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        淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

        2018-10-21 04:10:35戴慶鋒
        裝飾裝修天地 2018年13期
        關(guān)鍵詞:建筑工程造價動態(tài)管理控制

        戴慶鋒

        摘 要:在建筑工程中,工程造價管理和控制水平直接關(guān)系到了工程的施工進度以及施工單位的經(jīng)濟利益,而且在提高項目利潤和抗風險能力方面也有重要的作用,因此在實際工作中,要結(jié)合工程的實際情況,根據(jù)工程的不同階段,開展具有針對性的動態(tài)管理和控制措施?;诖?,本文首先探討了工程造價控制現(xiàn)狀,然后具體闡述了造價的動態(tài)管理和控制,希望對相關(guān)人員有所幫助。

        關(guān)鍵詞:建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

        1 建筑工程造價現(xiàn)狀的分析

        1.1 審批過程中存在的問題

        在建筑工程項目建設(shè)過程中,每個項目在審批過程都是非常復雜的,而且由于建筑工程的項目一般都比較大,會涉及到很多專業(yè),施工環(huán)節(jié)也相對較多,而不同的項目其審批流程也是不同的,因此在實際的造價管理工作中很容易由于沒有協(xié)調(diào)好各個工種之間的關(guān)系而造成造價增加。如果在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,還會造成審批項目和實際施工出現(xiàn)差異,導致預算不合理,進而增加了施工成本。

        1.2 企業(yè)管理機制存在的問題

        隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程項目也越來越多,施工企業(yè)也越來越多,而不同的企業(yè)其管理機制也是不同的,再加上市場競爭的加劇,企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而企業(yè)的管理機制會直接影響到企業(yè)的成本管理,進而影響到造價管理。在一些大中型企業(yè)中,管理機制雖然相對完善,但是其管理機制相對復雜,而且缺乏靈活性,導致企業(yè)在進行造價管理時不能及時根據(jù)市場的變化而及時做出調(diào)整,而在一些小型企業(yè),雖然管理機制相對靈活,能夠根據(jù)市場變化而及時調(diào)整,但是也正是由于其靈活性,很容易出現(xiàn)為了追求利益而不注重質(zhì)量的問題,因此如何根據(jù)自身特性實現(xiàn)造價的動態(tài)控制,需要所有是企業(yè)共同思考。

        2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

        2.1 建筑工程決策與設(shè)計工作中的造價動態(tài)管理

        在建筑工程的設(shè)計以及決策階段是工程造價管理過程中非常重要的兩個階段,在設(shè)計以及決策階段需要做好以下幾個方面:首先,要對工程項目進行科學的投資估算,以保證決策結(jié)果的準確性和可行性,并確定出一個最佳的投資方案,并將其作為后續(xù)施工階段造價控制工作的依據(jù)。在決策階段還需要對決策方案中涉及到的相關(guān)費用進行全方位的估算,例如辦公設(shè)備費用,配套設(shè)備的成本計算等等,從而保證預算評估的準確性。在設(shè)計階段,對于工程項目造價的影響最大,在設(shè)計階段,一般是通過招標或者競標來確定設(shè)計方案的,然后再通過設(shè)計方案對工程項目的造價進行優(yōu)化。在確定設(shè)計方案過程中,不僅要考慮到設(shè)計的質(zhì)量以及美觀等因素,還要考慮設(shè)計方案的實用性以及經(jīng)濟性,確保建筑結(jié)構(gòu)符合相關(guān)的規(guī)定,而且可以實現(xiàn)相關(guān)的建筑功能。此外在設(shè)計過程中,還要緊跟時代潮流,注意設(shè)計方案的節(jié)能環(huán)保效果,從而保證設(shè)計方案在具有安全性和準確性的前提下,還具有先進性。其次,在造價控制中,要科學的使用限額設(shè)計方法,尤其是在確定方案時,要注意限定額度的應(yīng)用。

        2.2 合同管理階段

        在建筑工程中,合同的作用主要是對工程項目的相關(guān)主體的責任以及義務(wù)進行明確。因此如果在合同管理階段沒有發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞,則在實際建設(shè)過程中,就可能造成造價的增加,比如在合同中沒有明確規(guī)定在施工階段由于不確定因素而引起的設(shè)計變更而引起的造價變化應(yīng)如何處理,則就有可能導致施工沒有辦法正常進行或者損害一方的利益,甚至影響到工程的整體進度,因此在建筑工程造價動態(tài)管理工作中,要組織相關(guān)的責任主體熟悉合同內(nèi)容,并就合同中不利于自身利益的條款進行寫上,從而達到減少工程合同變更的目的,進而控制工程的整體造價。

        2.3 施工階段

        在建筑工程造價管理過程中,施工階段是最為重要的一個階段,施工階段可以直接體現(xiàn)出造價管理工作的效果,因此在進行工程造價的動態(tài)管理和控制工作中,造價管理人員要重點從以下幾個方面進行造價控制工作:(1)在施工階段,要根據(jù)當時的市場情況以及工程項目的實際進度,制定出合理的材料以及設(shè)備采購計劃,在能夠保證施工進度的同時,盡可能的降低由于施工材料采購過多而造成的資金占用情況,通過提高資金的利用率,達到減少工程造價的目的。(2)在材料的選購過程中,要選擇符合施工要求的材料,減少由于材料質(zhì)量不達標而造成的資金浪費現(xiàn)象,同時還要盡可能的選擇國家提倡的相關(guān)材料,以保證工程的施工質(zhì)量。(3)要加強對施工人員的造價控制意識的培養(yǎng),因為如果施工人員缺乏造價控制意識,就會在施工過程中造成材料的浪費,這在一定程度上也會提高工程的預算,因此要根據(jù)工程特點,在施工過程中對施工人員進行有針對性的培訓,提高其造價控制意識,當時,還要對造價管理人員進行培訓,以提高其造價管理水平。

        2.4 竣工階段

        工程竣工階段也是建筑工程項目建設(shè)的最后一個階段,其直接關(guān)系到了工程造價的控制管理工作是否達到預期目的,因此必須重視竣工階段的造價控制工作。在竣工階段,施工單位要聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對工程施工過程中產(chǎn)生的各種稅費以及工程量進行審計,并檢查工程項目是否按照合同內(nèi)容進行施工,工程質(zhì)量是否達標,并保證所有項目的支出都有相應(yīng)的材料說明。

        由以上分析可知,建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作,而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

        3 結(jié)束語

        隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)也越來越多,這也加劇了市場的競爭。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和提高,就必須重視對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制,在實際工作中,要從工程項目的整體性入手,對工程項目建設(shè)的各個階段實施動態(tài)管理,從而達到控制施工成本的目的,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 周望江.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(36):85~86.

        [2] 高明昊.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(36):33~34.

        [3] 祝建紅.建筑工程中的工程造價管理[J].住宅與房地產(chǎn),2016(36):128.

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