李慶祥

【摘 要】設備作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資基礎，隨著油氣勘探和開發(fā)難度系數(shù)越來越大和現(xiàn)代化油田建設不斷深入，對設備管理工作提出了更高的要求。本文闡述了加強油田生產(chǎn)設備管理的重要意義，剖析了當前油田企業(yè)設備管理工作存在的一些問題，并為如何加強今后設備管理工作進行了一些思考。

【關鍵詞】設備管理；意義；問題；對策

引 言

油氣勘探開發(fā)離不開各種專業(yè)設備，可以說各種專業(yè)設備是對保障油氣勘探開發(fā)和其它各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利完成最基本的物資基礎，為了更好地滿足油田各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，必須要做好對油田設備管理工作。由于前幾年低油價，中石化上游企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)，所以對很多生產(chǎn)設備更新、維修等工作做得不及時不到位，導致一些生產(chǎn)設備出現(xiàn)了管理不善和技術指標落后等現(xiàn)象，這阻礙了油氣勘探開發(fā)專業(yè)設備使用效能的有效發(fā)揮，也十分不利于油田企業(yè)油氣勘探開發(fā)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、加強油田生產(chǎn)設備管理的重要意義

1、設備管理是保障油氣勘探開發(fā)高效有序進行的基礎

專業(yè)設備是油氣勘探開發(fā)最基本的物質(zhì)條件。隨著老油田油氣勘探開發(fā)進入后期，其勘探開發(fā)的難度越來越大，設備技術含量的要求也越來越高，油田企業(yè)只有依靠更多更好更先進的專業(yè)技術裝備，才能夠?qū)⒙癫卦诘讓由钐庨_發(fā)難度較高的油氣資源更多更好地開發(fā)出來。所以只有做好對油氣生產(chǎn)設備的管理工作，使油田企業(yè)的油氣勘探開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的技術裝備基礎之上，只要這樣才能夠保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，也才能讓企業(yè)在未來的市場競爭中贏得主動。

2、增強設備管理工作能力是提升整體管理水平的基礎

企業(yè)的設備管理工作是企業(yè)全部管理工作內(nèi)容的重要組成部分，特別作為油氣勘探領域的企業(yè)，各種專業(yè)設備是油氣勘探開發(fā)最基本的物質(zhì)條件，是企業(yè)勘探開發(fā)油氣資源和從事其它生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，企業(yè)的各種專業(yè)生產(chǎn)設備也是衡量生產(chǎn)力水平高低的重要條件是企業(yè)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要物質(zhì)標志，所以說企業(yè)設備管理工作能力的高低也是衡量一個企業(yè)整體管理水平強弱的重要標志。

3、增強設備管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段

油氣勘探開發(fā)是一個技術含量較高的行業(yè)，而且設備技術含量是制約油氣資源勘探開發(fā)的重要瓶頸，像鉆井、測井、壓裂等等都需要高端技術裝備，如果沒有高端技術裝備，要么埋藏在地底下油氣資源找不到或開采不出來，要么向別的國家購買高端技術裝備。所以面對日漸激烈的國際市場競爭，石油企業(yè)必須要高度重視專業(yè)設備的管理工作，科學有效的設備管理工作不僅能夠?qū)⒙癫卦诘氐紫掠蜌赓Y源找到和開采出來，還能夠提高油田油氣產(chǎn)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。這對提升油田企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義。

二、當前油田企業(yè)設備管理工作存在的一些問題

1、對企業(yè)設備管理工作在認識和定位上存在偏差

設備的管理工作內(nèi)容和范疇非常廣，它不僅包括狹隘的設備的管理工作，還包括對設備的使用優(yōu)化配置、長遠規(guī)劃等廣義的設備的管理工作。油田企業(yè)在日常的設備管理工作中，設備管理工作人員的工作重心常常是放在對設備的功能性管理方面，而忽視了對設備經(jīng)營性的管理工作，對企業(yè)設備管理工作在認識和定位上存在偏差，這樣不僅會導致企業(yè)設備整體利用和運作效益低下，而且還不利于利用設備為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2、部分單位設備管理工作出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象

在油田企業(yè)新體制新機制的不斷建立和完善的過程中，在實施扁平化管理和精簡管理機構及人員的要求之下，一些單位的設備管理部門也不同程度地進行了的機構調(diào)整和重組，少數(shù)企業(yè)弱化甚至取消了設備管理部門，特別是油田企業(yè)用工總量受到嚴格控制的的環(huán)境下，很多單位不得不削減設備管理工作人員，導致部分單位設備管理工作受到?jīng)_擊，設備管理出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象。

3、人員綜合素質(zhì)不高設備管理組織不科學

由于對企業(yè)設備管理工作在認識和定位上存在偏差，導致從事設備管理工作人員綜合素質(zhì)都不是很高。隨著油田企業(yè)越來越多技術含量高生產(chǎn)和開采設備的引進，由于管理人員對技術含量高新設備的性能和使用操作方法使用性能了解較少，導致在管理和操作這些設備的過程中胡亂操作，增加設備發(fā)生故障的頻率和維修費用，所以即使是技術含量高的先進技術裝備，也無法提高應有的生產(chǎn)效率。

三、在今后設備管理工作中應重點抓好的幾點工作

針對以上油田企業(yè)在設備管理存在的一些主要問題，在今后的設備管理工作中應當重點抓好以下幾方面的工作：

1、在思想上提高認識，認識設備管理工作的重要性

在油田油氣開采與生產(chǎn)過程中，隨著油氣開采深度與難度不斷增加，給油田油氣勘探開發(fā)和其它各項生產(chǎn)任務的順利完成對技術裝備提出了更高的要求。做好對設備的功能性和經(jīng)營性兩方面的管理工作，還要對設備資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高設備的運作效益，實現(xiàn)設備管理效益最大化。

2、建立健全設備管理機構，修訂完善設備管理制度

實現(xiàn)扁平化管理，精簡管理機構、壓減用工總量、提高工作效率是中國石油化工集團生存競爭發(fā)展的需要，但在精簡管理機構、減少用工人員的過程中不能簡單地按一定的比例進行盲目的加減。各種專業(yè)技術裝備作為油氣勘探開發(fā)的物質(zhì)基礎，在任何時候，不論企業(yè)管理體制機制如何改變，設備這個作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎不能削弱。

3、推行設備的全員全過程管理，提升設備管理水平

推行設備的全員全過程管理模式，是確保各種生產(chǎn)作業(yè)設備始終保持高效有序運轉(zhuǎn)的重要基礎。推行設備的全員管理就是要實現(xiàn)從企業(yè)的管理層的管理人員到基層一線的普通員工，人人都要積極參與到設備管理工作中來，人人都是設備管理的主人，在設備管理中盡好自己的職責。

4、提高管理人員的綜合素質(zhì)，為管理提供人才支撐

隨著油氣勘探和開發(fā)難度系數(shù)越來越大和現(xiàn)代化油田建設不斷深入，油田企業(yè)各種油氣開采設備和技術也日漸復雜，這對油田設備管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，因此，油田企業(yè)不僅要在數(shù)量上保證設備管理隊伍穩(wěn)定，更重要的是要在質(zhì)量上加強設備管理隊伍建設。企業(yè)只有建立一支技術硬、水平強、素質(zhì)高的綜合型設備管理人才隊伍，才能滿足油田設備管理現(xiàn)代化的需求。

（作者單位：中石化江漢石油管理局有限公司

采油氣工程技術服務中心）