李年平

摘 要：建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的整個實施過程，尤其是對于工程的施工質(zhì)量，管理水平的高低直接關(guān)系工程的成敗。但是，我國的施工管理水平并沒有隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而有相應(yīng)的提高，并逐漸顯露出一些管理問題，需要施工單位對此引起高度的重視，及時予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；施工質(zhì)量管理；策略解決方法

1 前言

我國在新中國成立之后，加大了建筑業(yè)的扶持力度，不斷調(diào)整政策，研發(fā)技術(shù)。在短短幾十年的時間里，建筑業(yè)已然成為國民經(jīng)濟的命脈，成為人們物質(zhì)生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了激烈的競爭，各大建筑施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，這不僅需要資金、技術(shù)，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，較好的施工管理可以增加經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，提升企業(yè)的名譽。

2 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)如果想要在日趨白熱化的市場競爭中取得其應(yīng)該得到的份額、創(chuàng)造出更加豐厚的利潤，就一定要加強建筑施工管理，把施工管理當(dāng)做施工企業(yè)的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進行管理的主要落腳點。在企業(yè)管理中許多問題一定會在現(xiàn)場得到反映，每項專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

3 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理問題

3.1 施工質(zhì)量管理理論不足、意識有待提高

現(xiàn)代化的施工管理相關(guān)學(xué)生和知識理論，將有效為建筑項目工程的施工質(zhì)量管理提供思想層面上的引導(dǎo)和幫助。因此，建筑項目工程的施工管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭加強施工質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí)，全面提高全體施工人員的建筑項目工程質(zhì)量管理意識。通過施工質(zhì)量管理科學(xué)理論，指導(dǎo)施工質(zhì)量管理實踐活動，組建穩(wěn)定、健康的施工管理工作制度，提升建筑項目工程的經(jīng)濟收入，理順建筑項目工程的施工管理秩序和管理流程，提升建筑單位、施工單位和其他相關(guān)組織機構(gòu)的信譽、誠信度。

3.2 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理體制不健全

從我國城市建設(shè)工程管理情況進行分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)在建筑項目工程的施工質(zhì)量管理體制構(gòu)建與運行過程中，存在執(zhí)行不嚴格、管理方式滯后等問題。為了將施工質(zhì)量管理體制全面應(yīng)用到我國的建筑項目管理過程中，一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好各施工管理階段的監(jiān)督管理和技術(shù)控制；另一方面應(yīng)當(dāng)從管理思想、管理意識層次方面進行總結(jié)和提高，節(jié)約建筑項目工程的施工管理在人員資源、時間成本、資金費用等方面的支出。

4 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理解決方法

4.1 全面提高項目領(lǐng)導(dǎo)人員和全體施工人員的施工質(zhì)量管理意識

當(dāng)前我國在建筑項目工程管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量管理意識水平，應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)工程管理理念和相關(guān)學(xué)說理論，為建筑項目工程的順利進行提高指導(dǎo)。提升建筑項目工程的施工效率，節(jié)約施工時間成本，避免施工進度與工程計劃步驟的不統(tǒng)一，打破原有施工管理手段的滯后性、局限性、片面性弊端，從管理理念上對建筑項目工程進行全面調(diào)整與管理，做好各施工組織部門之間的協(xié)調(diào)配合，明確各施工部門之間的管理職責(zé)，保證各項施工管理工作的順利進行。

4.2 加強項目工程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督

首先，應(yīng)當(dāng)配合國家建筑產(chǎn)業(yè)主管政府機構(gòu)的工程施工質(zhì)量管理工作，促進建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，保證建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

4.3 落實項目工程的施工質(zhì)量管理機制

提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分認識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進一步發(fā)展的主要因素，制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對策和方針，全面提升我國建筑工程的總體管理水平。其一，建立健全管理制度?？梢哉f健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度，首先要做的就是優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據(jù)實際工作的需求科學(xué)合理地分配人員，保證滿足工程管理各項具體工作的實際需要，保證工程管理工作的有序進行。其次，要積嚴格遵循國家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定，極貫徹落實項目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

5 結(jié)束語

總之，目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，建筑市場也面向整個社會進行開放，市場上的建筑企業(yè)通過招標(biāo)與競爭，都可以獲得建筑工程的承包權(quán)。但是，部分的建筑企業(yè)在實際的施工過程當(dāng)中，往往會忽略建筑工程管理方面的內(nèi)容，管理力度的不足，直接對建筑工程的質(zhì)量，工期，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成較大的負面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強管理的力度，已經(jīng)上升為了時代的要求。

參考文獻：

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