董丙林

摘 要：目前，我國的建筑施工企業(yè)正處于不斷改革，挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的過程中，對于機電設備安裝適應市場發(fā)展機制的機電設備安裝項目管理模式可以有效的節(jié)省成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。因此我們需要結合實際來考慮機電設備項目管理的今后發(fā)展方向。在網(wǎng)絡科學技術日益發(fā)達的今天。我們要在對時間和費用整合優(yōu)化的基礎上結合自身的特點，深入了解機電設備安裝工程的時間進度與費用直接的聯(lián)系，對費用成本進行管理研究，分析進度與費用直接的比例關系規(guī)劃出科學合理的施工方法和工期。

關鍵詞：機電設備；施工技術；項目管理

1 前言

機電設備的安裝，是一項覆蓋面較大，涉及學科較廣的工程。機電設備安裝的施工工藝較其他的施工工程有著明顯的特征，同時，不同機電設備的安裝在安裝工藝，施工管理上，有著一定的共通之處，對于機電設備安裝進行有效的管理，對于施工工藝進行合理的優(yōu)化，同時加強施工中的安全控制，就能保證機電設備安裝的順利進行，同時能夠有效的減短施工周期，降低施工成本，有效的促進企業(yè)發(fā)展。

2 機電安裝工程項目管理的內(nèi)容及要點

2.1 進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內(nèi)外的網(wǎng)絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現(xiàn)進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目業(yè)主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務。

2.2 質量管理

由于工程產(chǎn)品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位，各種設備基礎、管線管位、預留預埋的質量好壞直接影響著安裝質量，為此，必須予以重視。應該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監(jiān)督檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.3 成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

2.4 安全管理

安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。

2.5 人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協(xié)調組，調配安裝調試所需的輔助作業(yè)機具、人員。選配操作人員時，應注意選擇業(yè)務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

2.6 安裝施工

（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規(guī)范進行施工。

（2）安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

3 結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進行處理。這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。以達到工程管理水平的不斷提高的目的。

參考文獻：

[1] 張少霞.機電安裝在工程造價中的分析探討[J].科技資訊，2009.

[2] 孫虎.機電安裝工程施工技術管理及造價[J].建材與裝飾（中旬刊），2007.