黃群

摘 要：對電力基建工程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是為了解決施工效率低下，質(zhì)量管理不周，安全管理不全面等問題。在智能電網(wǎng)發(fā)展的引領(lǐng)下，電力基建工程項目管理既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也面臨著前所未有的機遇。因此，加強電力基建工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，把握機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)是推動電力基建工程領(lǐng)域不斷前進(jìn)的重要舉措。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化理論；電力基建；工程項目；管理初探

1 導(dǎo)言

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在我國電力行業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產(chǎn)和管理成本，促進(jìn)電力基建技術(shù)的進(jìn)步，最終實現(xiàn)電力工程項目質(zhì)量的全面提升。

2 我國電力工程項目管理的問題

我國在項目管理模式的研究和關(guān)注的起步較晚，當(dāng)前正處于初步探索和完善階段，與本文先進(jìn)國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有。

2.1 項目管理方法不夠科學(xué)

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學(xué)管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經(jīng)濟(jì)問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗和能力有著直接的關(guān)系，以高度計劃集中和財政統(tǒng)收統(tǒng)支方式為主要模式，項目管理方法缺乏科學(xué)性。另外，還存在著項目管理的精細(xì)化程度不夠，主觀性過強，實際上是一種非常落后的基于勞務(wù)密集的粗放式管理模式，遠(yuǎn)未形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 質(zhì)量管理和工藝管控松散

在激烈的市場競爭中，不少施工企業(yè)通過低價競爭的方法來提高中標(biāo)機率，而在中標(biāo)后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質(zhì)量和工藝管控力度，導(dǎo)致工程管理進(jìn)入了一個惡性循環(huán)。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機制不合理，管理人才培養(yǎng)力度不夠等問題，工程質(zhì)量和工藝管控總體水平十分松散。

2.3 工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)未成體系

我國幅員遼闊，工程技術(shù)規(guī)范的制定和設(shè)備選型有明顯的地域差異，很難對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理的監(jiān)控，造成的結(jié)果是各設(shè)計院、建設(shè)單位基于對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不同理解和實踐經(jīng)驗，造成了相關(guān)技術(shù)文件的反復(fù)評審，設(shè)備也不具備良好的通用性，資金浪費嚴(yán)重，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現(xiàn)以上問題的根本原因是缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模式，造成建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業(yè)“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的時代發(fā)展趨勢。

3 電力基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)方式

3.1 加強工程管理思路與進(jìn)度管理

通過電力基建工程項目管理的思想進(jìn)行規(guī)范，對目前存在的管理制度進(jìn)行有效的分析與總結(jié)，將電力基建工程項目施工中存在的不足與問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中的各個部分與環(huán)節(jié)都需要增強管理，相關(guān)的建設(shè)單位以及工作人員要遵守國家有關(guān)法律與制度，以此讓電力基建項目質(zhì)量在制度的規(guī)范管理下得到保障，并且讓管理工作更加高效。在電力基建工程項目管理中的各個工作都需要在源頭抓起，這樣才能夠?qū)嵺`中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與解決，將各個項目的管理工作落到實處，進(jìn)而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。除此之外還需要增強對項目建設(shè)進(jìn)度的管理，項目工程進(jìn)度會對是否按時完工進(jìn)行影響，還能夠?qū)φ麄€工程項目的質(zhì)量進(jìn)行影響。所以做好進(jìn)度管理工作也很有必要，這對電力基建工程建設(shè)而言有很大的意義。電力基建工程建設(shè)進(jìn)度會受到各個因素的影響，例如天氣氣候、環(huán)境以及建設(shè)材料等方面，這些都會讓工程建設(shè)進(jìn)度的實施遭到阻礙。針對這方面的問題，電力基建工程項目的建設(shè)單位以及相關(guān)的管理人員就需要做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，需要對工程進(jìn)度進(jìn)行實時性的記錄。并且要對施工中存在的計劃偏離原因進(jìn)行總結(jié)，使用相關(guān)有效措施對其進(jìn)行挽回。若是實施相關(guān)措施之后還不能夠回歸原始計劃正軌，則就要實施新計劃，直到整個施工進(jìn)度與方向都是朝著原定計劃目標(biāo)進(jìn)行為止。

3.2 增強質(zhì)量與安全管理

電力基建工程項目在正式施工建設(shè)之前，相關(guān)的部門需要對項目可行性進(jìn)行研究。對電力基建工程項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最重要的就是要將質(zhì)量管理貫穿于整個管理過程中。在實際管理過程中，需要讓每位工作人員都要參與到質(zhì)量管理中來，增強其對質(zhì)量重要性的認(rèn)知。電力基建工程項目中還涉及到了電氣與消防等相關(guān)的工程項目，若要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，則就需要對其所涉及到的項目進(jìn)行全面化的了解，這樣才能夠讓質(zhì)量管理工作落到實處。安全管理是電力基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中的關(guān)鍵，在這方面需要加強對工程人員的安全知識培訓(xùn)，提升其安全意識，這樣才能夠讓基建過程中存在的人為安全隱患消除。電力企業(yè)還要負(fù)責(zé)為職工購買人身保險和建設(shè)施工中的安全防護(hù)工具，以此保障在意外發(fā)生時能夠?qū)T工進(jìn)行有效的保護(hù)。

3.3 創(chuàng)新成本管理方式

電力基建工程項目管理中最為主要和關(guān)鍵的還是對成本的管控，這樣才能夠提升電力企業(yè)和相關(guān)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。對電力基建工程項目進(jìn)行成本上的創(chuàng)新管理，其需要在下面幾個方面進(jìn)行：其一是重視對成本的分析。這是一項動態(tài)性的過程，項目需要定期的對責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行有效的分析與核實，并且實施動態(tài)監(jiān)控。定期性的召開成本追蹤與管理工作會議，以此為工程下一項施工環(huán)節(jié)的成本控制措施進(jìn)行明確。其二則是使用信息化技術(shù)。使用信息化的平臺對成本進(jìn)行控制、分析以及考核，在節(jié)省人力物力財力的情況下，也對成本進(jìn)行精準(zhǔn)的核算。進(jìn)而優(yōu)化電力基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中的成本管理工作，以此讓電力企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，基于標(biāo)準(zhǔn)化理論下電力基建工程項目管理的實施，基本實現(xiàn)了對基建工程項目的精細(xì)化管理，且不管是管理內(nèi)容還是管理流程均是按照統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實施。既保障了項目管理的質(zhì)量，同時也提高了基建工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。

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