張彬彬

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，人們對居住條件要求也越來越高，所以對建筑工程現(xiàn)場管理工作要求也十分嚴格。只有嚴格對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全，建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強其競爭力。以下對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1 引言

土建施工現(xiàn)場管理是施工管理中的重要內(nèi)容，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進，社會的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實現(xiàn)突破，而良好的土建施工現(xiàn)場管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中對安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識，還可以最大程度地實現(xiàn)施工資源的合理配置，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，在實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要注重從管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，利用先進的管理技術(shù)，更新自身的管理理念，從而促進施工建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)各個方面的標準和目標的實現(xiàn)都有著重要意義，主要體現(xiàn)在幾個方面：首先，降低安全事故的發(fā)生幾率。土建工程的施工環(huán)境多變，施工人員的流動性較大，并且在具體作業(yè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)情況，做好土建工程施工現(xiàn)場管理，可以確保施工現(xiàn)場組織、管理、控制的有序性，從而可以大幅度降低施工事故的發(fā)生幾率；其次，把握施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點內(nèi)容。施工企業(yè)在具體施工過程中必須要做好質(zhì)量管理，要將質(zhì)量控制放到施工現(xiàn)場管理中，構(gòu)建質(zhì)量體系，落實質(zhì)量安全和成本管理，確保質(zhì)量管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)；最后，降低成本，提高質(zhì)量，加快進度。做好施工現(xiàn)場管理，可以降低施工材料消耗，減少施工人員數(shù)量，從而達到降低工程成本目的。此外，工程施工進度管理如果存在問題，將會對工程的進度、質(zhì)量、成本等各項內(nèi)容造成影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程土建現(xiàn)場管理中的問題

3.1 沒有做到嚴格管理監(jiān)督

由于建筑工程的特點，施工隊伍所需人員多、工序復(fù)雜，加上工期往往緊張，如果管理不當(dāng)?shù)脑?，就易出現(xiàn)問題。如施工人員不按技術(shù)標準施工，造成質(zhì)量問題，影響建筑使用年限，嚴重的會造成事故。所購工程材料往往沒有進行嚴格的管理，任意堆放在施工現(xiàn)場，影響人員施工，還易損壞丟失，有的材料因天氣原因出現(xiàn)質(zhì)量問題不能再使用，影響工程的成本。如上述施工問題，施工沒有得到有效管理，施工沒有秩序，也會影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設(shè)備，不按規(guī)定停放，任意地停在現(xiàn)場各地，沒有人員進行看管，沒有統(tǒng)一的停放位置，對施工人員施工也會造成干擾，使其他設(shè)備材料不好在現(xiàn)場通行。

3.2 安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現(xiàn)場安全工作的管理?，F(xiàn)場管理既要對工程項目的質(zhì)量和安全進行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是相關(guān)的安全管理負責(zé)人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行仔細的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時的去進行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

3.3 施工管理機構(gòu)、組織的不健全

我們國家大大小小的施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進行的實際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機制。同樣，我們也應(yīng)該對管理機構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎勵政策以此來調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進行、高效的完成。

3.4 對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

建筑工程采購的建筑材料往往很多，類別多數(shù)量大，使得管理人員很難對這些材料進行有效的檢查和嚴格的管理。不嚴格的材料管理會造成安全隱患，這些安全隱患就是因為最初管理人員不認真檢查這些施工材料，使施工現(xiàn)場混入質(zhì)量有問題的施工材料造成的。材料管理人員不足，不足以把這些大量的施工材料進行嚴格的檢查，麻痹大意使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場。會造成后續(xù)工序順利進行，如鋼筋表面有污漬、表面彎曲，會影響質(zhì)量，或根本不能使用。

4 強化土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 加強安全隱患管理

施工企業(yè)要在科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對施工人員的具體行為進行合理約束。具體施工前，要落實安全工作，并且要進行培訓(xùn)，要針對施工事故執(zhí)行緊急預(yù)案，要準備好相應(yīng)的物質(zhì)和設(shè)備，一旦發(fā)生施工事故，施工人員能夠及時逃離現(xiàn)場，避免發(fā)生人員傷亡。施工期問，施工單位要指派專人負責(zé)施工方案，針對施工中的危險性和難度較大的操作環(huán)節(jié)，要對施工人員進行監(jiān)督，并且要依據(jù)方案和規(guī)定流程完成相應(yīng)的合理操作。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的安全防范意識。同時，要針對施工期問題出現(xiàn)的各種安全問題進行深入分析與探討，并且要對出現(xiàn)的各項問題進行詳細記錄，對施工中使用的各項材料進行詳細檢查，避免發(fā)生安全事故。

4.2 建立完善的現(xiàn)場管理制度

我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來建立完善的現(xiàn)場管理制度，在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)自己的職位職責(zé)，在能確保工作質(zhì)量的前提下，高效的完成自己的工作任務(wù)。在我們進行管理工作的過程之中，大多數(shù)的工作都是比較復(fù)雜的，需要投入很多的人力、物力和財力，所以設(shè)立一個完善的現(xiàn)場管理體制是十分的有必要，一個合理的現(xiàn)場管理體制可以使施工工作更加穩(wěn)定高效的進行。在施工過程之中，我們必須完善相應(yīng)的管理體制，并嚴格落實在施工現(xiàn)場的管理工作之中。我們也要定期的召開部門例會，讓大家能夠有一個發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、討論問題、解決問題的場所。完善管理制度就是在自我創(chuàng)造財富，為各項工作的正常進行提供穩(wěn)定而持續(xù)的動力。

4.3 保障施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量

建筑施工材料的質(zhì)量和設(shè)備是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。做好材料管理和設(shè)備管理工作是十分必要的。為達到有效管理的目的，需要建立完善的檢測程序，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進料計劃按步驟對所需施工材料和設(shè)備進行檢查，合格后方可點收入庫或是直接送往施工現(xiàn)場。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要詳查是哪個環(huán)節(jié)出了問題，確定是采購還是安置入庫才出現(xiàn)的問題，對于施工設(shè)備要做好保養(yǎng)，對于設(shè)備型號及性能等要做好記錄，防止有丟失或損壞的可能。對于易損壞變質(zhì)的材料要做好保護工作，對于大量多各類的材料要分類存放，以便施工中取用。為防止施工設(shè)備出現(xiàn)運行的故障問題，影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，要對設(shè)備進行好檢修，對于安置地要合乎設(shè)備的需要，不能對設(shè)備造成傷害。為保持施工現(xiàn)場的整潔，要對施工產(chǎn)生的廢料進行回收再利用，可以進一步降低施工成本。

5 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，代表著一家建筑公司水平的高低。因此，我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作。此外，建筑工程在實際施工過程之中，要想確保它能夠順利進行就必須結(jié)合實際情況，制定出有效的方案，為建筑工程質(zhì)量做好保障，提高建筑工程的質(zhì)量水平，從而推動我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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