李家新

摘 要：建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了確保建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的管控。盡管目前造價(jià)工作的開(kāi)展仍然存在一系列問(wèn)題，但是只要不斷總結(jié)造價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的使用先進(jìn)的技術(shù)，并且監(jiān)管部門(mén)做好工程造價(jià)的監(jiān)管工作，就能夠確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作的重要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑造價(jià)管理工作主要應(yīng)用于投資決策、籌集資金、工程招標(biāo)、工程投資控制以及工程竣工結(jié)算五個(gè)方面，涵蓋了建筑工程的各個(gè)方面。近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與投資融資體系建設(shè)的不斷改革，工程造價(jià)管理已成為建筑工程建設(shè)施工的重要環(huán)節(jié)之一。各建設(shè)單位只有不斷提升建筑造價(jià)管理質(zhì)量，才能夠科學(xué)高效地整合建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中涉及的各類(lèi)資源，從而降低建筑工程建設(shè)的整體資源消耗，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。除了降低建筑工程建設(shè)資源消耗外，高質(zhì)量的建筑造價(jià)管理還能夠強(qiáng)化建筑工程的成本核算工作，從而提升建筑工程的整體財(cái)務(wù)管理水平，為提升工程建設(shè)速度提供資源保障。因此，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理質(zhì)量已成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理的重要任務(wù)。

2 建筑造價(jià)管理的基本原則分析

2.1 造價(jià)管理人員應(yīng)遵守統(tǒng)籌兼顧原則

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理項(xiàng)目，其涉及到建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面。在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過(guò)程中，建筑造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守統(tǒng)籌兼顧原則，對(duì)建設(shè)施工工期、建設(shè)施工質(zhì)量以及建設(shè)工程成本三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保各方面任務(wù)都能夠及時(shí)科學(xué)的完成，從而為整體工程的建筑造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 造價(jià)管理人員應(yīng)遵守實(shí)事求是的工作理念

建筑造價(jià)管理是控制建筑工程建設(shè)成本的重要手段，良好的建筑造價(jià)管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地降低各類(lèi)不必要的資源消耗，從而提升整體建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立實(shí)事求是的工作理念，對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出不同建筑工程的實(shí)際情況，從而制定出具有高度針對(duì)性的建筑造價(jià)管理方案。

2.3 造價(jià)管理人員應(yīng)樹(shù)立主動(dòng)反饋信息的工作態(tài)度

在傳統(tǒng)的建筑造價(jià)管理工程中，造價(jià)管理人員只是單純地負(fù)責(zé)各類(lèi)建筑成本的核算工作。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的被動(dòng)反饋方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)高效率財(cái)務(wù)管理的要求。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)樹(shù)立主動(dòng)反饋信息的工作態(tài)度，提升造價(jià)管理的積極性，積極主動(dòng)地參與到建筑工程的管理過(guò)程中。在參與建筑工程管理的過(guò)程時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)各類(lèi)建筑造價(jià)管理信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，并主動(dòng)地將信息反饋于建設(shè)單位，從而為高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)提供保障。

3 提升建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施分析

3.1 完善建設(shè)工程的預(yù)算與決算管理體系

在提升建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，完善建設(shè)工程的預(yù)算與決算管理體系是最為重要的環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)決算階段之前，建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)便應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立完善預(yù)決算工作的管理制度，通過(guò)預(yù)決算工作管理制度全面提升建筑工程造價(jià)管理人員的工作規(guī)范性及工作效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)決算造價(jià)管理的制度化與專(zhuān)業(yè)化。在建立完善預(yù)決算工作管理制度的過(guò)程中，建設(shè)造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)重視對(duì)工程建設(shè)成本核算方式的分析，及時(shí)改善工程建設(shè)成本核算方式。同時(shí)，建設(shè)造價(jià)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各類(lèi)預(yù)決算信息的存儲(chǔ)規(guī)則，確保建設(shè)工程中的各類(lèi)支出都詳細(xì)記錄在冊(cè)，從而為建筑工程造價(jià)管理的成本核算提供準(zhǔn)確地信息，為造價(jià)管理人員不斷挖掘建設(shè)工程成本控制潛能提供保障。在建設(shè)工程預(yù)決算階段中，除了建立預(yù)決算管理體系外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)提升工程造價(jià)管理人員預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)為預(yù)決算管理體系的順利實(shí)行提供思想基礎(chǔ)。通過(guò)完善建設(shè)工程預(yù)決算管理體系，能夠有效地對(duì)建設(shè)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，為造價(jià)管理人員進(jìn)行工程造價(jià)管理提供詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

