徐珊

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入快速蓬勃發(fā)展階段，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，因此，合理的建筑工程管理往往會(huì)起到事半功倍的效果。然而，我國(guó)建筑工程管理還存在一些不足，阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)步。本文就建筑工程管理的重要性做出闡述，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工前準(zhǔn)備、質(zhì)量考評(píng)、施工進(jìn)度控制、管理理念、人員素質(zhì)等六個(gè)方面提出相應(yīng)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程管理影響因素；工程管理對(duì)策

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高是管理體系的成果，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)地勘察、工程設(shè)計(jì)、施工管理、施工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要采取高效、科學(xué)的控制管理措施，才能取得管理實(shí)效，全面提高管理質(zhì)量。因此，要對(duì)目前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中影響質(zhì)量提高的因素有充分的認(rèn)識(shí)。

1建筑工程管理的意義

1.1有利于工程成本的控制。成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)都會(huì)控制人工成本和材料成本，以降低報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)。建筑工程管理通過(guò)控制各個(gè)結(jié)點(diǎn)的時(shí)間和順序，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況制定管理方案，合理的安排人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，有效的將企業(yè)成本降到最低。

1.2有利于提高工程質(zhì)量。管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)，認(rèn)真監(jiān)督和檢查各個(gè)施工過(guò)程。根據(jù)實(shí)際情況和以往的經(jīng)驗(yàn)提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故，加強(qiáng)相關(guān)工作的監(jiān)督檢查力度，排除潛在的安全隱患。企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案和完整的應(yīng)急措施，保證在發(fā)生安全事故時(shí)能立即啟用，減少經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)管理人員的前期預(yù)測(cè)和嚴(yán)格的監(jiān)督，減少了企業(yè)不必要的成本支出，不僅提升企業(yè)的信譽(yù)度，而且提高了建筑工程的質(zhì)量，保證工程順利按時(shí)完成。

1.3適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。如今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)日新月異層出不窮，優(yōu)秀的工程管理人才能夠在快速發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)，靈活進(jìn)行決策分析，熟練運(yùn)用管理方法，解決發(fā)展中遇到的新問(wèn)題、新機(jī)遇，是未來(lái)建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在技術(shù)更新和時(shí)代背景的共同推動(dòng)作用下，建筑行業(yè)將向更加積極的方向發(fā)展。

2影響建筑工程管理的因素

2.1管理體制。目前我國(guó)建筑領(lǐng)域和國(guó)際水平還有一定的差距，關(guān)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠健全，一些建筑企業(yè)鉆法律空白的空子，形成不利于行業(yè)發(fā)展的潛規(guī)則和不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。不完善的制度也導(dǎo)致了企業(yè)整體管理混亂，對(duì)工程的實(shí)施和規(guī)劃造成影響，同時(shí)可能造成工程無(wú)法順利進(jìn)行。

2.2管理意識(shí)。目前在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在著質(zhì)量管理缺失問(wèn)題。一些企業(yè)為了降低成本縮減工期而偷工減料，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材，危害公共安全。同時(shí)使建筑使用壽命大大縮減，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些管理人員不能根據(jù)工程本身的情況靈活的制定管理方案，不利于施工的有效實(shí)施和企業(yè)利潤(rùn)的增加。

2.3施工人員管理。施工人員包括大規(guī)模的勞動(dòng)力和專業(yè)的技術(shù)人員。勞動(dòng)力安全意識(shí)薄弱是建筑行業(yè)安全問(wèn)題發(fā)生的主要原因。調(diào)查表明，許多安全事故都是由于施工人員操作不當(dāng)或者安全防護(hù)措施不到位引起的，只有提高勞動(dòng)力綜合素質(zhì)，才能減少這類事故的發(fā)生。同時(shí)，缺少專業(yè)人才也是一大問(wèn)題。許多國(guó)際工程吸引了大量的人才，因此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的專業(yè)人員少之又少，許多工程的專業(yè)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在施工作業(yè)中遇到一些難題難以解決，造成時(shí)間的損失和資源的浪費(fèi)。

3工程管理對(duì)策

3.1把好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是質(zhì)量控制的龍頭，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分爭(zhēng)取建設(shè)單位或者項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)意向，結(jié)合建設(shè)場(chǎng)地的具體勘察信息，對(duì)地基工程、主體工程，以及配套工程采用的材料、設(shè)備等技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再三權(quán)衡，在充分考慮堅(jiān)固耐用質(zhì)量因素的前提下，也要對(duì)建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)能力有所思考。

3.2項(xiàng)目建設(shè)施工前的準(zhǔn)備做好。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范的操作技術(shù)規(guī)程，編制施工方案，做好施工前的技術(shù)交底和員工的質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備展開全面的檢修維護(hù)，確保施工過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3.3建立健全的施工質(zhì)量控制管理評(píng)價(jià)考核體系。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中質(zhì)量提升的主要組成部分，采取科學(xué)的辦法、合理的措施，確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)達(dá)到質(zhì)量管理的目的。開工前，先對(duì)各個(gè)工段不同崗位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)際工程的要求，制定施工質(zhì)量控制管理措施，健全考核評(píng)鑒體系，實(shí)施施工過(guò)程的制度化，量化管理，做到施工過(guò)程實(shí)時(shí)信息監(jiān)測(cè)，規(guī)范工程施工日志，一日一清，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3.4科學(xué)控制施工進(jìn)度。根據(jù)施工方案，對(duì)工程施工工序和總工程量的分配做好計(jì)劃，并制定落實(shí)計(jì)劃的具體措施，充分考慮施工場(chǎng)地的空間環(huán)境和天氣等影響施工的因素，把機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和人員現(xiàn)場(chǎng)施工的工序、交通和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管控突發(fā)事件造成的施工擱置或者返工、窩工。施工的質(zhì)量管理必須實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，既不能搶工加班，縮短工期，也不能懶散怠工，拖延工期。

3.5確立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理理念。質(zhì)量問(wèn)題也是效益問(wèn)題，在管理過(guò)程中必須更新觀念，發(fā)揮現(xiàn)代化管理意識(shí)的積極作用，引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，完善工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，利用管理軟件不斷優(yōu)化管理過(guò)程存在的不利條件和因素，促進(jìn)施工計(jì)劃的完美性，及時(shí)剔除數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的每一個(gè)安全隱患的疑點(diǎn)，為提高施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.6提升施工人員整體素質(zhì)。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)仍然需要大量的勞動(dòng)力，首先提升勞動(dòng)力的安全意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)力安全教育是必不可少的一項(xiàng)措施。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；企業(yè)為施工人員配備相應(yīng)的安全設(shè)備，在相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)所張貼安全標(biāo)語(yǔ)，施工人員應(yīng)當(dāng)熟悉操作流程和注意事項(xiàng)。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，打造一支配合默契的施工隊(duì)伍。施工人員具有良好的綜合素質(zhì)，有促進(jìn)生產(chǎn)力提高企業(yè)綜合效益具有巨大的推進(jìn)作用。

4結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量管理一直是施工企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、順利生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，主要來(lái)自管理質(zhì)量體系是否健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制管理機(jī)制是否適用、得當(dāng)。因此，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量提升對(duì)策的研究，創(chuàng)新管理理念，完善質(zhì)量控制管理措施，就會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量控制管理水平的不斷提高。

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（作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司北京長(zhǎng)城計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所）