黎兆軍
摘 要:高層建筑的施工設(shè)計與其他施工設(shè)計相比存在其特殊性,鑒于施工設(shè)計的重要作用,現(xiàn)將施工設(shè)計在編制及執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題及引起的原因進(jìn)行分析,并提出了細(xì)致的解決方案。
關(guān)鍵詞:高層建筑;施工設(shè)計;原因分析
1 高層建筑的定義
中國《民用建筑設(shè)計通則》(GB 50352—2005)將住宅建筑依層數(shù)劃分為:一層至三層為低層住宅,四層至六層為多層住宅,七層至九層為中高層住宅,十層及十層以上為高層住宅。除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層建筑,大于24m者為高層建筑(不包括建筑高度大于24m的單層公共建筑);建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑 。
2 高層建筑的施工特點
2.1 工程量大、工序多、配合復(fù)雜
高層建筑在施工過程中要比普通工程耗費更多的人工、材料、機械,這就增大了工程量,而且在施工過程中涉及多工種配合,多工序同時穿插進(jìn)行,因此施工過程組織配合十分復(fù)雜。
2.2 施工準(zhǔn)備工作量大
高層建筑施工需要的各類物資較多,這些物資的采購及運輸量都比較龐大,在開工前這些物資都需提前做好儲備。而且現(xiàn)場施工需要各類專業(yè)技術(shù)工種,還需配備各種專業(yè)工具,這就增加了準(zhǔn)備工作量。
2.3 施工周期長
高層建筑單棟工期一般需要2-4年,期間會出現(xiàn)冬季施工、雨季施工等特殊施工情況,如果想保證工期就必須三班倒以縮短工期。
2.4 基礎(chǔ)深,基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜
高層建筑的基礎(chǔ)較深,一般會有1-4層地下室?;又ёo(hù)、地基處理、深層降水等都存在很多的困難。
2. 5 高處作業(yè)多,垂直運輸量大
高層建筑施工幾乎都處于高處作業(yè),這就必須合理處理材料、人員的運輸,尤其是用水、用電、通訊、垃圾處理等問題。
2.6 防水質(zhì)量要求高
高層建筑對城市環(huán)境美化有很大影響,因此高層建筑主體結(jié)構(gòu)和建筑物立面裝飾必須達(dá)到環(huán)境美化要求。首先,基礎(chǔ)和地下室墻面、廚房、衛(wèi)生間等都不允許有滲水、漏水現(xiàn)象。其次,水、電、暖以及消防設(shè)施的質(zhì)量要求也必須符合規(guī)范要求。
2.7 平行流水、立體交叉作業(yè)多,機械化程度高
高層建筑施工大多時候是多工種、多工序流水立體交互作業(yè),這樣不僅可以擴大施工面,還可以加速工程進(jìn)度。而且高層施工的機械化施工程度較高。因此,施工配合較復(fù)雜,這就需要解決各環(huán)節(jié)配合問題。
3 高層建筑施工設(shè)計中存在的問題
3.1 準(zhǔn)備工作不充分,技術(shù)質(zhì)量低,配合難度大
施工設(shè)計人員前期準(zhǔn)備工作不充分,沒有深入現(xiàn)場勘查、查找資料、研究圖紙,只是按照各種規(guī)范及要求加以設(shè)計,沒有考慮工程特點,導(dǎo)致施工設(shè)計脫離實際,無法起到指導(dǎo)施工的作用,施工設(shè)計人員自身水平有限,無法發(fā)掘出施工設(shè)計中的技術(shù)資源?,F(xiàn)代建筑科技含量高,涉及專業(yè)多,各專業(yè)在施工過程中時間順序和空間位置要求不同,增加了技術(shù)難度各專業(yè)配合難度增加,對新技術(shù)、新工藝、新思路掌握不及時,不能合理的借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,影響了施工設(shè)計效率。
3.2 組織管理不力且只注重施工管理效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益
在現(xiàn)行管理體制下.施工單位分包現(xiàn)象普遍存在。分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下.總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為帶來一些問題。增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊。會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。 也是產(chǎn)生問題的重要原因。
施工設(shè)計者在設(shè)計時沒有讓各職能部門及專業(yè)人員參與其中,只是由個別人參與完成,這就無法全面的整合資源發(fā)現(xiàn)問題。而且現(xiàn)今的施工設(shè)計對經(jīng)濟(jì)效益沒有充分的重視,只注重施工管理效益,這樣就導(dǎo)致施工設(shè)計不但起不到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)更不能讓經(jīng)濟(jì)效益與施工管理效益相結(jié)合從而創(chuàng)造更大價值。
3.3 施工設(shè)計與實施相悖
