戴慶鋒

摘 要：在建筑工程中，工程造價管理和控制水平直接關(guān)系到了工程的施工進度以及施工單位的經(jīng)濟利益，而且在提高項目利潤和抗風險能力方面也有重要的作用，因此在實際工作中，要結(jié)合工程的實際情況，根據(jù)工程的不同階段，開展具有針對性的動態(tài)管理和控制措施?；诖?，本文首先探討了工程造價控制現(xiàn)狀，然后具體闡述了造價的動態(tài)管理和控制，希望對相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

1 建筑工程造價現(xiàn)狀的分析

1.1 審批過程中存在的問題

在建筑工程項目建設(shè)過程中，每個項目在審批過程都是非常復雜的，而且由于建筑工程的項目一般都比較大，會涉及到很多專業(yè)，施工環(huán)節(jié)也相對較多，而不同的項目其審批流程也是不同的，因此在實際的造價管理工作中很容易由于沒有協(xié)調(diào)好各個工種之間的關(guān)系而造成造價增加。如果在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，還會造成審批項目和實際施工出現(xiàn)差異，導致預算不合理，進而增加了施工成本。

1.2 企業(yè)管理機制存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目也越來越多，施工企業(yè)也越來越多，而不同的企業(yè)其管理機制也是不同的，再加上市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而企業(yè)的管理機制會直接影響到企業(yè)的成本管理，進而影響到造價管理。在一些大中型企業(yè)中，管理機制雖然相對完善，但是其管理機制相對復雜，而且缺乏靈活性，導致企業(yè)在進行造價管理時不能及時根據(jù)市場的變化而及時做出調(diào)整，而在一些小型企業(yè)，雖然管理機制相對靈活，能夠根據(jù)市場變化而及時調(diào)整，但是也正是由于其靈活性，很容易出現(xiàn)為了追求利益而不注重質(zhì)量的問題，因此如何根據(jù)自身特性實現(xiàn)造價的動態(tài)控制，需要所有是企業(yè)共同思考。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 建筑工程決策與設(shè)計工作中的造價動態(tài)管理

在建筑工程的設(shè)計以及決策階段是工程造價管理過程中非常重要的兩個階段，在設(shè)計以及決策階段需要做好以下幾個方面：首先，要對工程項目進行科學的投資估算，以保證決策結(jié)果的準確性和可行性，并確定出一個最佳的投資方案，并將其作為后續(xù)施工階段造價控制工作的依據(jù)。在決策階段還需要對決策方案中涉及到的相關(guān)費用進行全方位的估算，例如辦公設(shè)備費用，配套設(shè)備的成本計算等等，從而保證預算評估的準確性。在設(shè)計階段，對于工程項目造價的影響最大，在設(shè)計階段，一般是通過招標或者競標來確定設(shè)計方案的，然后再通過設(shè)計方案對工程項目的造價進行優(yōu)化。在確定設(shè)計方案過程中，不僅要考慮到設(shè)計的質(zhì)量以及美觀等因素，還要考慮設(shè)計方案的實用性以及經(jīng)濟性，確保建筑結(jié)構(gòu)符合相關(guān)的規(guī)定，而且可以實現(xiàn)相關(guān)的建筑功能。此外在設(shè)計過程中，還要緊跟時代潮流，注意設(shè)計方案的節(jié)能環(huán)保效果，從而保證設(shè)計方案在具有安全性和準確性的前提下，還具有先進性。其次，在造價控制中，要科學的使用限額設(shè)計方法，尤其是在確定方案時，要注意限定額度的應(yīng)用。

2.2 合同管理階段

在建筑工程中，合同的作用主要是對工程項目的相關(guān)主體的責任以及義務(wù)進行明確。因此如果在合同管理階段沒有發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞，則在實際建設(shè)過程中，就可能造成造價的增加，比如在合同中沒有明確規(guī)定在施工階段由于不確定因素而引起的設(shè)計變更而引起的造價變化應(yīng)如何處理，則就有可能導致施工沒有辦法正常進行或者損害一方的利益，甚至影響到工程的整體進度，因此在建筑工程造價動態(tài)管理工作中，要組織相關(guān)的責任主體熟悉合同內(nèi)容，并就合同中不利于自身利益的條款進行寫上，從而達到減少工程合同變更的目的，進而控制工程的整體造價。

2.3 施工階段

在建筑工程造價管理過程中，施工階段是最為重要的一個階段，施工階段可以直接體現(xiàn)出造價管理工作的效果，因此在進行工程造價的動態(tài)管理和控制工作中，造價管理人員要重點從以下幾個方面進行造價控制工作：（1）在施工階段，要根據(jù)當時的市場情況以及工程項目的實際進度，制定出合理的材料以及設(shè)備采購計劃，在能夠保證施工進度的同時，盡可能的降低由于施工材料采購過多而造成的資金占用情況，通過提高資金的利用率，達到減少工程造價的目的。（2）在材料的選購過程中，要選擇符合施工要求的材料，減少由于材料質(zhì)量不達標而造成的資金浪費現(xiàn)象，同時還要盡可能的選擇國家提倡的相關(guān)材料，以保證工程的施工質(zhì)量。（3）要加強對施工人員的造價控制意識的培養(yǎng)，因為如果施工人員缺乏造價控制意識，就會在施工過程中造成材料的浪費，這在一定程度上也會提高工程的預算，因此要根據(jù)工程特點，在施工過程中對施工人員進行有針對性的培訓，提高其造價控制意識，當時，還要對造價管理人員進行培訓，以提高其造價管理水平。

2.4 竣工階段

工程竣工階段也是建筑工程項目建設(shè)的最后一個階段，其直接關(guān)系到了工程造價的控制管理工作是否達到預期目的，因此必須重視竣工階段的造價控制工作。在竣工階段，施工單位要聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對工程施工過程中產(chǎn)生的各種稅費以及工程量進行審計，并檢查工程項目是否按照合同內(nèi)容進行施工，工程質(zhì)量是否達標，并保證所有項目的支出都有相應(yīng)的材料說明。

由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

3 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，這也加劇了市場的競爭。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和提高，就必須重視對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，在實際工作中，要從工程項目的整體性入手，對工程項目建設(shè)的各個階段實施動態(tài)管理，從而達到控制施工成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周望江.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：85～86.

[2] 高明昊.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：33～34.

[3] 祝建紅.建筑工程中的工程造價管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（36）：128.