

在傳統(tǒng)的工程管理之中，其往往是采用人員現(xiàn)場管理或流動管理的手段來開展實際的管理活動，這種管理手段本身存在管理不及時、不全面等方面的缺陷，在現(xiàn)代化工程管理之中并不適用，自然也就無法取得良好的管理效果。我國的工程管理較之國外而言，其本身起步較晚，致使管理手段較為落后，且在相應(yīng)的管理技術(shù)、管理設(shè)備、管理方面較為缺乏，此時便需要現(xiàn)代化先進技術(shù)的支持，才能夠在工程建設(shè)的整個過程之中發(fā)揮出工程管理應(yīng)有的水平。

（四）政府相關(guān)部門監(jiān)管因素

在工程項目從開始到結(jié)束的整個過程之中，僅僅依靠建設(shè)及施工單位的管理，無法達到良好的工程管理效果，其會在實際的工程施工之中因缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管管理，而出現(xiàn)客觀或人為因素所造成的工程質(zhì)量、人員、流程、進度等方面的管理問題，這不僅僅會使工程的質(zhì)量無法得到保障，還會對人員的安全造成嚴重的威脅。以上問題的發(fā)生，主要原因便是政府的相關(guān)職能部門對工程的監(jiān)管力度不夠，雖然在大部分的城市之中都配備了相應(yīng)的政府監(jiān)管部門，但在許多工程項目的開展之中，政府部門都未能對自身的監(jiān)管職責良好的完成。其中，許多政府工作人員對工程監(jiān)管工作存在懈怠的思想，未能在實際的工作之中發(fā)揮自身對于工程之中不達標、不合理、不規(guī)范行為的制止及監(jiān)督作用，對工程管理的良好開展極為不利。

三、強化工程管理的應(yīng)對策略

（一）建立完善的工程管理體制

在工程項目的實際開展中，若想促進工程管理質(zhì)量的提升，則必須建立完善的工程管理體制，以此來對工程管理的實際開展作為支撐，才能夠達到良好的工程管理效果。針對我國存在的工程管理體制不健全的問題，相關(guān)企業(yè)及單位應(yīng)以工程的實際情況為依據(jù)，對我國當前階段工程管理體制之中所存在的不足進行深入的分析與研究，對所找出的不足之處加以完善，并以此為基礎(chǔ)進行合理的創(chuàng)新與改革，確保工程管理體制的完善化、全面化發(fā)展。此外，相關(guān)的企業(yè)及單位在對工程管理體制進行完善的過程之中，應(yīng)積極學(xué)習引進國外的先進管理理念，并結(jié)合我國工程管理的實際情況進行創(chuàng)新，使之融入到我國的工程管理體制之中，充分發(fā)揮其管理作用，以此來促進我國工程管理的水平及質(zhì)量的有效提升，從而實現(xiàn)工程整體質(zhì)量的提升。

（二）提升工程管理人員管理理念及意識

在工程項目開展的過程中，工程管理的各層人員的管理水平及職業(yè)素養(yǎng)與工程實際施工之中被管理人員的技術(shù)水平及服從意識，對整個工程項目的開展具有重大的影響，且是工程管理有效展開的前提。因此，在實際的工作之中，建設(shè)單位應(yīng)定期組織專業(yè)人員，對工程管理人員的管理理念、管理技巧、管理意識等方面進行提升，使之能夠掌握國內(nèi)外工程管理方面的先進知識及技能，通過不斷的學(xué)習提升自身的工程管理水平，從而實現(xiàn)工程管理人員從思想意識到工作水平及能力的全面提升，在實際的工程開展之中促進工程管理的有效展開。且在企業(yè)之中參與工程管理培訓(xùn)的人員，應(yīng)不斷的學(xué)習從國內(nèi)外的最新管理知識及技術(shù)，不僅僅有利于其對自身的水平進行提升，還能夠?qū)⒅畱?yīng)用于實際的工程管理之中，實現(xiàn)工程管理水平的全面提升。此外，在對工程管理人員的意識及管理水平進行提升的同時，應(yīng)加強對施工技術(shù)人員這一工程施工主體的注重，需安排專業(yè)人員對工程的實際施工技術(shù)人員的施工知識技術(shù)、服從意識及綜合素質(zhì)進行全面的提升，使之能夠在施工之中做好自身的本職工作，能夠配合工程管理人員的工作，從而推動工程管理的順利開展。

（三）積極引進先進的管理知識及技術(shù)

隨著我國近年來科技水平的飛速發(fā)展，在工程管理領(lǐng)域也不斷的推出了新的管理技術(shù)及管理設(shè)備，在工程施工領(lǐng)域的施工技術(shù)及設(shè)備也在不斷的推陳出新，且隨著科技的不斷發(fā)展，這種理念、技術(shù)、設(shè)備的更新也在不斷加快。面對這一工程發(fā)展現(xiàn)狀，若想促進工程管理的有效開展，便需在積極引進及學(xué)習國外先進管理手段的同時，在原本工程管理手段的基礎(chǔ)上結(jié)合新手段進行創(chuàng)新，從多方面對我國的工程管理手段進行提升。在現(xiàn)代電子計算機、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展之中，將其應(yīng)用于工程管理領(lǐng)域之中，就產(chǎn)生了工程信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在工程之中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)在工程施工各個環(huán)節(jié)之中的定位及監(jiān)督，其中包含的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以使工程管理人員突破時間及空間的限制，隨時獲取各個施工環(huán)節(jié)及人員的實際情況，通過這一技術(shù)手段，能夠有效提升工程管理的整體質(zhì)量。此外，在工程管理的開展之中，應(yīng)充分提升工程施工人員的主體意識，使之能夠參與到工程管理工作之中，實現(xiàn)工程管理的全面化、精細化開展。

（四）完善工程監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)

在工程管理開展之中，政府的相關(guān)職能部門屬于監(jiān)督執(zhí)法部門，其在工程開展之中的主要職責便是對工程施工及管理的情況，依照相關(guān)的法律法規(guī)進行全面的監(jiān)督與管理。但就我國目前階段大多法律法規(guī)來看，其在工程管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)并不健全，致使政府的相關(guān)職能部門在開展工作時缺乏相關(guān)的參考依據(jù)，無法實現(xiàn)理想的監(jiān)管效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國現(xiàn)階段工程施工及管理方面的實際情況，來對相應(yīng)的法律法規(guī)進行完善，以此為政府部門監(jiān)管工作的開展提供依據(jù)。此外，在政府部門的實際工作之中，應(yīng)對工程監(jiān)管人員進行嚴格的約束，使之能夠切實履行自身的職責，定期與隨機檢查結(jié)合，實現(xiàn)對工程施工及管理情況的全面掌握，對工程之中所存在的不規(guī)范、不合理之處及時發(fā)現(xiàn)，并督促相關(guān)單位及時整改。在工程項目之中，工程管理工作的開展主要是為了確保工程質(zhì)量，因此政府部門在進行監(jiān)管工作時，應(yīng)深入到各個施工環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)全面的監(jiān)管，從而確保施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

在我國工程管理工作的開展中存在諸多方面的影響因素，且都會對工程管理的水平及質(zhì)量產(chǎn)生影響，若想對工程管理的水平進行提升，就應(yīng)采取建立完善的工程管理體制、提升工程管理人員管理理念及意識、積極引進先進的管理知識及技術(shù)、完善工程監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)等策略，才促進工程管理工作的良好開展。