施工中管理人員沒有重視施工設(shè)計的作用,只根據(jù)自身經(jīng)驗盲目施工,對施工設(shè)計的實施也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟蹤,管理部門在實施檢查時走過場沒有嚴(yán)格審查,因此現(xiàn)場檢查結(jié)果無法被及時反饋,施工設(shè)計中的不合理及不適用的地方也無法得到更新和修正,施工設(shè)計的指導(dǎo)意義也就無法實現(xiàn)現(xiàn)在的施工設(shè)計大多流于形式,從而出現(xiàn)無施工設(shè)計卻已經(jīng)開始施工的不良現(xiàn)象。如此一來,即便有優(yōu)秀的施工設(shè)計也無法在實際中應(yīng)用,也無法給現(xiàn)場施工管理帶來任何有意義的幫助和指導(dǎo)。
4 解決措施
4.1 制定施工管理細(xì)則,做好施工預(yù)案
根據(jù)工程概況制定詳細(xì)的施工管理細(xì)則,例如如何合理地進(jìn)行場地布置,設(shè)施設(shè)備按規(guī)定堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行調(diào)整。道路平坦,建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,場地平整無積水,設(shè)排水系統(tǒng),建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。施工作業(yè)時,防止飛塵、污水外流、泥土運行等措施。建立考核制度,定期檢查評分考核, 成績上牌公布。在施工前,根據(jù)高層建筑施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案。對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前做預(yù)測并制定可行的解決措施,主要內(nèi)容包括: 施工的時間、 具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題與預(yù)測等等。
4.2 做好施工進(jìn)度控制,保證質(zhì)量
高層建筑物的施工難度大,施工技術(shù)要求嚴(yán)格,對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析研究找到解決辦法,保證在規(guī)定的時間內(nèi)完工。在施工的初期做出有關(guān)施工進(jìn)度的計劃和措施,避免意外發(fā)生后沒有解決措施,高層建筑施工進(jìn)度的把握應(yīng)該動態(tài)和靜態(tài)同時進(jìn)行。施工過程中的資源使用都有標(biāo)準(zhǔn),無論出現(xiàn)超前或者延后的狀況,都需要查明超前或延后的原因,并分析是否會對后面的工作造成不良影響,同時提出具體調(diào)整的措施。
4.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更
建筑施工工序環(huán)環(huán)相扣,其中一個工序發(fā)生變化,會對其他工序產(chǎn)生影響,所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。實際工作中出現(xiàn)工程設(shè)計不符合開發(fā)商的要求或者施工的設(shè)計圖紙和實際的工程不相符需要對工程的設(shè)計和施工程序進(jìn)行改動。這就需要設(shè)計部門在工程設(shè)計之前對施工的具體要求進(jìn)行分析,做好實際的勘測工作,保證設(shè)計的準(zhǔn)確性。
4.4 充分發(fā)揮施工設(shè)計的作用
在制作及執(zhí)行施工設(shè)計的過程中要不斷吸取總結(jié)經(jīng)驗,充分發(fā)揮施工設(shè)計在施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用,讓施工現(xiàn)場的管理工作趨于科學(xué)化、規(guī)范化。為了達(dá)到以上目的,施工設(shè)計的深度和廣度就很重要,從策劃、組織、設(shè)計到實施的整個過程中都必須進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析,對設(shè)計圖紙也要進(jìn)行合理性及經(jīng)濟(jì)性的評估,實現(xiàn)設(shè)計與一共相對一體化。實際施工中會出現(xiàn)很多突發(fā)情況,施工設(shè)計的編制一定要充分考慮這些影響因素,并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。施工設(shè)計與現(xiàn)場動態(tài)管理要結(jié)合起來,將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推行下去,全面實施各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并建立科學(xué)有效的跟蹤監(jiān)督機制,讓施工設(shè)計高效的實施。
5 結(jié)束語
施工設(shè)計在工程建設(shè)中的作用不言而喻,它不僅能保證施工項目有序、高效的進(jìn)行,更能為降低施工成本、提高工程質(zhì)量保駕護(hù)航。如何高效的編制施工設(shè)計并且讓施工設(shè)計起到真正的指導(dǎo)作用就尤為重要,只有解決施工設(shè)計中的各種問題,施工設(shè)計的作用才能被充分挖掘出來。
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