劉國棟

摘 要：我國的建筑工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的復(fù)雜性，它涵蓋了工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，建筑行業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭的階段，建筑企業(yè)之間不但要拼價(jià)格，而且還要注重企業(yè)品牌的推廣，在推廣的過程中最重要的就是工程質(zhì)量，它是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，而成本又是價(jià)格定位的基礎(chǔ)。故此，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過程中，首先保證的就是工程質(zhì)量，在它的優(yōu)質(zhì)條件下，進(jìn)一步減少工程的投入以及降低施工的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本；管理；控制

1 引言

建筑施工企業(yè)成本管理與控制是極為重要的，所以要在各個(gè)方面與領(lǐng)域進(jìn)行一定的工作，不斷完善成本控制方法體系，不斷完善成本核算體制，并注重全過程成本管理，提高施工企業(yè)成本控制整體效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的重要意義

在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于提高其應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)環(huán)境的能力。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的建筑企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，建筑施工項(xiàng)目的競(jìng)爭不止來自國內(nèi)還有國外的。我國建筑施工企業(yè)需要學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的生產(chǎn)方式，進(jìn)行有效的成本管理與控制，提升建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于提升其綜合競(jìng)爭力。在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)中，時(shí)常面臨工程造價(jià)、人力成本、引用新設(shè)備等費(fèi)用支出，這些都屬于影響建筑施工企業(yè)成本管理與控制的因素，為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，需要制定長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行正確的建設(shè)決策。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。保選用優(yōu)質(zhì)的建造設(shè)備，提升建設(shè)效率的同時(shí)降低了運(yùn)營成本，采用科學(xué)管理方式進(jìn)行工程造價(jià)和投招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化配置。

3 目前建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

3.1 成本管理重視不夠

目前，中國社會(huì)企業(yè)中普遍存在著管理上的問題，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設(shè)施工企業(yè)更是如此，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大，往往“一棋下錯(cuò)滿盤皆輸”，更有甚者，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥顿Y錯(cuò)誤而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而良好縝密的管理體系往往可以有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會(huì)留下不少隱患：比如成本支出過高，導(dǎo)致超出預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，或者會(huì)導(dǎo)致入不敷出的結(jié)果；而成本過低，則可能產(chǎn)生“豆腐渣工程”，對(duì)客戶留下了安全隱患。因此，在建設(shè)施工企業(yè)中，提高成本管理重視度已經(jīng)是迫在眉睫的問題，若想企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要給予成本管理與控制相當(dāng)?shù)闹匾暥取?/p>

3.2 建筑施工企業(yè)成本控制方法不完善

在建筑施工企業(yè)成本控制方面，很大企業(yè)所采用不同的方法去管理工程項(xiàng)目成本，以及后續(xù)的進(jìn)度和質(zhì)量，而進(jìn)行這些工作的目的就是為了保證工程項(xiàng)目按規(guī)定的方向發(fā)展。但是工程項(xiàng)目也是極為容易地受到客觀因素的影響，在進(jìn)行項(xiàng)目的過程中會(huì)由于很多方面因素地影響從而使得工程項(xiàng)目的工期變得長，影響工作的效率以及后期利益的獲得。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進(jìn)行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門，無法充分地發(fā)揮其他部門在成本控制中應(yīng)該有的作用。因?yàn)樵谏衔奶岬搅顺杀究刂剖且粋€(gè)全員參加的系統(tǒng)性的過程。項(xiàng)目成本的控制范圍只會(huì)從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而是過程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，而且還應(yīng)該包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的追蹤和投標(biāo)的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。

4 建筑工程施工成本管理與控制措施

4.1 實(shí)施施工項(xiàng)目成本考核

實(shí)施項(xiàng)目成本考核管理體制，貫徹并落實(shí)權(quán)責(zé)結(jié)合，監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目施工，防止濫用職權(quán)擅挪資金和內(nèi)幕交易等現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目成本管理的具體實(shí)施中，項(xiàng)目管理層到具體施工班組都有明確的成本管理責(zé)任和義務(wù)，而且分配有定量的成本管理任務(wù)。通過制定科學(xué)合理的成本管理考核制度，實(shí)行定期和不定期的成本考核方法，這樣既起到了加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用，又能防止腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)又提高了人員的工作積極性。成本考核分兩個(gè)層次：一是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和生產(chǎn)班組的成本考核。通過層層遞進(jìn)的成本考核模式，督促從上而下的各級(jí)負(fù)責(zé)人員完成本考核任務(wù)，形成層層監(jiān)督管理的責(zé)任體系。成本考核的主要對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料主管、成本會(huì)計(jì)員、施工人員。然而這種層層遞進(jìn)的成本考核方法也會(huì)一定程度上引起人工的逆反心理，因此施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目成本考核體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作能力突出，完成工作負(fù)責(zé)的人員積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守人員進(jìn)行嚴(yán)懲，以保證成本考核工作的順利開展。通過成本考核工作要做到公平、公正，以制度行事。

4.2 人工成本控制

一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的意識(shí)管理，對(duì)于一線的施工人員和管理人員都要加強(qiáng)成本意識(shí)教育，在施工過程中要將這種成本控制意識(shí)付諸于實(shí)踐。另一方面要對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度，同時(shí)要制定人員用工計(jì)劃，在施工過程中，還要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。

4.3 質(zhì)量成本管理與控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量好的建筑物是無言的廣告。因而建筑施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來損失。質(zhì)量成分四類：（1）施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任。（2）外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。（4）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以免事故發(fā)生時(shí)不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。

4.4 提高企業(yè)管理人員基本素質(zhì)和成本意識(shí)

建設(shè)施工企業(yè)成本管理的推廣和有效地控制與企業(yè)的管理人員密切相關(guān)。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層，下到公司員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的管理建立一定的思想意識(shí)。而管理人員的基本素質(zhì)則是需要著重培養(yǎng)的。對(duì)于成本科學(xué)性的計(jì)算、審視、考核，需要的都是專業(yè)的精英，進(jìn)行此項(xiàng)工作的員工應(yīng)當(dāng)首先要進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)訓(xùn)練，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)。員工個(gè)人的品德素質(zhì)也是不可忽視的重要一點(diǎn)。員工必須要誠實(shí)守信，拒絕弄虛作假，以企業(yè)的形象與利益為工作準(zhǔn)則，禁止濫用私權(quán)，以個(gè)人利益侵集體利益。

5 結(jié)束語

成本管理與控制作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。我國部分建筑施工企業(yè)存在缺乏健全的成本管理與控制制度，項(xiàng)目管理的責(zé)任與利益無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一；成本管理與控制意識(shí)匱乏，管理內(nèi)容僅限于財(cái)務(wù)管理方面；忽視施工過程中的生產(chǎn)成本管理與控制，導(dǎo)致工程造價(jià)提高，工期延后等問題。針對(duì)此類問題，只有采取最佳的解決辦法，才能全面提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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