吳開鳳

摘 要：本文作者就當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量管理中的一些不足做出了簡要的分析，并結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對其影響質(zhì)量管理的原因及管理上的一些新興概念措施提出來一些自己的見解，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制；分析

1 概述

建筑工程項目施工質(zhì)量控制可分為如下三個控制階段：

1.1 事前控制

事前控制是指；在工程項目開始建設(shè)施工之前對整個項目的把控，主要有：工程各個部位施工人員的審查，是否符合具有專業(yè)證書資質(zhì)，特別是特殊部位或高空作業(yè)。對工程材料、設(shè)備、環(huán)境、圖紙等進(jìn)行審查是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工要求。

1.2 事中控制

事中控制是指在施工中的質(zhì)量控制，根據(jù)施工階段的質(zhì)量控制為依據(jù)，主要有關(guān)鍵點的質(zhì)量設(shè)置及控制、施工過程中的質(zhì)量檢測體系、問題處理、施工工序的控制等。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題因立即采取處理和應(yīng)對措施及時控制，以保證工程質(zhì)量和工期的要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.3 事后控制

事后控制主要是對整個工程項目整體的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢驗，包含工程項目部的竣工后提供的質(zhì)量檢驗報告和施工技術(shù)文件、竣工圖、各分項工程的檢驗數(shù)據(jù)報告等。并按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)行等級評定；建立工程項目的技術(shù)檔案。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制分析

2.1 施工人員的控制

在項目開工前對于工程建設(shè)承包單位的選擇需要對項目總工程師、財務(wù)員、質(zhì)檢員、施工員、項目經(jīng)理、試驗員、工程機械管理員等人員的個人綜合能力、素質(zhì)和管理能力進(jìn)行考核，尤其是基層施工員和分項操作人員、班、組長的技能、理論知識進(jìn)行考核。對于特種作業(yè)的施工技術(shù)人員必須堅持持證上崗的原則，在此基礎(chǔ)上還需要對這些人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后方可培訓(xùn)上崗，在過程中還需要定期對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并采取競爭考核機制，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.2 機械設(shè)備的控制

（1）工程機械設(shè)備的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行型號的選擇，在選定設(shè)備時應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報所購設(shè)備的型號及規(guī)格以及設(shè)備廠家，經(jīng)審核后方可預(yù)定。設(shè)備購置后應(yīng)提醒廠家在設(shè)備的運輸過程中必須嚴(yán)格包裝采用良好的固定措施。

（2）工程設(shè)備進(jìn)場要求。在設(shè)備到的項目現(xiàn)場后應(yīng)先對照購買清單上的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進(jìn)行清點和檢查是否完好。確認(rèn)無誤方可驗收并整理歸檔。工程設(shè)備在安裝時必須嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求并接個設(shè)計方案進(jìn)行。安裝完成后還需要進(jìn)行試壓和試運行。

（3）工程機械設(shè)備的合理使用管理。工程機械的正確使用不僅能提高工作效率，保證項目施工質(zhì)量還能延長機械的使用壽命。機械使用時要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項機械使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2.3 施工工藝方法的控制

工程項目的施工工藝是穿與整個項目從開工建設(shè)至竣工結(jié)束中所采用的工藝方案，組織設(shè)計、檢測方法、技術(shù)流程、應(yīng)急預(yù)案等等一系列技術(shù)手段和措施。項目施工技術(shù)文件是建設(shè)工程的施工依據(jù)，為了確保這些文檔真實、準(zhǔn)確、完整、項目管理人員必須提醒專門的資料員，對該工程的施工技術(shù)文件進(jìn)行歸檔處理，建立專門的技術(shù)文件資料夾，同時建立健全計算機信息化管理系統(tǒng)，對該技術(shù)資料實行全面的動態(tài)管理，保證技術(shù)數(shù)據(jù)資料的真實性和可靠性，全力做到資料能有檔可查，有據(jù)可依。總所周知，所有項目的建設(shè)和規(guī)劃都離不開施工圖紙，這也是為什么施工圖紙是所有項目的最為重要的技術(shù)指導(dǎo)。是進(jìn)行項目管理的依據(jù)。作好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量.

任何一個工程開始施工前，施工承建單位都必須將施工圖紙報送到當(dāng)?shù)氐慕ü芴庍M(jìn)行施工圖的審查，除了報送行政部門的審查外還需要聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的項目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初次會審，但這次會審不能代替在項目建設(shè)工程中的圖紙會審。

由此可見，在項目施工過程中，工程圖紙的會審和資審工作將直接影響到整個項目的質(zhì)量安全，工程進(jìn)度及經(jīng)濟效益。所以把會審工作貫穿到整個項目施工過程中尤為重要。施工期間圖紙與實際情況仍然存在錯誤或者不一致的，必須對施工圖紙進(jìn)行修改，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)批準(zhǔn)和設(shè)計變更簽證制度，使施工圖在成為成型產(chǎn)品的過程中得到控制。為建筑生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工方案的制定和選擇，必須在滿足技術(shù)要求的前提之上。其主要目的是為了保障工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。為此，必須對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化控制。施工計劃是否正確直接影響進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制這三個目標(biāo)能否成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。

在制定和審查建設(shè)規(guī)劃前，審查人員需要對項目的地理環(huán)境等因素優(yōu)先考慮，并結(jié)合工程的實際情況，因地制宜，用科學(xué)有效的手段確保施工方案在技術(shù)上的可行性。旨在到達(dá)工程項目的經(jīng)濟科學(xué)、先進(jìn)合理、提高工程的質(zhì)量、為廣大社會民眾交上一份完美的答卷。

2.4 施工工序控制

（1）工序質(zhì)量控制的原則：目前我國大多項目都選用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，對各個施工工序中所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計，由此來判斷整個項目的施工工序是否滿足該工程的施工質(zhì)量管理要求的規(guī)定，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

（2）質(zhì)量控制點設(shè)置；工程質(zhì)量的控制點設(shè)置原則：第一步，先對整個工程項目設(shè)計參數(shù)并結(jié)合工程施工過程中所得數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的對比分析。找出質(zhì)量控制點。下一步；質(zhì)量控制點設(shè)置好后，需要對所設(shè)置的控制點進(jìn)行分析包括在施工過程中有可能出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的隱患、因素、原因等，并且針對性的做出科學(xué)有效的控制手段，及時對所出現(xiàn)隱患的地方實施預(yù)防。

綜上所述，質(zhì)量控制點的合理設(shè)置能對整體項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，是保證整個項目安全的有效措施，但是，由于控制點的涉及范圍比較大，在設(shè)置是需要因地制宜結(jié)合工程項目的特性和質(zhì)量控制要求，作出有效的、精確的判斷，控制點有可能設(shè)置在某結(jié)構(gòu)的的構(gòu)件上或是某復(fù)雜結(jié)構(gòu)的分布工程上。這需要項目施工人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行判斷。

（3）控制點的控制措施。控制的的控制措施主要注意一下幾點：第一，根據(jù)質(zhì)量控制管理規(guī)定，分析關(guān)鍵控制點的明細(xì)單和設(shè)計圖紙上的控制點施工工藝流程，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立質(zhì)量控制明細(xì)，明確影響工程質(zhì)量的主要原因及特征并制定詳細(xì)的控制措施、范圍、控制要求。質(zhì)量控制點的審核可以由設(shè)計技術(shù)人員的高級領(lǐng)導(dǎo)審核。

3 小結(jié)

綜上所述，隨著我國城市不斷發(fā)展，當(dāng)今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，將建筑施工項目質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)工程，從人的控制、機械設(shè)備的控制、采購材料配件的控制，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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