鐘耀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提升，工程技術(shù)已經(jīng)逐漸完善，但是工程項(xiàng)目管理水平卻有待加強(qiáng)，面對新形勢下的挑戰(zhàn)，管理人員必須要跟上時(shí)代的腳步，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極學(xué)習(xí)新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題。本文主要對建設(shè)工程施工管理中存在的問題與對策進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問題；對策

1 前言

在實(shí)際工程施工管理中，建筑施工過程當(dāng)中安全管理 、工程質(zhì)量管理以及工程進(jìn)度控制等過程當(dāng)中都存在一些問題。只有很好的解決這些問題，才能夠讓工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠良好運(yùn)行，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。

2 建筑工程施工管理當(dāng)中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)展的越來越快，因此對于技術(shù)發(fā)展等各個(gè)方面要求也越來越高，正是因?yàn)檫@樣，更要認(rèn)識到在建筑工程管理當(dāng)中所存在的問題。

2.1 工程造價(jià)管理當(dāng)中的問題

工程施工管理當(dāng)中很重要的一項(xiàng)就是對于工程成本的管理，工程成本的管理不僅僅對成本的控制效果起著決定性的作用，而且對工程的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所影響。從目前的情況來看，大部分的施工單位不夠重視材料的采購，對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場隨意堆放，沒有用專門的存儲(chǔ)室進(jìn)行保管，同時(shí)在施工的過程當(dāng)中，對于工程費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)沒有給出一個(gè)明確的規(guī)定，也沒有健全的審查制度區(qū)隊(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行把控，這就會(huì)導(dǎo)致工程成本的提升以及資金的浪費(fèi)。

2.2 建筑施工過程當(dāng)中安全管理的問題

在建筑施工的過程當(dāng)中，一些施工環(huán)節(jié)需要在高空完成，因此工人的安全是我們必須要保證的問題。經(jīng)過調(diào)查的資料分析，建筑行業(yè)是所有行業(yè)當(dāng)中安全風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè)之一。在建筑施工的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了安全事故，第一會(huì)對工程的進(jìn)度帶來很大的影響，這就會(huì)導(dǎo)致施工單位會(huì)承擔(dān)一定的損失。第二就會(huì)造成不好的社會(huì)影響，這無論是對業(yè)主還是承建單位來說都是十分不利的。經(jīng)過我們所查閱的資料，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故發(fā)生的原因主要是由于操作不當(dāng)引起的。由于工程管理人員安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些施工技術(shù)不過關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人進(jìn)入建筑行業(yè)，這就十分容易引起安全事故。

2.3 工程質(zhì)量管理的問題

工程施工管理當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)就是對于工程質(zhì)量的管理，這也是工程管理人員最重視的一點(diǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的去把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是對于工程的建設(shè)還是對于原材料的選取上面都應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能夠更好的提升工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)注意兩個(gè)方面的問題，第一是建筑工程的準(zhǔn)入制度，由于現(xiàn)在建筑工程準(zhǔn)入制度還存在很多缺陷，這就會(huì)導(dǎo)致部分的建筑企業(yè)為了獲得工程而去采取一些不好的手段，例如私下交易、虛報(bào)資質(zhì)等等。第二點(diǎn)就是工程質(zhì)量管理體系，由于沒有明確的規(guī)定，因此就導(dǎo)致目前工程質(zhì)量管理體系并不完善，一些管理制度還是沿用以前的舊方式，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就會(huì)對工程的質(zhì)量帶來不利影響。

