李年平
摘 要:建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的整個實施過程,尤其是對于工程的施工質(zhì)量,管理水平的高低直接關(guān)系工程的成敗。但是,我國的施工管理水平并沒有隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而有相應(yīng)的提高,并逐漸顯露出一些管理問題,需要施工單位對此引起高度的重視,及時予以解決。
關(guān)鍵詞:建筑項目工程;施工質(zhì)量管理;策略解決方法
1 前言
我國在新中國成立之后,加大了建筑業(yè)的扶持力度,不斷調(diào)整政策,研發(fā)技術(shù)。在短短幾十年的時間里,建筑業(yè)已然成為國民經(jīng)濟的命脈,成為人們物質(zhì)生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了激烈的競爭,各大建筑施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地,這不僅需要資金、技術(shù),更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中,較好的施工管理可以增加經(jīng)濟效益,提高生產(chǎn)技術(shù)水平,保證施工質(zhì)量,提升企業(yè)的名譽。
2 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理
施工企業(yè)如果想要在日趨白熱化的市場競爭中取得其應(yīng)該得到的份額、創(chuàng)造出更加豐厚的利潤,就一定要加強建筑施工管理,把施工管理當(dāng)做施工企業(yè)的工作重點來抓。從某種程度上來說,建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重,也是建筑企業(yè)進行管理的主要落腳點。在企業(yè)管理中許多問題一定會在現(xiàn)場得到反映,每項專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時,首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行,解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題,所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
3 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理問題
3.1 施工質(zhì)量管理理論不足、意識有待提高
現(xiàn)代化的施工管理相關(guān)學(xué)生和知識理論,將有效為建筑項目工程的施工質(zhì)量管理提供思想層面上的引導(dǎo)和幫助。因此,建筑項目工程的施工管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭加強施工質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí),全面提高全體施工人員的建筑項目工程質(zhì)量管理意識。通過施工質(zhì)量管理科學(xué)理論,指導(dǎo)施工質(zhì)量管理實踐活動,組建穩(wěn)定、健康的施工管理工作制度,提升建筑項目工程的經(jīng)濟收入,理順建筑項目工程的施工管理秩序和管理流程,提升建筑單位、施工單位和其他相關(guān)組織機構(gòu)的信譽、誠信度。
3.2 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理體制不健全
從我國城市建設(shè)工程管理情況進行分析總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)在建筑項目工程的施工質(zhì)量管理體制構(gòu)建與運行過程中,存在執(zhí)行不嚴格、管理方式滯后等問題。為了將施工質(zhì)量管理體制全面應(yīng)用到我國的建筑項目管理過程中,一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好各施工管理階段的監(jiān)督管理和技術(shù)控制;另一方面應(yīng)當(dāng)從管理思想、管理意識層次方面進行總結(jié)和提高,節(jié)約建筑項目工程的施工管理在人員資源、時間成本、資金費用等方面的支出。
4 建筑項目工程的施工質(zhì)量管理解決方法
4.1 全面提高項目領(lǐng)導(dǎo)人員和全體施工人員的施工質(zhì)量管理意識
當(dāng)前我國在建筑項目工程管理過程中,首先應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量管理意識水平,應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)工程管理理念和相關(guān)學(xué)說理論,為建筑項目工程的順利進行提高指導(dǎo)。提升建筑項目工程的施工效率,節(jié)約施工時間成本,避免施工進度與工程計劃步驟的不統(tǒng)一,打破原有施工管理手段的滯后性、局限性、片面性弊端,從管理理念上對建筑項目工程進行全面調(diào)整與管理,做好各施工組織部門之間的協(xié)調(diào)配合,明確各施工部門之間的管理職責(zé),保證各項施工管理工作的順利進行。
4.2 加強項目工程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督
首先,應(yīng)當(dāng)配合國家建筑產(chǎn)業(yè)主管政府機構(gòu)的工程施工質(zhì)量管理工作,促進建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,保證建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚,發(fā)展也相對緩慢,在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者,監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利。目前,我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段,仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視,缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件,從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。
4.3 落實項目工程的施工質(zhì)量管理機制
提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時俱進,不斷創(chuàng)新,充分認識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進一步發(fā)展的主要因素,制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對策和方針,全面提升我國建筑工程的總體管理水平。其一,建立健全管理制度??梢哉f健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度,首先要做的就是優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu),保證設(shè)置功能齊全,并且綜合考慮工程的具體情況,根據(jù)實際工作的需求科學(xué)合理地分配人員,保證滿足工程管理各項具體工作的實際需要,保證工程管理工作的有序進行。其次,要積嚴格遵循國家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定,極貫徹落實項目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
5 結(jié)束語
總之,目前,我國的社會主義市場經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展,建筑市場也面向整個社會進行開放,市場上的建筑企業(yè)通過招標(biāo)與競爭,都可以獲得建筑工程的承包權(quán)。但是,部分的建筑企業(yè)在實際的施工過程當(dāng)中,往往會忽略建筑工程管理方面的內(nèi)容,管理力度的不足,直接對建筑工程的質(zhì)量,工期,以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成較大的負面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天,加強管理的力度,已經(jīng)上升為了時代的要求。
參考文獻:
[1] 陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè),2013.
[2] 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友,2011.
[3] 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012.