付金梅

摘 要：就建筑工程而言，控制其造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)用可謂一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性的工作。而在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，要求格外重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并且認(rèn)為管理者在施工的整個(gè)過(guò)程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制；措施

1 引言

隨著現(xiàn)代建設(shè)步伐的不斷加快，眾多建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的進(jìn)行工程造價(jià)管理控制，這是直接影響建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制的水平能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

2.1 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全壽命周期內(nèi)控制

在建設(shè)工程中把建設(shè)工程初始的建設(shè)造價(jià)和建成后的日常使用造價(jià)的總和就是建設(shè)工程的全壽命期造價(jià)，包括的各階段的造價(jià)有建設(shè)前期，建設(shè)期、使用期及拆除期。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，在建筑工程的不同使用和建設(shè)階段中，都存在著很多不確定性因素影響著整個(gè)建筑工程造價(jià)，使得建筑工程造價(jià)存在了很大的不確定性。因此對(duì)全壽命周期內(nèi)的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，要以使整個(gè)周期內(nèi)的造價(jià)達(dá)到最小化為原則來(lái)對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，把建筑工程的設(shè)計(jì)方案、投資決策、以及施工方法等引入正確的選擇上。

2.2 對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制

由于建筑工程具有單一性和特殊性，建筑工程又是一次成品并且造價(jià)還搞。所以，為了使造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在建筑工程造價(jià)中需要執(zhí)行全方位控制原則。建筑工程的成品需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，且建筑材料的價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租金、人工工資都會(huì)不定時(shí)的發(fā)生波動(dòng)。所以，各方在進(jìn)行管理和監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)該把及時(shí)有效的反饋機(jī)制建立起來(lái)，只要乙方發(fā)現(xiàn)了與造價(jià)控制目標(biāo)偏離的因素時(shí)，都應(yīng)該把及時(shí)預(yù)警并且及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋情況，另外應(yīng)該及時(shí)采取措施還有施工單位和建設(shè)單位，以此把工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)、有序管理進(jìn)行推進(jìn)，最終使得造價(jià)的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制存在的問(wèn)題

3.1 管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息利用率低

就目前的情況來(lái)看，管理人員意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多的管理人員未對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況了解，就對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)或決策，更未將造價(jià)管理管理落實(shí)到實(shí)際建設(shè)中去。另外，建筑工程施工涉及到的領(lǐng)域非常廣，施工過(guò)程比較復(fù)雜，尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要大量的數(shù)據(jù)信息。就目前的情況來(lái)看，在工程建設(shè)管理過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間配合度不高，所提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息過(guò)于片面化，信息準(zhǔn)確性不高，利用率低，工程造價(jià)得不到有效控制。

3.2 缺乏科學(xué)管理機(jī)制，造價(jià)管理方式不科學(xué)

隨著社建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，若沒(méi)有科學(xué)的管理體制，就會(huì)給工程造價(jià)管理和帶來(lái)很大的影響。造價(jià)控制是建筑工程動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，但是一般都是對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行核算或者是將造價(jià)進(jìn)行劃分管理，并未建立完善的造價(jià)管理體制，建設(shè)造價(jià)管理不合理。另外，大多數(shù)的建設(shè)單位，為了減少造價(jià)支出，沒(méi)有落實(shí)施工管理工作，建筑工程整體質(zhì)量不高。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施

4.1 提高預(yù)算完整性

在建筑工程里，建筑工程相對(duì)復(fù)雜并且多樣化，囊括多個(gè)工程系統(tǒng)，所以，預(yù)算時(shí)候經(jīng)常伴隨遺漏現(xiàn)象。比如，項(xiàng)目有的是擴(kuò)建的，有的是新建的，它們之間有著一定的費(fèi)用不同性。就擴(kuò)建項(xiàng)目而言，能夠結(jié)合內(nèi)部的調(diào)整來(lái)控制造價(jià)，不用新人定額，在概算的時(shí)候，就可能因?yàn)槿斯べM(fèi)用的核算伴隨錯(cuò)誤而將這項(xiàng)費(fèi)用漏掉，所以，如果項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目，要全面的核算好人員的費(fèi)用問(wèn)題。

