曹昌均

摘 要：建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；意義；問題；措施和途徑

1 前言

在我國建設(shè)小康社會的進程當(dāng)中，建筑工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關(guān)，并且密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟目標(biāo)和工業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作當(dāng)中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，因此，積極的采取科學(xué)有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。

2 研究建筑工程管理的意義

2.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。

2.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

3 我國建筑工程管理工作中存在的問題

3.1 國家管理制度不能深入基層

近年，我國各級建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。也出臺了一系列科學(xué)的建筑管理文件和政策來宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當(dāng)建筑工程管理制度在下發(fā)到各單位以后，沒有被真正運用到工程管理中，而是成了應(yīng)付上級視察的法則寶典。

3.2 在建筑管理體制中不設(shè)有科學(xué)完善的管理部門機構(gòu)

工作人員更是不能到位為。為了節(jié)省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.3 質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

4 做好建筑工程管理的有效措施和途徑

4.1 提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進、完善相關(guān)的管理制度

全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴(yán)格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強項目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。

4.2 前期開發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應(yīng)全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強投標(biāo)管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時，要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進度。

4.3 加強工程現(xiàn)場的安全管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開展施工作業(yè)。開展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機結(jié)合在一起，保證建筑工程項目順利進行。

4.4 構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機制

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，并有效運用到項目成本管理中，實現(xiàn)成本預(yù)測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結(jié)合，并相互補充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作，從項目實際出發(fā)，以科學(xué)合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現(xiàn)場管理費用的有效控制。

5 結(jié)束語

綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們在工程管理中必須以國家、人民的利益為準(zhǔn)繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴(yán)格控制施工進度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過履行責(zé)任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進行。

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