楊鑒
摘 要:電力企業(yè)是電網(wǎng)的經(jīng)營企業(yè),多年來為社會提供著源源不斷的電力,對我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的推動力。近幾年,電力企業(yè)致力于安全管理的工作中,不論是在電力企業(yè)內(nèi)部的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)員工安全行為的規(guī)范上,還是在企業(yè)設(shè)備的安全管理以及安全氛圍的營造上都做出很大努力,在一定程度上促進了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是,在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中,安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)還不夠牢固,仍然存在著巨大的安全隱患,需要電力企業(yè)繼續(xù)為安全生產(chǎn)探索更多的改革道路。鑒于此,本文是對當(dāng)前變電檢修的現(xiàn)狀與解決措施進行研究和分析,僅供參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);變電檢修;管理方式
1 引言
近幾年來,隨著我國電網(wǎng)建設(shè)力度的不斷加大,電力設(shè)備不斷增多,在電力企業(yè)中,大量的新技術(shù)與新材料的應(yīng)用、設(shè)備生產(chǎn)制造過程中固有缺陷、運行使用維護不當(dāng)?shù)?,這在一定程度上使得電力系統(tǒng)的操作以及管理難度大幅增加,造成電力設(shè)備故障發(fā)生,不僅給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失,而且對設(shè)備操作人員的生命安全造成威脅。
2 變電維修以及變電檢修模式
2.1 變電維修概念分析
變電檢修指的是在電力系統(tǒng)中有重要的作用,根據(jù)檢修類型可知,在維修處理階段,要定期不定期進行檢查和維修,檢查內(nèi)容包括變電站系統(tǒng)處理,高壓設(shè)備檢測以及系統(tǒng)處理等。電路檢修處于常態(tài)化的工作形式,如何保證電路系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性對檢修處理起到重要的作用。尤其是在電路處理階段,需要盡量消除安全隱患,使其成為工作的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。
2.2 變電檢修模式
根據(jù)變電維護模式可知,相對比傳統(tǒng)電力故障檢修工作形式可知,通常情況下采用的是被動模式,如果出現(xiàn)故障,則需要進行檢修和更換。在被動的管理模式下,一方面如果出現(xiàn)無法挽回的損失,勢必對電力線路系統(tǒng)造成影響。另外一方面,如果安全隱患較多,則對檢修工作的落實造成影響。預(yù)防維修的形式能最大程度減少故障。
3 電力企業(yè)進行變電檢修的管理現(xiàn)狀
3.1 電力企業(yè)進行變電檢修的管理模式
在目前來說,根據(jù)國內(nèi)的相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示,電力企業(yè)進行變電檢修的管理模式都是大同小異的,并沒有太明顯的差別。每個供電公司(電業(yè)局)都會有一個負(fù)責(zé)變電檢修的工程團隊或者是變電檢修公司,來負(fù)責(zé)日常的電力檢修和維護工作。但是,在市場經(jīng)濟的影響下,供電公司為了減少電力檢修與維護的成本,都是選用的剝離了主業(yè)的檢修人員負(fù)責(zé)這方面的工作,這就造成了體制上的一些混亂,這種分散性管理方式在處理不同的變電檢修工作時,出現(xiàn)工作效率不高,工作進度緩慢的問題。
3.2 檢修的變電設(shè)備以及檢修周期
目前,國內(nèi)的電力企業(yè)進行變電檢修的時候,一般都是采取不同類型的設(shè)備按照不同的檢修周期的原則進行檢修,即不同的電力設(shè)備,不同的電壓進行檢修的時間周期也不一樣。檢修的程度分為調(diào)試,大修,小修幾種。在裝備上電力設(shè)備開始需要進行科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)試,能夠使其安全穩(wěn)定運行,保證電力可靠傳輸。小修是為了保證設(shè)備在大修周期內(nèi)安全運行到下一次大修,對設(shè)備進行定期的檢查、清掃、試驗和修理,消除發(fā)現(xiàn)的缺陷,或更換設(shè)備的個別部件等。大修一般是使現(xiàn)有設(shè)備在檢修周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益或延長使用期限,對設(shè)備有計劃的進行徹底的、全面的檢查和修理,全部或部分解體更換,修理易損的主要部件,以達(dá)到恢復(fù)設(shè)備設(shè)計出力。
3.3 電力企業(yè)進行變電檢修詳盡的計劃和流程
對電力設(shè)備的檢修是一個長期的過程,而在這個過程當(dāng)中檢修的計劃及檢修流程顯得格外重要。因為電力設(shè)備是否安全平穩(wěn)運行事關(guān)國家和人們的生產(chǎn)與生活。所以,國內(nèi)的電力企業(yè)都會做一個詳細(xì)的檢修計劃和流程。檢修的計劃大體上分為日計劃,周計劃,月度計劃,季度計劃和年度計劃,同時還要做好臨時檢修的工作。在電力公司做好計劃之后下達(dá)到電力檢修部門,對電力線路變壓器、電容器、耦合器、母線以及旁路等基本單元進行檢修。