4.2 靈活掌控造價(jià)定額

就建筑工程而言，計(jì)算和剖析其造價(jià)因素，依據(jù)就是當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實(shí)際需求，認(rèn)真審核工程施工的界限，將準(zhǔn)確的范圍、功能等劃分出來(lái)，通過(guò)此依據(jù)來(lái)指導(dǎo)造價(jià)的評(píng)價(jià)工作進(jìn)而做好預(yù)算，也就是說(shuō)，由此而成的造價(jià)應(yīng)該是綜合類(lèi)的，然而，施工中的因素經(jīng)常是不可預(yù)測(cè)的，如此，結(jié)合施工圖形成的預(yù)算也就難以將全面的施工費(fèi)用囊括，故而，在施工過(guò)程中，常常會(huì)伴隨預(yù)算造價(jià)和施工費(fèi)用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，而這也是在造價(jià)控制的時(shí)候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數(shù)工程里，常常伴隨投資預(yù)算難以達(dá)標(biāo)的情況。實(shí)踐證明，在建筑工程的時(shí)候，大多數(shù)情形下預(yù)算施工圖施工的時(shí)候，是有機(jī)結(jié)合造價(jià)的指標(biāo)和定格，如此才可以和市場(chǎng)及工程需求結(jié)合起來(lái)，才能使得預(yù)算管理目標(biāo)合理并且得以有效控制。

4.3 注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

就建筑工程而言，當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后，就基于理論的層面將全部施工項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)確定了，然而基于實(shí)際層面來(lái)看，在施工中，造價(jià)還是會(huì)受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關(guān)注及時(shí)參考反饋的信息，通過(guò)這些信息將客觀評(píng)價(jià)及時(shí)形成，找出預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的不同點(diǎn)，比如，在施工中，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗(yàn)收，控制好管道里的水質(zhì)，進(jìn)而符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。但進(jìn)行設(shè)計(jì)文件施工過(guò)程中，相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的解釋。施工卻要求依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如此也將導(dǎo)致費(fèi)用的不同。故而，要就施工中的信息進(jìn)行及時(shí)反饋，才能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)使得預(yù)算和實(shí)際相符合。最終，將工程施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果進(jìn)行合理比較，將可靠的造價(jià)信息進(jìn)行剖析，為更好的進(jìn)行造價(jià)控制工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

4.4 加強(qiáng)信息化管理

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，是為了能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解工程施工的具體情況、財(cái)務(wù)狀況，從而將工程建筑造價(jià)控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。對(duì)于建設(shè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并引入先進(jìn)的工程管理軟件，為更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作提供技術(shù)幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的普及，各類(lèi)工程管理軟件也得到了更新，各項(xiàng)功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，選擇科學(xué)、有效的管理軟件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作。

4.5 完善審批流程

審批流程不嚴(yán)格也是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要因素。建筑單位需要針對(duì)審批程序不嚴(yán)格的問(wèn)題，和各部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對(duì)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。另外，應(yīng)將工程造價(jià)管理責(zé)任落實(shí)到具體的人或者部門(mén)，建立并完善管理制度，規(guī)范審批流程，防止在審批過(guò)程中審批不嚴(yán)，對(duì)工程造價(jià)管理工作造成影響。同時(shí)還需要利用相應(yīng)的法規(guī)制度，對(duì)各部門(mén)的行為進(jìn)行約束管理，使工程造價(jià)管理工作能夠順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，為從根本上推動(dòng)建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)階段企業(yè)管理部門(mén)就要將工作重點(diǎn)放在提升相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理以及控制重要性的認(rèn)知上，并通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中多方面信息加以整合，制定出更為全面的造價(jià)控制及優(yōu)化體制，從而切實(shí)提升建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益，并時(shí)建筑行業(yè)能夠在特色社會(huì)主義的建設(shè)過(guò)程中起到積極推動(dòng)的作用做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備工作。

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