劉歡

摘要：面對市場日益激烈的競爭，石化企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升。本文通過對石化企業(yè)員工培訓中面臨的問題進行分析，并提出了一些對策和建議，以期能夠?qū)θ嫣岣呤髽I(yè)員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。

關鍵詞：石化企業(yè)；培訓；重要性

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)越來越認識到知識與技能對自身可持續(xù)發(fā)展的重要作用及人才的重要性。而目前的培訓形式不能完全適應石油化工企業(yè)的工作性質(zhì)，解決這一問題需要企

業(yè)采取多種培訓形式，提高對一線關鍵崗位人員培訓的重視程度，對企業(yè)各崗位人員進行有針對性的培訓。

一、石油化工企業(yè)員工培訓的重要性

培訓是石油化工企業(yè)文化建設的需要，石油化工企業(yè)文化主要由核心層、行為層、實現(xiàn)層和環(huán)境層等幾個層面組成。培訓是化工企業(yè)文化建設不可割舍的一部分，而且是最為關鍵的一部分。石油化工企業(yè)文化不應該像草坪一樣是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業(yè)文化也不能雜草叢生，必須要體現(xiàn)其統(tǒng)一性，因此，化工企業(yè)只有通過培訓才能塑造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的企業(yè)文化。

二、目前石化企業(yè)員工培訓中普遍存在的問題

在石化企業(yè)，工作在一線的員工占絕大多數(shù)，他們當中有很多人對自己的職業(yè)是不滿意的。由于員工平時工作忙，壓力大，即使抽出時間參加培訓也很難靜下心來，對自己的工作更是缺乏積極性。石化企業(yè)想要更好地提高員工的工作積極性，就必須重視起員工培訓工作，努力提高培訓工作的實效性和針對性，找出目前石化企業(yè)培訓工作中的問題并進行優(yōu)化，真正發(fā)揮出培訓工作的效果。

（一）培訓形式和內(nèi)容單一

石化企業(yè)由于其生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，不分晝夜，不分節(jié)假日，長周期的連續(xù)倒班作業(yè)。使得一線員工很難長時間的離開工作崗位，現(xiàn)有的培訓形式大都需要在員工休息或倒班期間來完成，這種培訓形式很容易引起員工的不滿，也無法獲得期望的培訓效果。培訓內(nèi)容則往往停留在簡單的基本技能培訓上，以應急式的專業(yè)培訓為主，缺乏系統(tǒng)性、整體性的規(guī)劃。

（二）師資力量和管理水平有待提高

由于石化企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，員工的培訓大部分由各車間經(jīng)驗豐富的專家、工程師兼職進行，缺乏專門的監(jiān)管和評估，沒有系列性、統(tǒng)一性的計劃和實施方案，很難周期性、完整性的完成一整套的培訓計劃。俗話說："名師出高徒"，只有高素質(zhì)的師傅才能培訓出優(yōu)秀的徒弟，我們必須在各車間挑選技術過硬、責任心強、有耐心、善溝通的高水平員工專門負責培訓工作才能取得更好的效果。

1.3企業(yè)對員工培訓不重視

由于培訓在短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者往往把精力主要放在了企業(yè)經(jīng)營上，他們更關心的是成本、產(chǎn)品銷量、市場占有率等，而忽略了員工素質(zhì)，忽略了企業(yè)發(fā)展最為重要的動力。對員工培訓工作重視不夠，對培訓經(jīng)費逐年縮減，使員工培訓工作的開展更加困難。再者有些培訓目的模糊不清，培訓計劃隨意性很強，對培訓效果的評估和反饋不足，也間接的導致了企業(yè)領導對培訓的認識存在偏差。

三、加強石化企業(yè)員工培訓工作的措施和建議

（一）建立完善的培訓計劃

員工培訓不僅要滿足眼前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。員工培訓的內(nèi)容、形式，也應該與時俱進。所以，做好各部門各裝置的培訓需求調(diào)查分析，了解員工學習培訓的需求，針對員工的實際需要確定培訓計劃，理論聯(lián)系實際，采取在崗學習，在線學習，導師帶徒，集中辦班，輪崗學習，外出培訓等多種形式，才能使員工真正感受到學習培訓的樂趣。

（二）加強培訓師資隊伍建設

培訓師資隊伍的素質(zhì)高低直接影響培訓效果的好壞。由于很多石化企業(yè)還沒有建立專職教師培訓隊伍，培訓師多數(shù)是各崗位的工作人員，兼職培訓師雖然有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，但其培訓技能、教學基本功、語言表達能力等方面仍比較有限。因此，堅持培訓者先培訓，進一步提升兼職教師的授課能力和綜合素質(zhì)，提高培訓效果，提升培訓師資整體素質(zhì)，才能進一步提高企業(yè)培訓水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才資源。

（三）建立員工培訓評估和激勵機制

培訓評估是檢查培訓效果的手段，它關系到培訓工作本身是否落實到位，使我們能夠取長補短，對效果好的培訓項目進一步優(yōu)化，對效果不好的培訓項目提成改進措施。員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要滿足物質(zhì)的需要。如果企業(yè)能夠?qū)⑴嘤柨己撕臀镔|(zhì)激勵結合起來，不但為員工提供了良好的學習和發(fā)展的機會，豐富了員工的專業(yè)知識，增強了員工的業(yè)務技能，同時還能夠使他們得到一定的物質(zhì)滿足，這樣的雙重福利一定會促使員工積極參與。

四、 結束語

石化行業(yè)是一個集高技術、高投入、多工種以及高收益和高風險為一體的行業(yè)。它具有物料危險性大、工藝技術復雜、運行條件苛刻、易出現(xiàn)突發(fā)災難性事故等特點。因此，石化企業(yè)對員工在工藝技術方面、心理素質(zhì)方面以及責任心培養(yǎng)方面具有更高的要求。石化行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，做好石化企業(yè)員工培訓工作，不僅是為企業(yè)自身儲備更優(yōu)秀的人才，還有助于員工自身技術能力水平的提高，使得企業(yè)更好的發(fā)展下去。

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（作者單位：常州市長潤石油有限公司）