張宇

摘 要：工程造價(jià)是建筑施工管理控制的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，決定著整個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投入及成本控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文重申了工程造價(jià)的概念及特點(diǎn)，闡述了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用，重點(diǎn)分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，并提出管理與控制措施的優(yōu)化建議，以此來(lái)達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理與控制的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；建筑工程；動(dòng)態(tài)管理

1 引言

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是根據(jù)各個(gè)建筑環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理與控制，又和很多的因素相關(guān)，如：工程施工安全、建設(shè)質(zhì)量、施工期、施工效益等，所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)，是要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與共享。此外，建筑企業(yè)還需將動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到造價(jià)管理中，最大化的提高工程施工的效率與質(zhì)量，從而為建筑工程提供好的保障。

2 建筑工程造價(jià)概念

一般情況，建筑工程想要順利施工與竣工，需要工程造價(jià)輔助，所以說(shuō)建筑工程造價(jià)是工程投資的前提，更是整個(gè)工程減少成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此一定要重視。建筑工程造價(jià)的明顯特點(diǎn)就在于科學(xué)性、理論性、實(shí)踐性，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能為工程的質(zhì)量提供保障。想要更好的滿足工程造價(jià)管理的需求，就一定要在造價(jià)管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并且動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中有著十分關(guān)鍵的地位，不僅可以讓工作靈活，還能根據(jù)實(shí)際工程的需求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。所以，動(dòng)態(tài)管理既改變了造價(jià)原有的方法，還彌補(bǔ)了工程中存在的問(wèn)題，使得工程能夠順利完成，造價(jià)管理更加完美。

3 建筑工程造價(jià)及其動(dòng)態(tài)管控分析

所謂建筑工程造價(jià)，是建筑工程施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，造價(jià)控制水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的綜合能力。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷加劇的今天，如何更好的協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，成為了很多施工企業(yè)施工過(guò)程必須考慮的問(wèn)題。加強(qiáng)造價(jià)管理與控制，可以更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程還可以兼顧工程的質(zhì)量安全，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制非常重要。在施工階段是工程的重要階段，因此施工階段將是工程造價(jià)控制的主要階段，但是也不能忽視其他階段的造價(jià)控制。在施工的過(guò)程中，工程造價(jià)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)管理就能很好的解決這一問(wèn)題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義，它能更加切合實(shí)際。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

每個(gè)行業(yè)都有著自己的規(guī)章制度，建筑也不例外。尤其是在這種競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中有著較大的差異，甚至嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。我們以一個(gè)大型的企業(yè)為例表明：它的管理制度非常的傳統(tǒng)化，也沒有市場(chǎng)預(yù)見性，無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展與造價(jià)管理工作相結(jié)合，導(dǎo)致了整個(gè)工程的造價(jià)管理水平一直沒辦法提高，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。而部分小規(guī)模的企業(yè)，管理制度很強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)也非常的好，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并采取了解決措施，且讓自己的企業(yè)能夠立足于建筑市場(chǎng)中。

4.2 企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視機(jī)制不完善

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁多的工作，它所涉及的面非常的廣，而建筑工程的管理工作也涉及到了很多內(nèi)容，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也有著很大的差異。因此，在建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著它們各自的管理制度與監(jiān)視機(jī)制?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑企業(yè)，無(wú)法有效的統(tǒng)一工程管理，讓整個(gè)工程的造價(jià)管理水平處于低端，并且各個(gè)部門的檢視監(jiān)視也不健全，甚至還有不合格的產(chǎn)品進(jìn)入工程中，從而導(dǎo)致了工程造價(jià)的成本增加。還有部分的建筑企業(yè)在實(shí)施造價(jià)管理工作時(shí)，沒有將自身水平考慮進(jìn)去，盲目的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，讓工程造價(jià)失去了原本的價(jià)值。

