摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，在這樣的時代背景下，一大批中小企業(yè)發(fā)展起來，帶動了一方經(jīng)濟的發(fā)展，同時對我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)也做出了貢獻。而中小企業(yè)由于其本身的局限性，財務(wù)管理一直是其亟待解決的問題之一，做好企業(yè)財務(wù)管理有利于中小企業(yè)發(fā)展的長治久安，同時，也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的持續(xù)增長，推動當(dāng)?shù)厣鐣牟粩噙M步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0046-02

中小企業(yè)是在市場經(jīng)濟背景下成長起來的一批企業(yè)，這種企業(yè)具有規(guī)模不大、經(jīng)營范圍主要針對本地、資金管理局限性等特點，其在發(fā)展過程中，資金對于企業(yè)本身的發(fā)展是極其重要的，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，完整的資金鏈能夠促進企業(yè)發(fā)展的長治久安。本文將針對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行分析探討，目的在于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，規(guī)模財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理對任何經(jīng)濟活動主體都具有非常重要的意義，完整的資金鏈?zhǔn)墙?jīng)濟主體進行經(jīng)濟活動的基本保障，因此，加強財務(wù)管理不僅僅是針對中小企業(yè)，是任何經(jīng)濟活動主體內(nèi)部管理的關(guān)鍵，包括國企。良好的財務(wù)管理秩序能夠保證企業(yè)發(fā)展的長治久安，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在正常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)上保證企業(yè)發(fā)展的潛力，為企業(yè)管理者提供可靠依據(jù)，反之，則會影響企業(yè)發(fā)展，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

針對中小企業(yè)，其財務(wù)管理就顯得更加重要了，中小企業(yè)財務(wù)實力不夠雄厚，其發(fā)展對資金的要求非常迫切，因此，加強中小企業(yè)財務(wù)管理是十分重要的。不斷引進新的技術(shù)和管理人才，對提高中小企業(yè)財務(wù)管理具有積極意義，故而本文將對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并針對問題給出相應(yīng)合理化建議，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理有序穩(wěn)定。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度不健全。健全的制度是完善管理的基礎(chǔ)，目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理原因的基本問題就是財務(wù)制度的不健全。部分小型企業(yè)甚至沒有完善的財務(wù)管理部門，對于財務(wù)管理往往是投資者自己管理，這對于企業(yè)發(fā)展是不利的。此外，一些中小企業(yè)的財務(wù)管理沒有規(guī)范的流程和制度，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，不能保證正規(guī)的財務(wù)管理方式，更加趨向于作坊式管理，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，故而制度的缺失是財務(wù)管理混亂的基本問題。

2.內(nèi)部控制薄弱。伴隨著理論研究的深入和實踐經(jīng)驗的積累，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，企業(yè)內(nèi)部控制的好壞對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。而目前部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，尤其是對財務(wù)管理的控制力度，財務(wù)部門不受重視、財務(wù)管理人員專業(yè)技能不足等問題成為企業(yè)內(nèi)控?zé)o法落實的原因，這樣一來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，管理工作無法落實，最終導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)利益的獲得和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展面臨的最大風(fēng)險，因此無論何種企業(yè)，提高財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都是內(nèi)部管理中重要的一個環(huán)節(jié)。尤其是針對中小企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)，而目前中小企業(yè)的管理者和財務(wù)管理部門并沒有意識到風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的沖擊程度，不能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提前做好預(yù)案，一旦危機發(fā)生，將會對企業(yè)造成難以彌補的損失，風(fēng)險意識淡薄、抵御風(fēng)險能力差是目前中小企業(yè)發(fā)展存在的隱患問題，亟待解決。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)較差。財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)程度將直接決定企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，人才是發(fā)展的根本，更是財務(wù)有序管理的基礎(chǔ)。從目前我國中小企業(yè)發(fā)展來看，存在財務(wù)人員素質(zhì)較差的情況，尤其是一些小型企業(yè)，家族式管理嚴(yán)重，財務(wù)人員往往都是裙帶關(guān)系，這就給財務(wù)管理帶來了困難，這些人員的素質(zhì)和專業(yè)知識無法保障，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了混亂，同時，還存在企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理的情況，給予財務(wù)管理人員相應(yīng)的待遇并不高，導(dǎo)致人員工作沒有積極性，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理人員應(yīng)有的職業(yè)和義務(wù)。