3.2 提升指標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理質(zhì)量

招標(biāo)過(guò)程是建筑工程建設(shè)的主要過(guò)程之一，是建筑工程進(jìn)行建設(shè)資金融資的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程的招標(biāo)工程中，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程指標(biāo)的控制價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)完善招標(biāo)階段的管理制度，提升招標(biāo)控制價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格的適應(yīng)性，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況確定指標(biāo)控制價(jià)，從而為建設(shè)工程質(zhì)量提供保障。在招標(biāo)過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，在保證施工質(zhì)量與施工工期的情況下，對(duì)每一工程編制相應(yīng)的指標(biāo)控制價(jià)。除了進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)定外，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)選擇最為合適的招標(biāo)方式，并根據(jù)不同的招標(biāo)方式確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格。

3.3 提升建筑工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理質(zhì)量

建筑工程建設(shè)過(guò)程是造價(jià)管理的主要過(guò)程，在整體建筑造價(jià)管理占據(jù)著最為重要的地位。因此，提升建筑工程建設(shè)工程的造價(jià)管理質(zhì)量是工程建設(shè)單位最為主要的任務(wù)之一。造價(jià)管理工程是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、連續(xù)性極強(qiáng)的管理工作，當(dāng)任意環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作未能夠正常完成時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致不同程度的建設(shè)資金浪費(fèi)，并直接影響到建設(shè)工程的整體造價(jià)管理水平。而由于現(xiàn)代大部分的建設(shè)工程具有投資量大、建設(shè)工序繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致工程建設(shè)造價(jià)管理難度大幅度提升。在工程建設(shè)的過(guò)程中，大部分的資金消耗都是在工程施工時(shí)期。在工程施工時(shí)期，工程預(yù)算已將投資總額進(jìn)行確定，并對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的用途也進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。因此，施工時(shí)期的造價(jià)管理主要任務(wù)是在保證施工基礎(chǔ)上，降低各類(lèi)不必要的消耗，從而提升工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的各類(lèi)工序進(jìn)行深入的了解，通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目消耗的控制首先對(duì)整體施工過(guò)程的造價(jià)管理。在進(jìn)行各類(lèi)工序成本控制方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹實(shí)事求是的原則，分析不同施工工序的實(shí)際特點(diǎn)，從而選擇針對(duì)性的成本控制方案，提升對(duì)不同施工工序成本控制的效率。在對(duì)不同工序的施工成本進(jìn)行核算過(guò)程中，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析不同工序之間的聯(lián)系程度，對(duì)聯(lián)系緊密的施工工序可進(jìn)行統(tǒng)一核算方式進(jìn)行施工成本核算，從而降低造價(jià)管理的難度，提升造價(jià)管理的整體效率。當(dāng)各類(lèi)施工工序的核算工作完成后，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)將各類(lèi)核算指標(biāo)進(jìn)行記錄總結(jié)，從而提煉出科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，為日后進(jìn)行其他工程建設(shè)的施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 提升竣工階段的造價(jià)管理質(zhì)量

在竣工階段的造價(jià)管理中，造價(jià)管理人員的主要任務(wù)便是對(duì)建設(shè)工程中存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果記錄在專(zhuān)門(mén)的記錄冊(cè)中，當(dāng)日后遇到同樣的問(wèn)題時(shí)便可根據(jù)記錄冊(cè)中的解決方案進(jìn)行處理。除了記錄各類(lèi)意外狀況外，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程局部變化情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)建設(shè)工程中的變化以及工程量的變化進(jìn)行分析，從而提升建設(shè)工程決算審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)提升建筑造價(jià)管理質(zhì)量從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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