4 電力企業(yè)變電檢修管理方式的改革措施
4.1 建立有效的管理體制,對各方面進行有效協(xié)
電力企業(yè)要對變電檢修部門進行科學(xué)的重組和管理,建立起有效的協(xié)調(diào)機制,從根本上消除重復(fù)檢修,責(zé)任推諉的現(xiàn)象。對本電力企業(yè)內(nèi)部的檢修范圍和包攬檢修工作的外圍的多經(jīng)公司的檢修范圍進行科學(xué)合理的劃分,使得雙方各司其職,從而有效的提高變電設(shè)備的檢修效率。另外,電力企業(yè)要建立起和諧、有效的管理體制,對設(shè)備檢修范圍進行劃分調(diào)整,對電力企業(yè)檢修管理模式進行變革。明確選擇檢修主題,集中所有的檢修力量,組建專業(yè)的檢修團隊,避免人員重復(fù)調(diào)動,充分使用電力企業(yè)的人力資源,提高電力企業(yè)變電維修的管理水平與效率。
4.2 改善傳統(tǒng)的變電檢修的管理模式
首先,要對檢修范圍進行科學(xué)地調(diào)整。在電力企業(yè)中,對于變電檢修的管理工作,要改變傳統(tǒng)的按照電壓等級對檢修任務(wù)進行分配的不科學(xué)的模式,作為電力企業(yè)要自行檢修與管理,對其所屬的供電區(qū)域內(nèi)部的變電設(shè)備進行管理。對變電設(shè)備檢修產(chǎn)生的成本費用,由網(wǎng)省公司分撥至電力企業(yè),要完全改變原有的由網(wǎng)省公司專門管理檢修費用的老舊管理模式。
其次,對電力企業(yè)業(yè)務(wù)職能進行調(diào)整。在電力企業(yè)變電設(shè)備的工作運行中,電力企業(yè)主要的工作就是對各項工作的管理進行協(xié)調(diào),提高服務(wù)管理質(zhì)量,保證電力系統(tǒng)的正常工作,有效提高電力企業(yè)的供電效率,提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,保障電力企業(yè)的財產(chǎn)安全。最后,明確電力企業(yè)的安全責(zé)任。作為電力企業(yè),其主要的安全責(zé)任在于確保電網(wǎng)的安全,杜絕電網(wǎng)瓦解,避免大范圍停電事故的發(fā)生;確保電力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),保障電力設(shè)備的高效可靠工作;確保電力設(shè)備操作人員的人身安全,保證工作人員的生命財產(chǎn)。
4.3 適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心,加強對檢修人員的培訓(xùn)
電力企業(yè)不僅要關(guān)注項目的立項,施工環(huán)節(jié),更要注重工程的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收工作。不僅要注重公司的利潤,更要加強后期的設(shè)備檢修和管理服務(wù)工作,加強對檢修人員的管理,提高檢修人員的技能水平,擴充他們的專業(yè)技能知識,這樣不僅能夠提高變電檢修的效率,也在一定程度上節(jié)約了公司的成本。一方面,關(guān)注電力企業(yè)內(nèi)部利益,加強對于變電檢修的協(xié)調(diào)管理,在做好技術(shù)管理與運行管理的前提下,提高電力企業(yè)的用電可靠性,以完善電力企業(yè)的外在形象。
另一方面,如果想把所有檢修工作都做得精確、完美,對電力企業(yè)檢修人員來說,就要嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn),了解并掌握科學(xué)的檢修方法。與此同時,作為電力企業(yè),要制定嚴(yán)格的管理政策,加強對檢修人員的技術(shù)培訓(xùn),使其檢修能力與檢修水平都有所提高,還要對檢修人員與管理者進行考核,以保證其良好的工作效果。
5 兼顧電力項目的各個環(huán)節(jié),做好檢修工作
電力企業(yè)是一個經(jīng)營組織,但是在電力項目的實施過程中,電力企業(yè)不能一味的追求企業(yè)利益的最大化,而要兼顧對電力項目的督導(dǎo)、對工程質(zhì)量的監(jiān)督、以及工程完結(jié)后的科學(xué)驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié),才能夠有效保證電力設(shè)備的安全、可靠運轉(zhuǎn),進而給電力企業(yè)帶來更長久的利益,使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉(zhuǎn)機制,從而為電力企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟效益,促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
6 結(jié)束語
變電檢修和處理是個復(fù)雜的過程,在整個落實階段,兼顧到具體管理模式和現(xiàn)狀,為了提升可行性,要按照檢修模式的要求落實,提升可行性。
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