鐘耀

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提升，工程技術(shù)已經(jīng)逐漸完善，但是工程項目管理水平卻有待加強，面對新形勢下的挑戰(zhàn)，管理人員必須要跟上時代的腳步，發(fā)揚與時俱進的精神，積極學習新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題。本文主要對建設(shè)工程施工管理中存在的問題與對策進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問題；對策

1 前言

在實際工程施工管理中，建筑施工過程當中安全管理 、工程質(zhì)量管理以及工程進度控制等過程當中都存在一些問題。只有很好的解決這些問題，才能夠讓工程各個環(huán)節(jié)之間能夠良好運行，我們應(yīng)當根據(jù)實際情況，提出相應(yīng)的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。

2 建筑工程施工管理當中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)展的越來越快，因此對于技術(shù)發(fā)展等各個方面要求也越來越高，正是因為這樣，更要認識到在建筑工程管理當中所存在的問題。

2.1 工程造價管理當中的問題

工程施工管理當中很重要的一項就是對于工程成本的管理，工程成本的管理不僅僅對成本的控制效果起著決定性的作用，而且對工程的經(jīng)濟效益也會有所影響。從目前的情況來看，大部分的施工單位不夠重視材料的采購，對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴格按照規(guī)程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，同時在施工的過程當中，對于工程費用的使用標準沒有給出一個明確的規(guī)定，也沒有健全的審查制度區(qū)隊預(yù)算費用進行把控，這就會導(dǎo)致工程成本的提升以及資金的浪費。

2.2 建筑施工過程當中安全管理的問題

在建筑施工的過程當中，一些施工環(huán)節(jié)需要在高空完成，因此工人的安全是我們必須要保證的問題。經(jīng)過調(diào)查的資料分析，建筑行業(yè)是所有行業(yè)當中安全風險最大的行業(yè)之一。在建筑施工的過程當中，如果出現(xiàn)了安全事故，第一會對工程的進度帶來很大的影響，這就會導(dǎo)致施工單位會承擔一定的損失。第二就會造成不好的社會影響，這無論是對業(yè)主還是承建單位來說都是十分不利的。經(jīng)過我們所查閱的資料，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故發(fā)生的原因主要是由于操作不當引起的。由于工程管理人員安全意識不強，導(dǎo)致一些施工技術(shù)不過關(guān)、施工人員素質(zhì)不達標的人進入建筑行業(yè)，這就十分容易引起安全事故。

2.3 工程質(zhì)量管理的問題

工程施工管理當中最為重要的一點就是對于工程質(zhì)量的管理，這也是工程管理人員最重視的一點。管理人員應(yīng)當嚴格的去把控每一個環(huán)節(jié)，不管是對于工程的建設(shè)還是對于原材料的選取上面都應(yīng)該保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能夠更好的提升工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理的過程當中，我們應(yīng)當注意兩個方面的問題，第一是建筑工程的準入制度，由于現(xiàn)在建筑工程準入制度還存在很多缺陷，這就會導(dǎo)致部分的建筑企業(yè)為了獲得工程而去采取一些不好的手段，例如私下交易、虛報資質(zhì)等等。第二點就是工程質(zhì)量管理體系，由于沒有明確的規(guī)定，因此就導(dǎo)致目前工程質(zhì)量管理體系并不完善，一些管理制度還是沿用以前的舊方式，不能夠與時俱進，這就會對工程的質(zhì)量帶來不利影響。

2.4 工程進度控制過程當中存在的問題

工程進度表是工程進度管理的主要依據(jù)，它是工程項目良好進展的保障，能夠讓工程的項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在工程進度管理的過程當中，首先工程的質(zhì)量有所保證，要讓工程的各項支出控制在一個合理的范圍之內(nèi)。在平常施工的過程當中，工程的進度會受到來自很多方面的影響，第一點就是如果不能夠及時的供應(yīng)施工的材料或者物資的話，會給工程進度帶來一定的影響。第二點就是施工人員的調(diào)動以及施工環(huán)境不可控，如果下雨的話就會影響的工程的進度，施工的時間也會延長。第三點就是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這也同樣會影響到工程的進度。工程的進度和工程的質(zhì)量兩者之間是相互關(guān)聯(lián)的，工程進度的加快的同時工程成本也會增多，同時也不能夠保證工程的質(zhì)量。在工程施工管理的過程當中，施工單位要弄明白這三者之間的關(guān)系，不要為了加快工程進度，而不注重工程成本以及質(zhì)量，同時也不要過分在意工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程進度延誤。

3 改善建設(shè)工程施工管理的措施

3.1 加強造價管理

首先施工單位應(yīng)當完善造價管理制度，在造價工作管理的過程當中，在進行工作的過程當中應(yīng)當要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，讓造價管理制度的有效性得到提升。除此之外，還應(yīng)當做好對于工程項目的管理以及監(jiān)督的工作，嚴格的把控施工過程當中所支出的費用，將費用控制在規(guī)定的范圍當中。同時還要讓原材料的利用率得到提升，注意節(jié)約，避免造成沒有必要的浪費。

3.2 工程安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。在施工的過程當中，要注意各個細節(jié)的安全問題，對一些不安全的因素要及時的進行排查，定期對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險事故發(fā)生。除此之外，施工單位還應(yīng)當組織施工人員進行施工安全教育活動，然后還應(yīng)當進行有關(guān)安全知識的考試，考試通過才能夠進行工作。只有對安全有保障，才會有質(zhì)量的保障。除此之外，施工單位還要規(guī)定現(xiàn)場施工人員在施工的過程當中按照要求佩戴安全手套、安全帽以及工作服等等。

3.3 加強工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個工程管理的過程當中最為重要的一點，為了能夠使工程的質(zhì)量得到提升，應(yīng)當提前對工程的質(zhì)量標準以及設(shè)計方案有一個深刻的了解。施工材料是進行工程施工的基本保障，因此在施工的當中要嚴格的把控施工材料，施工單位對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格嚴格按照規(guī)程購買，用專門的存儲室對材料進行保管。除此之外，在工程結(jié)束之后也應(yīng)當做好驗收以及評定的工作，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到保障。

3.4 應(yīng)對工程進度中主要問題的措施

要想讓工程的進度得到保障，第一點就是組建優(yōu)秀的施工團隊，施工單位工作人員具有高度的提團隊合作意識以及良好的管理方式，除此之外，還應(yīng)當對人員的調(diào)動進行嚴格的把控。對于施工單位工作人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平。公司應(yīng)該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進步，建設(shè)工程施工管理已經(jīng)逐漸邁向正軌。但是在實際項目管理的過程當中，還是存在很多的問題，所以要求施工單位管理人員應(yīng)當要逐漸加強自身的管理水平以及專業(yè)素養(yǎng)，與時俱進，讓建筑工程行業(yè)能夠得到良好發(fā)展。

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