三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.健全財務(wù)管理制度。要解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，應(yīng)該從制度的完善和健全入手，規(guī)范財務(wù)管理形式，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)程度。首先，規(guī)范會計管理模式，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定統(tǒng)一的形式和規(guī)范對財務(wù)報表進行處理；其次，構(gòu)建嚴(yán)肅的財務(wù)管理氛圍，保證財務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性；第三，完善財務(wù)管理部門，從組織架構(gòu)方面健全財務(wù)管理制度和人員，保證財務(wù)管理工作的正規(guī)有序。

2.加強內(nèi)部控制力度。企業(yè)內(nèi)部控制工作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的重中之重，要通過不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進行。首先，企業(yè)管理者要充分重視企業(yè)財務(wù)管理部門，給予財務(wù)管理負(fù)責(zé)人充分權(quán)限對企業(yè)財務(wù)進行考察和監(jiān)督；其次，加強財務(wù)管理力度，不斷構(gòu)建正規(guī)化財務(wù)管理模式，引入管理會計等新型財務(wù)管理模式，不斷為企業(yè)管理者提供真實可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)；最后，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行合理的財務(wù)監(jiān)督，保證企業(yè)資金的充分利用，凈化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，不斷提升資金使用率，杜絕貪腐現(xiàn)象，促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。

3.提高風(fēng)險意識，加強對未來形勢預(yù)判。財務(wù)風(fēng)險對中小企業(yè)發(fā)展來講無疑是重磅打擊，因此，不斷提高風(fēng)險意識，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是非常重要的。首先，企業(yè)管理者要提高風(fēng)險意識，明確財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，清晰財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的影響；其次，提高風(fēng)險意識的同時要不斷加強具體措施的落實和執(zhí)行，可以引入管理會計這一新型財務(wù)管理模式，管理會計的一個重要特點就是具有預(yù)測性，能夠?qū)ξ磥淼氖袌鲂蝿葑龀鲱A(yù)判，這對于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是極其重要的，能夠合理有效地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，保證企業(yè)發(fā)展的長治久安。

4.提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?，只有充足的人才儲備才能促進企業(yè)發(fā)展的長治久安。首先，企業(yè)管理要不斷向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，摒棄過去的作坊式、家族式管理模式，堅決杜絕裙帶關(guān)系，唯才是用，而不是唯親是用，做為企業(yè)管理者，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)最基本的態(tài)度和做法；其次，提高招聘門檻，企業(yè)財務(wù)管理是一種相對來說較為專業(yè)的知識，需要人員的專業(yè)程度較高，因此在招聘中要盡量選擇科班出身，具有系統(tǒng)財務(wù)管理知識的人員，同時，重視工作經(jīng)驗，二者并行，保證人員源頭質(zhì)量；最后，對于現(xiàn)有財務(wù)人員，要通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷提高人員的專業(yè)水平和學(xué)習(xí)能力，實行能者上，庸者下制度，激發(fā)員工工作積極性，提高員工素質(zhì)，不斷加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)控水平，促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一個部分，其發(fā)展不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展起到了促進作用，對于解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、社會穩(wěn)定都具有重要意義，因此，中下企業(yè)的發(fā)展是黨和國家非常關(guān)心和重視的，財務(wù)管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，企業(yè)在發(fā)展中不斷提高內(nèi)部管理水平，加強財務(wù)管理力度，實現(xiàn)財務(wù)管理的有序、科學(xué)、合理的進行是非常重要的，也是保證中小企業(yè)穩(wěn)步前進的內(nèi)在動力，故而不斷針對其中存在的問題進行解決是符合社會發(fā)展規(guī)律的，是符合我國經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的。

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作者簡介：

王曉花，供職于河北省唐山市熱力總公司。