5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

5.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和措施

設(shè)計(jì)與決策階段是建筑施工的基礎(chǔ)階段，它決定了施工設(shè)計(jì)的方案和流程，是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。首先，要提前最好項(xiàng)目評(píng)估以及投資預(yù)算，進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目備選方案對(duì)比分析，選取最優(yōu)化的方案；其次，在施工設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中，要能積極融入工程造價(jià)管理和控制的思想理念。作為設(shè)計(jì)人員，要在設(shè)計(jì)方案之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的測(cè)量和考察，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察要和施工設(shè)計(jì)目標(biāo)緊密結(jié)合，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的挑戰(zhàn)和優(yōu)化，進(jìn)而降低施工成本。另外除了要做好設(shè)計(jì)方案的成本控制和優(yōu)化工作之外，還應(yīng)該做好施工設(shè)備、施工材料的優(yōu)化配置和合理分配，根據(jù)每項(xiàng)工程的施工順序和施工需求對(duì)施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行合理的安排，制定時(shí)間規(guī)劃表和材料需求目錄，提前做好材料準(zhǔn)備工作，完成設(shè)備檢查，編制設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃。

5.2 進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段和竣工階段都是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重點(diǎn)，施工階段是建設(shè)的主體階段，竣工階段是項(xiàng)目完成后的結(jié)算階段，也是最后階段。第一、施工階段的復(fù)雜性最高、影響因素也最多，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的不斷變化在給施工質(zhì)量安全帶來(lái)威脅的同時(shí)也直接影響著施工造價(jià)。在這個(gè)階段，首先要選好施工單位和監(jiān)理單位，要根據(jù)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行考量，避免走后門現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于變更設(shè)計(jì)要及時(shí)上報(bào)處理，并采取有效的方法進(jìn)行處理，這樣就可以減少施工方面的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分配和使用。另外，施工階段成本增加還有一個(gè)因素就是材料價(jià)格的上浮，因此施工單位要及時(shí)了解材料市場(chǎng)的變化，根據(jù)材料變動(dòng)合理做好采購(gòu)工作，避免材料價(jià)格過(guò)度上漲造成的成本增加，但同時(shí)又要避免過(guò)度囤貨造成的成本浪費(fèi)。第二、竣工階段造價(jià)的管控要從對(duì)工程的全面檢查開始。雖然在大的方面，竣工階段不會(huì)對(duì)總的造價(jià)成本控制有太多的影響，但是竣工階段中最重要的一個(gè)流程是工程結(jié)算，如果工程有存在問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)的地方，施工單位都需要根據(jù)合同規(guī)定向建設(shè)單位支付一定的費(fèi)用，并需要按時(shí)完成返工作業(yè)，因此施工單位在進(jìn)行自我驗(yàn)收時(shí)，必須以施工設(shè)計(jì)方案圖紙和施工合同為依據(jù)，對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，確保符合圖紙和合同要求，安全及質(zhì)量指標(biāo)合格，以便順利的完成工程款結(jié)算。

5.3 做好施工材料采購(gòu)價(jià)格差額的處理和動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價(jià)格都有所不同，所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形下，對(duì)于工程材料的差價(jià)已經(jīng)有了非常明顯的規(guī)格，應(yīng)當(dāng)采用相關(guān)部門公布的合理價(jià)格，這樣能夠使建筑的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確定采集和測(cè)量工程材料的價(jià)格，進(jìn)一步調(diào)整材料的差價(jià)，同時(shí)考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)以及市場(chǎng)價(jià)格的相互作用。通過(guò)費(fèi)用系數(shù)和單項(xiàng)的材料相結(jié)合，進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和材料成本的管理，進(jìn)一步的控制各項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。

6 結(jié)語(yǔ)

在目前這種發(fā)展的社會(huì)體系下，建筑企業(yè)想要提高自身的優(yōu)勢(shì)，就一定要重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施不僅為施工的成本控制與管理提供了科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)成本、管理為目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并用科學(xué)的方法引入動(dòng)態(tài)管理，再將其有效的應(yīng)用在建筑工程施工中，從而實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

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