李秀珍

摘 要：目前，建筑工程管理水平直接影響到整個(gè)施工工程的施工質(zhì)量，對(duì)建筑單位能力衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是工程的施工質(zhì)量。故建筑企業(yè)需對(duì)設(shè)計(jì)和施工加強(qiáng)管理，保障施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，這是建筑工程項(xiàng)目和施工企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

1 進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制的意義和原則

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

在工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常關(guān)鍵的部分，確保建筑工程施工安全進(jìn)行。建筑工程的施工工序具有不可逆的特點(diǎn)，所以，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行解決，如果處理不及時(shí)，將成為很難解決的麻煩，前邊工序遺留下來的麻煩嚴(yán)重影響后邊的施工工序，甚至?xí)驗(yàn)樾〉氖д`導(dǎo)致整個(gè)工程受影響?？傊?，要科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)格外重要。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理對(duì)建筑工程企業(yè)來說非常重要。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要同時(shí)滿足以下3個(gè)原則：（1）追求經(jīng)濟(jì)效益原則；（2）堅(jiān)持科學(xué)化合理化原則；（3）遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。

2 影響建筑施工的關(guān)鍵因素

2.1 材料因素

在建筑工程施工建設(shè)階段，材料是最基本的需要，隨著工程量的不斷增加，再加上需要的材料種類多且雜，為滿足施工的質(zhì)量要求，確保其性能，務(wù)必要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。一旦出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)材的材料，必然會(huì)對(duì)施工的整體效果產(chǎn)生根本性的影響。較低報(bào)價(jià)中標(biāo)的承包商，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而在材料的選擇上會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，因此，實(shí)際需求和采購(gòu)使材料規(guī)格、品種及技術(shù)參數(shù)存在較大的差異。此外，如采購(gòu)人員職業(yè)道德不高，收取較大回扣，材料采購(gòu)過程中放松管理，出現(xiàn)低品質(zhì)的偽劣產(chǎn)品，將導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

2.2 技術(shù)因素

由于建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)采取先進(jìn)的施工技術(shù)，使施工效率在一定程度上得到了提高，由于經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量問題。在建筑工程中包含許多專業(yè)，各個(gè)施工工序需要很好的控制其關(guān)系，施工方案科學(xué)合理，指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)以及工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，依據(jù)技術(shù)編制科學(xué)合理的組織方案、施工流程。但是在實(shí)際施工中，編制的技術(shù)方案不科學(xué)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，存在不規(guī)范施工的現(xiàn)象，再加上不合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在整個(gè)施工過程中出現(xiàn)很多問題，使建筑的綜合效果降低。

2.3 人為因素

在建筑施工中，所有的施工作業(yè)都是由專業(yè)人員共同完成的，一旦出現(xiàn)負(fù)責(zé)人員綜合能力不達(dá)標(biāo)的情況，對(duì)工作效率產(chǎn)生直接的影響，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容廣泛，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，為了使施工作業(yè)環(huán)環(huán)相扣，負(fù)責(zé)人員須具備較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，確保施工順利進(jìn)行。

3 工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

3.1 安全隱患巨大

現(xiàn)如今，引起關(guān)注度最高的就是施工工地，而安全隱患則是重中之重。一方面，施工工地的監(jiān)管制度不嚴(yán)，導(dǎo)致承包商對(duì)施工人員的監(jiān)督和防護(hù)不到位，更沒有研究出懲罰對(duì)策從而作業(yè)人員并無足夠重視。另外有些施工人員在安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)方面意識(shí)薄弱，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)并無防范于未然。

3.2 質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

正規(guī)的一個(gè)工期需要半年時(shí)間來完成，承包商最多用三四個(gè)月便完工，質(zhì)量可想而知。監(jiān)管部門不完善或許工程驗(yàn)收不嚴(yán)格，工程隱患視而不見安全隱患就此埋下。其次購(gòu)買施工材料方面購(gòu)置些殘次材料，更有甚者偷工減料，產(chǎn)生更大的工程隱患。

