葛勝巖

摘 要：在整個建筑工程施工過程中，建設方的管理對于施工現(xiàn)場各方的協(xié)調具有重要作用，其可以有效地防止施工現(xiàn)場的混亂，同時可有效保障工程施工的順利進行，通過管理各項目的施工，明確在工程項目管理過程中對施工質量等要求，從而有效提高工程項目質量和進度等。

關鍵詞：建設方；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

1 前言

在施工現(xiàn)場，建設方管理人員應當結合自身的工程項目管理水平，規(guī)范公司各項目的施工管理，明確在工程項目管理過程中對施工單位的要求，以提高工程項目質量和進度等。對于施工現(xiàn)場的建設方代表來說，不僅要充分認識工地代表的職責、任務及作用，還要有過硬的工程技術專業(yè)水平，在科學的管理方法和措施下，協(xié)調處理好各方關系，利用好經濟權，實現(xiàn)對工程的把控。

2 施工前準備工作

首先，要審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題，要求工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調好相關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備；其次，要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利于以后的工程管理，加重與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重；最后，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。

3 施工現(xiàn)場質量管理

在質量管理方面，我們可以從四個方面入手：首先，在建筑材料方面，我們應該加強建筑材料的質量管理，在日常工作中，注意材料信息的搜集，了解材料供應的各種信息，在材料進場時，加強材料的檢驗與驗收控制，做好施工現(xiàn)場材料管理以及材料的試驗工作；其次，在工作人員的專業(yè)技能方面，管理人員能夠加強現(xiàn)場的管理與質量的監(jiān)督，技術人員能夠更好的根據(jù)實際情況應用不同的施工技術以便提高工程質量；再次，在技術管理方面，在制定好的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段以及施工組織設計的基礎上，結合工程實際情況，進行各方面的調整，還要重視技術交底工作，以確保工程質量；最后，重視施工環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量后果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要建設方承擔，在施工過程中，要時刻注意環(huán)境的變化，督促、落實相關方采取必要的措施，避免發(fā)生質量問題。

4 施工進度管理

首先，開工前要盡量在招標文件要求的時間內進行開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結算的依據(jù)，工程由于特殊原因推遲開工，開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據(jù)；其次，開工前應首先告知項目經理具體竣工日期，并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，有可能的應盡量采用網絡圖，加強對工期的考核力度，要求施工單位列出單位工程的驗收時間，最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算，這樣會給施工單位施加壓力，并且結算罰款時也做到有據(jù)可依；最后，工程開工前，應以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可：施工期間如果由于建設方和設計的原因造成工程變更和工期拖延，施工單位應在規(guī)定的時間內以書面的形式提交工期延遲申請報告，如果施工單位沒有采取書面形式，在工期結算時可不予承認。工程中確實存在設計變更原因導致了工期的順延，但施工單位在結算時才提出順延要求，此時如果建設方有項目經理簽字的書面承諾，施工單位將無任何理由要求工期順延了。

5 工程施工階段成本控制

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所耗費的生產資料、轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。在施工階段進行成本控制，我們應該采取以下措施：首先，強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制，對工程成本進行控制，不能靠喊口號或者靠降低工程質量來縮減成本，在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制；最后，做好施工階段的索賠工作。

6 工程施工安全管理

對于整個工程來說，施工階段的安全管理尤為重要，雖然沒有安全事故，但在施工中仍存在不少安全隱患，例如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現(xiàn)場不戴安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為建設方管理者，首先應該以身作則，不做違反安全規(guī)定的事；其次，看到安全隱患應該立即以書面形式通知施工單位，并由項目經理或施工員簽字認可并督促整改；最后，對拒不整改的，應立即匯報領導直至發(fā)停工令。此外，建設方的安全責任制是建設方應加以重視和完善的體系，安全應在建設方管理者頭腦中扎根。

7 施工階段的資料管理

工程資料關系到整個工程的完整性和日后竣工備案，建設方代表應該根據(jù)資料室的要求，仔細核對竣工后各單位資料的合理完整，在最短的時間內收集整理好竣工備案需要的資料。也可以說，資料管理是施工現(xiàn)場管理工作的一個重要組成部分，同時也是建筑工程完工后作為有效直接的回查依據(jù)，因此建立檔案資料數(shù)據(jù)庫具有非常重要的意義。建設方代表建立檔案資料數(shù)據(jù)庫時，要做到檔案資料的填寫要真實準確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。另外，檔案資料的填寫要正規(guī)，要按照一定的格式，同時內容必須要完整全面。

8 工程施工現(xiàn)場協(xié)調工作

首先，協(xié)調工作，工程協(xié)調關系到各施工單位、建設單位（使用單位）、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作，協(xié)調的好，則整體運作良好；否則將會導致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié)；從而對整個工程造成影響。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

其次，聯(lián)絡工作，在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此建設方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強各方之間的聯(lián)絡和信息溝通。做好聯(lián)絡工作要做到以下幾點：首先是加強建設單位與施工單位和監(jiān)理單位間的內部聯(lián)絡；其次是加強與設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯(lián)絡；此外要加強與上下級之間的聯(lián)絡，及時把現(xiàn)場施工的具體情況反饋給單位領導。只有這樣做好各方面的聯(lián)絡才能保證工程施工的順利進行。

9 小結

在建設施工過程中，由于建設方是施工的主導者，建設方代表在施工過程中的身份相對重要，因為它不僅要充分維護好建設方利益，及時真實地給建設方反饋施工信息，提出參考意見；同時還要抓好施工現(xiàn)場的組織管理，加強甲方、乙方、監(jiān)理方等多方面的信息溝通、業(yè)務協(xié)調，在保證安全和質量的前提下，充分調動乙方的積極因素，按時完成工程施工任務。因此，做為建設方代表必須掌握相關的法律法規(guī)常識，具備相關的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調、管理能力。尤其在現(xiàn)階段， 隨著法律法規(guī)的逐漸健全、 規(guī)范及項目管理的逐步推廣等， 對建設方代表的要求就更高。

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