2.4 工程進(jìn)度控制過程當(dāng)中存在的問題

工程進(jìn)度表是工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)，它是工程項(xiàng)目良好進(jìn)展的保障，能夠讓工程的項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在工程進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，首先工程的質(zhì)量有所保證，要讓工程的各項(xiàng)支出控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在平常施工的過程當(dāng)中，工程的進(jìn)度會(huì)受到來自很多方面的影響，第一點(diǎn)就是如果不能夠及時(shí)的供應(yīng)施工的材料或者物資的話，會(huì)給工程進(jìn)度帶來一定的影響。第二點(diǎn)就是施工人員的調(diào)動(dòng)以及施工環(huán)境不可控，如果下雨的話就會(huì)影響的工程的進(jìn)度，施工的時(shí)間也會(huì)延長。第三點(diǎn)就是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這也同樣會(huì)影響到工程的進(jìn)度。工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量兩者之間是相互關(guān)聯(lián)的，工程進(jìn)度的加快的同時(shí)工程成本也會(huì)增多，同時(shí)也不能夠保證工程的質(zhì)量。在工程施工管理的過程當(dāng)中，施工單位要弄明白這三者之間的關(guān)系，不要為了加快工程進(jìn)度，而不注重工程成本以及質(zhì)量，同時(shí)也不要過分在意工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

3 改善建設(shè)工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)造價(jià)管理

首先施工單位應(yīng)當(dāng)完善造價(jià)管理制度，在造價(jià)工作管理的過程當(dāng)中，在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，讓造價(jià)管理制度的有效性得到提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做好對于工程項(xiàng)目的管理以及監(jiān)督的工作，嚴(yán)格的把控施工過程當(dāng)中所支出的費(fèi)用，將費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍當(dāng)中。同時(shí)還要讓原材料的利用率得到提升，注意節(jié)約，避免造成沒有必要的浪費(fèi)。

3.2 工程安全的管理

無論在任何時(shí)候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。在施工的過程當(dāng)中，要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的安全問題，對一些不安全的因素要及時(shí)的進(jìn)行排查，定期對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織施工人員進(jìn)行施工安全教育活動(dòng)，然后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有關(guān)安全知識的考試，考試通過才能夠進(jìn)行工作。只有對安全有保障，才會(huì)有質(zhì)量的保障。除此之外，施工單位還要規(guī)定現(xiàn)場施工人員在施工的過程當(dāng)中按照要求佩戴安全手套、安全帽以及工作服等等。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理的過程當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)，為了能夠使工程的質(zhì)量得到提升，應(yīng)當(dāng)提前對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方案有一個(gè)深刻的了解。施工材料是進(jìn)行工程施工的基本保障，因此在施工的當(dāng)中要嚴(yán)格的把控施工材料，施工單位對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格嚴(yán)格按照規(guī)程購買，用專門的存儲(chǔ)室對材料進(jìn)行保管。除此之外，在工程結(jié)束之后也應(yīng)當(dāng)做好驗(yàn)收以及評定的工作，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到保障。

3.4 應(yīng)對工程進(jìn)度中主要問題的措施

要想讓工程的進(jìn)度得到保障，第一點(diǎn)就是組建優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，施工單位工作人員具有高度的提團(tuán)隊(duì)合作意識以及良好的管理方式，除此之外，還應(yīng)當(dāng)對人員的調(diào)動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對于施工單位工作人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平。公司應(yīng)該制定好嚴(yán)格的指標(biāo)，讓管理者的工作職責(zé)有明確的對照，有利于工作效率的提升。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建設(shè)工程施工管理已經(jīng)逐漸邁向正軌。但是在實(shí)際項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，還是存在很多的問題，所以要求施工單位管理人員應(yīng)當(dāng)要逐漸加強(qiáng)自身的管理水平以及專業(yè)素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，讓建筑工程行業(yè)能夠得到良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉慧勤.試析建設(shè)工程施工管理存在的問題及其相關(guān)的措施[J].建筑·建材·裝飾，2015（1）：115+117.

[2] 劉勇.我國建筑工程施工管理中的主要問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（16）：1662.

[3] 林道明.在建設(shè)工程施工管理中存在的主要問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（1）.

[4] 魏建民.建設(shè)工程施工管理問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（10）：2014～2015.