邵靜 石琦 胡曉婷 盧佩玲 王露 路坦 賀鵬鷹 劉婭 王改英

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了使自己企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中，財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而且需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并探討了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；預(yù)算管理

1電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題

雖然時(shí)代的快速發(fā)展已讓電力行業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中仍然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不解決，不僅會(huì)阻礙電力行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的資金鏈就此斷掉。本文為提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的細(xì)化預(yù)算管理水平，根據(jù)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)題分析。

1.1精細(xì)化預(yù)算中預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力太低

電力公司在運(yùn)行過(guò)程中，需要依靠龐大的資金，并可以對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)有所應(yīng)對(duì)。電力企業(yè)要想順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是極為關(guān)鍵的，需要及時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)過(guò)程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國(guó)家隊(duì)電力企業(yè)宏觀(guān)操控之下，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。目前，我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)制度建立起來(lái)，然而，依舊有相當(dāng)多不確定因素存在，這些因素會(huì)對(duì)電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)有很大風(fēng)險(xiǎn)存在。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)之下，國(guó)家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來(lái)的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其目前的管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問(wèn)題，首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃，出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。其次，財(cái)務(wù)管理的軟件需要提高，因?yàn)槟壳八褂玫呢?cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度較低，實(shí)用性較差。另外一個(gè)表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的了解比較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一。

1.3沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度

電力企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程具有一定的復(fù)雜性，為了最大程度的提高預(yù)算管理工作的水平，電力企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算考核及評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生足夠的重視。但是一些電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)對(duì)預(yù)算考核和評(píng)價(jià)工作沒(méi)有足夠的重視，尚未建立完整的考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理過(guò)程不能進(jìn)行正確、全面的考核，導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.4預(yù)算執(zhí)行落實(shí)不到位

預(yù)算執(zhí)行工作對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實(shí)際工作過(guò)程中執(zhí)行較好將會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作徒有其表沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時(shí)常發(fā)生，從而使預(yù)算管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2提高精細(xì)化預(yù)算管理水平的對(duì)策

2.1對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)并保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和更新，樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，但是需要保證預(yù)算管理目標(biāo)同電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。此外，電力企業(yè)在預(yù)算管理工作過(guò)程中需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，將市場(chǎng)的實(shí)際情況作為管理的主要方向，對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制和管理制度等進(jìn)行優(yōu)化，

2.2組建專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

為了保證精細(xì)化預(yù)算管理工作取得更好的效果，電力企業(yè)需要組建一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高以及財(cái)務(wù)知識(shí)充足的員工加入管理隊(duì)伍中。在管理隊(duì)伍建立完成后實(shí)行責(zé)任制，對(duì)每一項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，日后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，主要包括對(duì)預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和考核評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效果有一定的積極影響，并可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度的分析，認(rèn)為可以從以下幾方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一，對(duì)企業(yè)人員的行為進(jìn)行合理的規(guī)范就必須建立有效的評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行及時(shí)反饋，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)改正自己的行為，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的事故。此評(píng)價(jià)體系必須與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，貼合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)際而有效的評(píng)價(jià)，最大程度上做到公正和公開(kāi)。并且通過(guò)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化管理，細(xì)化出最重要的核心業(yè)績(jī)，對(duì)此進(jìn)行特別的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，保證評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業(yè)的最終目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，因此在對(duì)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，要牢記企業(yè)的最終目標(biāo)，以企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學(xué)性。第三，在對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，一定要以制度為根本，對(duì)企業(yè)人員的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)賞，最大程度提高人員的預(yù)算細(xì)化意識(shí)，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用。精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形成一股巨大的推力，該財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的部署應(yīng)用，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了道路。無(wú)論是中小電力部門(mén)還是大企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境運(yùn)作管理以及成本核算為預(yù)先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對(duì)深入探尋電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展戰(zhàn)略，具有科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司）