郭經(jīng)偉

摘 要：土木工程管理與施工質量是為實現(xiàn)一個土木施工企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國從上世紀改革開放以來，高速發(fā)展的國民經(jīng)濟給土木施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質量的保證措施。因此，對探討當前土木工程管理和施工質量控制措施就顯得極具意義。

關鍵詞：土木工程；施工；質量控制；管理

1 前言

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

2 土木工程項目管理中存在的問題

2.1 施工中存在的安全管理問題

土木工程的現(xiàn)場安全工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場行為安全管理，二是安全技術的管理，監(jiān)管的內(nèi)容有施工人員的行為，和一切的物和環(huán)境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場地設備，主要是現(xiàn)場的清理和設備的管理，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境，工程的流程是否按照正確的制度來實行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項目的安全順利進行，，施工管理人員應該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當前，現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工的方法和結構越來越復雜，所以對于不同的施工方法必須要采取相適應的的安全管理方式。

2.2 項目施工質量不高

建筑工程質量是土木工程建設的生命，土木工程的質量直接關系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長度因長度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標準，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險建筑，這些問題都是值得注意。

2.3 監(jiān)查人員素質不高，監(jiān)查機制不完善

實際土木工程施工的工作中，很多監(jiān)理的人員缺少實際的監(jiān)查經(jīng)驗，專業(yè)素質不高，法律和合同意識比較淡薄，然而有些承包商把監(jiān)理人員當成是質檢員，不免束縛了監(jiān)理工作的實際質量控制作用，在整個土木的施工過程中，監(jiān)理人員應該全程監(jiān)督，但是在實際情況中監(jiān)理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監(jiān)理整個項目，這樣容易造成實際問題不能及時解決，工程監(jiān)理機制不夠完善，施工單位任意地壓低價格，只是為了搶占市場份額率而勉強接受，所這樣嚴重地挫傷了工程監(jiān)理的工作積極性，監(jiān)理市場十分的混亂，在根本上起不到應起的作用，限制了監(jiān)理工作的發(fā)展。

3 加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

3.1 加強施工質量的控制工作

開發(fā)商們的思想整體意識得到了很大的提升，對于施工質量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設的質量控制研究相應地進入一個新的研究發(fā)展的階段，一些新型合理的質量控制理論就應運而生了，同時也推動了其發(fā)展壯大。為了使施工工程項目順利的進行，我們還需要加強對施工質量監(jiān)管工作，制定出科學實際的規(guī)劃方法，從以下幾個方面入手，施工材料的貯備工作，現(xiàn)場施工的合理安排工作，機械工程設備的維護和保養(yǎng)工作等，從基礎入手，做到有制度可以遵循，對工程質量實行監(jiān)管控制。

3.2 項目質量管理

眾所周知，工程項目的質量管理問題是整個土木工程的核心的組成部分，管理人員與設計方和施工方的目標是一致的，不是對立的，都是以追求順利完成好工作建設為基本目標，質量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強各方的溝通交流，對于施工中產(chǎn)生的問題及時進行協(xié)商，及時地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。

3.3 提高土木施工人員的素質

采取合理的培訓考核機制，對施工人員進行考核，相應地施工人員就會有壓力，有壓力就會有動力，從而提高自己的操作技術水平，其方式是對土木施工項目的工作人員進行專業(yè)性知識培訓，然后對其進行考核工作。施行有效的獎勵制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個就是保證及時發(fā)放工資，關心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經(jīng)驗的、有技術的工作人員進行技術的研究，調(diào)動起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩(wěn)定了施工隊伍，保證好了工程的質量水平。

3.4 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

實行監(jiān)理責任制，保證好施工工藝設計的合理性，對那些不合理操作進行及時的修改。確保好施工的質量，時刻關注好監(jiān)理部門報告，對施工人員進行培訓，更新設備，檢查施工設備是否滿足施工要求，檢驗施工的人員完成施工的成果，對于那些嚴格要求的技術環(huán)節(jié)，應聘請有一定級別的技術人員參與。強化施工單位的法律意識，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識。

4 結語

綜上所述，對土木工程項目施工過程中的質量控制進行探究具有十分重要的意義。現(xiàn)代土木工程施工質量是體現(xiàn)一個單位綜合管理水平的關鍵環(huán)節(jié)，是施工單位的有效管理工作的要點。因此，在施工過程中，施工單位必須根據(jù)科學的質量體系進行土木工程項目施工的質量控制和管理，并且結合現(xiàn)代質量控制和管理的方式，才能夠有效地提高施工單位的整體施工水平，使得土木工程的施工質量得到有效的保障。運用科學的質量控制和管理方式，保障施工單位各項綜合管理工作能夠順利進行，以此提高施工單位的綜合競爭力，從而促進施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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