3.3 制度有待完善

制度體系不健全會(huì)引起權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，一旦問題出現(xiàn)，不但責(zé)任主體難以找到，而且承包商之間各自推卸責(zé)任。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，分包成為中國(guó)建筑行業(yè)很大的一個(gè)特色，會(huì)有幾個(gè)或多個(gè)承包商來承包一個(gè)工程。混亂的工程管理造成大家各負(fù)其責(zé)，出了事各有各的理由。眾多的承包商，不健全的管理機(jī)制導(dǎo)致各企業(yè)面對(duì)問題各不相讓，難以平衡，因此管制問題的難度有所提升。

4 提升建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施

4.1 完善監(jiān)督體制建設(shè)

一般來說，建筑工程的監(jiān)督管理體制主要由對(duì)外監(jiān)督和對(duì)內(nèi)監(jiān)督兩部分組成。外部監(jiān)督不但具有較強(qiáng)的威懾力而且還具有監(jiān)督時(shí)效性，對(duì)施工階段進(jìn)行有效的指導(dǎo)。內(nèi)部監(jiān)督則指對(duì)施工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，使施工質(zhì)量控制水平不斷提高。再加上逐層對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制，深化改革監(jiān)督體制，對(duì)建筑企業(yè)建設(shè)的監(jiān)督體系進(jìn)行逐步完善，降低監(jiān)督管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 優(yōu)化管理機(jī)制水平

目前，分包方式在建筑工程施工單位中比較常見的承包方式之一，表面上呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低，各自分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，工作效率得到提高，做到專事專干，與此同時(shí)，很多問題油然而生。避免這些問題帶來嚴(yán)重的后果，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格要求各個(gè)施工單位，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體設(shè)計(jì)并進(jìn)行監(jiān)督管理工作，在自己職責(zé)管理范圍內(nèi)做好施工管理，提高質(zhì)量控制水平和安全施工水平。為了達(dá)到這一目的，必須建立施工企業(yè)整體性的組織架構(gòu)，施工方案需要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，此外，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要途徑就是優(yōu)化管理機(jī)制。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

在建筑工程施工中核心內(nèi)容就是控制好施工質(zhì)量，建筑工程行業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的施工技術(shù)和穩(wěn)定的施工工藝。在施工過程中，施工企業(yè)和實(shí)際單位的首要任務(wù)就是做好技術(shù)交底工作，也是從根本保障了質(zhì)量的控制。在建筑工程招投標(biāo)階段必須要仔細(xì)闡述并說明技術(shù)類型和施工過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)工作，在整個(gè)施工過程中施工管理人員必須要對(duì)有可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)，同時(shí)可以有效地進(jìn)行施工質(zhì)量的管理和控制，不但可以做到有效的預(yù)防和預(yù)警的作用，還能在施工過程中降低質(zhì)量控制問題，全面提升質(zhì)量控制水平。

4.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

實(shí)際施工過程中，在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行有必要的技術(shù)交底工作，主要對(duì)施工過程中規(guī)范技術(shù)操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)精心交底，確保在施工操作之前技術(shù)人員能過準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其施工技術(shù)，在建筑工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一步是技術(shù)管理。同時(shí)，工程實(shí)施情況主要是通過施工工序來分析和預(yù)估的，緊急部署在施工工序中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問題，還要反復(fù)培訓(xùn)、強(qiáng)化施工技術(shù)。在實(shí)施工序技術(shù)操作前，盡可能降低安全事故及返工現(xiàn)象和低質(zhì)量的建筑工程。構(gòu)建建筑工程管理體系的同時(shí)還要強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)建筑工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，探討容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工序和組織形式，對(duì)相關(guān)的質(zhì)量問題采取對(duì)應(yīng)的措施。與此同時(shí)，使監(jiān)理的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

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