黃曉燕

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須要努力提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，好的施工管理可以幫助建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。但是，在實(shí)際的施工管理中仍存在很多的問(wèn)題，這就需要對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工優(yōu)化管理概要

1.1 建筑施工管理優(yōu)化的實(shí)質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工管理的主要內(nèi)容包括對(duì)施工檔案的管理、對(duì)施工圖紙方面的審查，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底等。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理可以從兩方面進(jìn)行，分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)。在內(nèi)業(yè)方面進(jìn)行管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行信息、安全等方面集中一體化的管理。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容對(duì)施工人員做培訓(xùn)，需要制定相應(yīng)的管理方案，將相關(guān)的技術(shù)信息做好檔案并保存起來(lái)，如對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平，同時(shí)將項(xiàng)目涉及的技術(shù)信息存檔。在外業(yè)方面進(jìn)行管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行。從外業(yè)的角度來(lái)看待建筑工程施工管理優(yōu)化問(wèn)題，主要就是要求建筑從業(yè)者在建筑施工中不斷地創(chuàng)新，使得施工技術(shù)不斷改善，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑施工管理優(yōu)化的影響

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也變得越來(lái)越迅速，一些相對(duì)較為傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)管理中，所以必須要對(duì)我國(guó)目前階段的房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工管理模式進(jìn)行全面的優(yōu)化，才能保證能夠滿足人對(duì)于建筑的基本需求。隨著人們的生活質(zhì)量水平不斷提升，建筑的施工質(zhì)量也越來(lái)越受到重視。所以在進(jìn)行施工的管理優(yōu)化過(guò)程中，必須要全面加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理，這樣才能從根本上滿足人們對(duì)于建筑的質(zhì)量需求。為了能夠全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，必須要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，這樣才能保證施工的各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠得到有效地實(shí)施。隨著建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷地提升，必須要全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能充分保證企業(yè)能夠穩(wěn)步快速地發(fā)展。

2 我國(guó)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏管理體系

在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)的管理體系，也在一定程度上限制了進(jìn)行施工管理工作的進(jìn)行。由于相當(dāng)一部分的建筑工程都是由企業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行承建的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工水平差距相對(duì)較大，所以在施工的質(zhì)量方面也體現(xiàn)出了一定程度的差別，這就使得在進(jìn)行實(shí)際的分包建設(shè)的施工過(guò)程中，一些相關(guān)的管理制度以及管理原則存在一定的差異，這就在一定程度上造成了施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生。所以，必須要全面加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理制度的完善工作，這樣也可以在一定程度上保證管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于施工質(zhì)量方面也能得到一定的保障。對(duì)于施工管理體系的完善工作必須要從施工的建設(shè)階段開(kāi)始，對(duì)于大部分的施工建設(shè)單位存在的一些合同管理制度進(jìn)行同時(shí)管理。如若不然，很可能由于施工企業(yè)分包單位之間施工技術(shù)水平的差異而導(dǎo)致在進(jìn)行材料采購(gòu)方面會(huì)出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。不但影響施工的成本，對(duì)于工程的質(zhì)量方面也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。一個(gè)完善的施工管理體系對(duì)于保證工程的質(zhì)量方面有著非常重要的作用。

2.2 施工制度不完善

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，由于缺乏一個(gè)完善的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以沒(méi)有形成一個(gè)有效的監(jiān)督體制，這也就造成了施工混亂的情況發(fā)生。在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中難以做好施工技術(shù)的對(duì)接，相關(guān)施工管理人員的管理工作也難以得到有效地進(jìn)行。同樣的，施工人員的責(zé)任劃分非常不明確，所以在許多工序的施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有按照施工的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對(duì)于工序的驗(yàn)收檢查工作也沒(méi)有做到位等情況時(shí)有發(fā)生。造成這些問(wèn)題的主要原因，就是缺乏一個(gè)相對(duì)合理的施工管理制度。因此對(duì)于施工管理制度進(jìn)行完善的工作是非常重要的，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量能夠符合設(shè)計(jì)的預(yù)期。

2.3 施工監(jiān)督力度不強(qiáng)

當(dāng)前，大部分建筑工程施工監(jiān)督力度不強(qiáng)，沒(méi)有采取科學(xué)、合理的監(jiān)督管理手段，使得在具體施工工作過(guò)程中，施工工序得不到監(jiān)督和調(diào)整，容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)前相當(dāng)一部分的施工建筑企業(yè)沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員，使得監(jiān)督管理人員不能夠細(xì)致的投入到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不能夠針對(duì)所有的環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督和控制，對(duì)于施工工序中的偏差問(wèn)題很難做到有效糾正，對(duì)工程質(zhì)量造成不利的影響。

3 建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理體系

在進(jìn)行施工管理的優(yōu)化過(guò)程中，一個(gè)完善的管理體系是必不可少的，所以必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的了解，這樣才能進(jìn)一步地完善自身管理制度的不足。也只有這樣，才能彌補(bǔ)我國(guó)目前建筑施工過(guò)程中存在的漏洞。在進(jìn)行構(gòu)建技術(shù)管理體系的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)相關(guān)的技術(shù)差異必須要進(jìn)行全面的研究，這樣才能有效地保證管理體系的合理性。同時(shí)，在施工的過(guò)程中必須要注重相關(guān)施工管理體系的完善，全面注重施工體系的一致性。在進(jìn)行專業(yè)的施工過(guò)程中，必須要全面注重分包的落實(shí)工作，這對(duì)于全面提升相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常重要的影響，同時(shí)也能為施工技術(shù)的管理提供一個(gè)保障。管理體系的構(gòu)建，有助于相關(guān)的施工單位的各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效的配合，同時(shí)還可以注重專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)的管理工作，這對(duì)于技術(shù)管理的優(yōu)化有著非常重要的作用。

3.2 施工技術(shù)管理監(jiān)督

在進(jìn)行建筑施工管理的優(yōu)化過(guò)程中，對(duì)于施工方案的優(yōu)化工作也必須要注重，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作也必須要重視，這樣才能全面落實(shí)相關(guān)的管理制度，保證施工能夠按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。同樣的，這對(duì)于全面提高施工的質(zhì)量以及安全性方面有著非常重要的意義。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，必須要全面加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，這樣才能全面降低企業(yè)的發(fā)展成本，同時(shí)還可以全面提升施工的效率。所以，施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作是非常重要的。必須要確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理制度能夠全面落實(shí)，這對(duì)于保證工程的整體質(zhì)量而言有著非常重要的意義。

3.3 注重建筑施工優(yōu)化管理

在進(jìn)行建筑施工管理的優(yōu)化過(guò)程中，必須要全面優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)管理措施，這樣才能進(jìn)一步地完善建筑施工的成本以及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)也必須制定相對(duì)完善的施工方案，這樣才能保證建筑行業(yè)能夠得到相對(duì)全面的發(fā)展。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)于施工的計(jì)劃等方面必須要做到盡可能地明確，這樣才能全面保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于降低施工的成本方面也有著非常重要的作用。全面落實(shí)監(jiān)管的責(zé)任機(jī)制也非常必要，這樣一來(lái)就可以全面提升建筑施工管理的力度，對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

全面強(qiáng)化建筑施工管理對(duì)于建筑工程的發(fā)展而言有著非常重要的意義，只有做好相關(guān)的施工管理工作，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行全面有效的控制，才可以降低施工的能耗問(wèn)題，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面有著非常重要的影響，所以必須要全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并對(duì)現(xiàn)階段一些不合理的管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化改革，同時(shí)不斷地完善相關(guān)的管理體系，這對(duì)于保證工程的質(zhì)量有著非常重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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