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        論建筑工程造價管理

        2018-10-21 08:15:24劉偉
        裝飾裝修天地 2018年17期
        關(guān)鍵詞:造價管理建筑工程問題

        劉偉

        摘 要:雖然目前建筑企業(yè)的工程造價管理還存在很多的問題,但工程造價管理的意義和作用是不可忽視的,企業(yè)應(yīng)該認識到這一點,積極采取措施解決工程造價管理中存在的問題,發(fā)揮工程造價管理的作用,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;問題

        1 前言

        建筑工程造價管理與控制,對建筑工程建設(shè)的管理而言,是不可或缺的一個重要組成部分,因此,必須對建筑工程的造價有深入的了解,發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題。在處理實際的問題時要對包括項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標階段、項目實施階段等,進行全程的監(jiān)控。這樣才能做好建筑工程的造價控制和管理工作。本文對建筑工程造價進行了簡單的分析。

        2 建筑工程造價管理概述

        建筑工程造價是指在進行某項工程建設(shè)時需要花費的全部費用,工程造價管理則是一項系統(tǒng)的工程。狹義上看,工程造價管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點,結(jié)合市場的價格信息,為實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益進行的定價、計價、成本控制等管理活動;廣義上看,工程造價管理體現(xiàn)了政府宏觀調(diào)控的職能,政府為了滿足社會發(fā)展的要求,對工程造價進行宏觀管理和控制,對市場主體價格進行一定的干預(yù)的管理過程。工程造價管理能夠有效利用資源,對資源的利用進行有效的整合,有效緩解了建筑用地緊張和資源浪費的現(xiàn)象,同時,工程造價管理還能夠促進投資的順利進行,并能夠?qū)ν顿Y過程進行有效的監(jiān)督管理,大大提高了投資收益,提高了經(jīng)濟效益。

        3 建筑工程造價管理現(xiàn)存的問題

        3.1 相關(guān)的法律法規(guī)不健全

        近些年來建筑市場膨脹發(fā)展,而相應(yīng)的建筑市場管理體制的發(fā)展和建筑市場的發(fā)展步伐不一致,加上管理體制本身存在缺陷,導(dǎo)致業(yè)主處于絕對主導(dǎo)地位,而施工方處于被動地位,使施工方的利益受到威脅。有些業(yè)主推著施工企業(yè)干工程,使很多工程在運行過程中出現(xiàn)了問題,增加了項目風險,卻沒有相應(yīng)的風險管理體系,有些業(yè)主利用自身主動的地位,在工程中附加了很多不合理的條件,或者為了個人利益盲目競標等。

        3.2 缺乏完善的管理體制

        根據(jù)基本的建設(shè)程序規(guī)定,工程建設(shè)項目分為四個部分,包括投資決策、設(shè)計、項目發(fā)包和建設(shè)實施,因此,工程造價管理應(yīng)該從這四個部分出發(fā),對這四個部分分別進行計價,分別進行設(shè)計概算、投資估算、施工預(yù)算、竣工決算等環(huán)節(jié)。但實際上管理部門過多,政出多門,并且部門之間缺乏交流與合作,缺乏協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性,導(dǎo)致上下級部門的文件規(guī)定出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,不但會前后脫節(jié),還會自相矛盾,這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就是因為缺乏完善的管理體制,部門的職責不統(tǒng)一,協(xié)調(diào)性差,無法形成統(tǒng)一有效的管理系統(tǒng)。

        3.3 對工程造價的重要性認識不足或有偏差

        工程造價對建筑工程的順利進行和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著重要的作用,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到工程造價管理的重要性,但也不排除有部分企業(yè)沒有正確認識到工程造價的作用。由于對工程造價管理的認識不足,使得部分企業(yè)沒有成立專門的管理部門,或者沒有明確管理人員的職責,管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高,缺乏對工程造價系統(tǒng)的認識和科學的理解,也沒有對社會發(fā)展趨勢進行深刻的理解,市場調(diào)節(jié)的能力也有限,單純依靠市場調(diào)節(jié)無法滿足資源合理調(diào)控的要求。

        3.4 工程隨意發(fā)包影響了工程造價

        工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重,對工程造價也有著直接的影響,一些建設(shè)部門只考慮到眼前的利益,沒有大局意識,忽視了工程的整體效益,他們把工程分解后進行多方發(fā)包或者壟斷發(fā)包,嚴重影響了工程質(zhì)量和工程進度,難以對工程進行統(tǒng)一的管理,浪費了大量的建筑資源,增加了施工成本,工程造價也就提高了。建設(shè)單位的行為不僅不會給自己帶來更大的經(jīng)濟效益,反而會降低工程質(zhì)量,延緩工程進度,制約了企業(yè)的發(fā)展。

        4 如何加強建筑工程造價管理

        4.1 建立完善的約束機制

        首先,我國是一個法治國家,任何行為都要受到法律的約束,完善的法律能夠規(guī)范建筑市場,工程造價管理也依賴于完善的法律法規(guī),因此,國家應(yīng)該加強法律法規(guī)建設(shè),創(chuàng)造一個良好的法制環(huán)境,為工程造價管理創(chuàng)造必要的法律條件。其次,業(yè)主的行為也應(yīng)該受到約束,工程建設(shè)的順利與否直接關(guān)系到業(yè)主的利益,因此,業(yè)主應(yīng)該認識到自身角色的重要性,政府部門應(yīng)該對業(yè)主行為進行準確的定位,當業(yè)主的行為不合理或者侵害施工方利益時,相關(guān)部門就要采取相應(yīng)措施來制止這種行為的發(fā)生。

        4.2 政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能

        長期以來,建筑企業(yè)的工程造價受政府管理比較多,企業(yè)的自主權(quán)沒有得到很好的發(fā)揮,由于政府管理涉及的部門比較多,各部門的不協(xié)調(diào)使得工程造價出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象,因此,政府應(yīng)該適時轉(zhuǎn)變職能,歸還建筑企業(yè)的經(jīng)營管理自主權(quán)。政府各部門應(yīng)該加強交流與協(xié)作,明確各個部門的責任和任務(wù),財政部門和物價部門應(yīng)該保持統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性,建立完善的協(xié)調(diào)機制。

        4.3 加強設(shè)計階段的工程造價管理

        工程造價的重要性雖然已經(jīng)得到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視,但對于工程造價居高不下,領(lǐng)導(dǎo)者往往認為是由于建筑材料價格高、施工過程中浪費多、管理不善等造成的,往往忽略了設(shè)計階段對工程造價管理的重要性,這就需要相關(guān)人員加強對施工設(shè)計階段的重視。首先,應(yīng)該完善設(shè)計招標制度,選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位進行設(shè)計活動,制定出最優(yōu)的設(shè)計方案;其次,推行限額設(shè)計制度,制定出完善的設(shè)計管理方法,并保證制度的有效性和可行性。

        4.4 重視培訓(xùn),提高工程造價管理水平

        隨著工程造價管理水平的發(fā)展,工程量清單計價在工程造價管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,工程計價方式也成為工程投標招標中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程量清單計價無論是對投資方還是對施工方來說,都有著很大的作用,清單計價能夠明確投入資金的使用效率,明確投資方獲得的效益和資金的利用狀況,還直接關(guān)系到項目工程的運行和收益問題。

        參考文獻:

        [1] 姜建輝,路延洪.基于建筑工程造價的管理與控制[J].探究中國房地產(chǎn)業(yè),2011(7):40.

        [2] 孫婷婷.制約我國工程造價管理水平提高的因素分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2010(1).

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