白雙山 王春亮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了非常快速的發(fā)展，而機(jī)電工程作為建筑工程中的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效益而言有著深刻的影響。機(jī)電工程給我們的日常生活帶來(lái)了很大的方便，而且隨著科技的發(fā)展，機(jī)電項(xiàng)目也朝著一個(gè)現(xiàn)代化的高科技方向發(fā)展，原有的管理手段和科技手段已經(jīng)不能滿足其現(xiàn)在發(fā)展的需要。這就要求機(jī)電企業(yè)革新管理理念，重視管理工作，這樣才能夠幫助機(jī)電工程企業(yè)取得更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；施工；管理；問(wèn)題及對(duì)策

1 前言

機(jī)電工程是建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和安全問(wèn)題對(duì)于整個(gè)工程而言有著很深的影響。這就要求我們做好機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作，但是我國(guó)目前在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中還存在了許多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理的重視力度不夠，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)從事管理工作等等，這些問(wèn)題都制約著我國(guó)的機(jī)電企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)帶來(lái)很大的安全隱患。所以說(shuō)做好機(jī)電項(xiàng)目工程的管理工作迫在眉睫，本文就我國(guó)目前項(xiàng)目工程管理機(jī)電工程管理的重要性進(jìn)行了分析， 并且指出了我國(guó)機(jī)電項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法，希望能對(duì)我國(guó)的機(jī)電項(xiàng)目工程管理起到一定的積極作用。

2 建筑工程機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及重要性

在我國(guó)目前的機(jī)電項(xiàng)目的施工過(guò)程中，大都比較復(fù)雜， 施工周期較長(zhǎng)，所涉及到的范圍也十分的廣，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的操作，以及設(shè)備的種類(lèi)、施工材料的種類(lèi)都比較多，而且機(jī)電工程屬于比較大型的施工項(xiàng)目，工作量也是十分的巨大。而且工序復(fù)雜涉及面較為大，且具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。這些因素的存在，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程中的機(jī)電工程項(xiàng)目存在著很大的安全隱患，容易造成一些安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)給企業(yè)給個(gè)人造成不可估量的損失。為了避免這些損失的發(fā)生，就要求機(jī)電工程施工團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)電工程的額項(xiàng)目管理進(jìn)行高度的重視，避免因?yàn)槭韬鲈斐刹槐匾膿p害。

3 機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

3.1 機(jī)電工程施工總體水平不高

目前，我國(guó)的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無(wú)法達(dá)到國(guó)家的標(biāo)注，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過(guò)后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗(yàn)收，這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無(wú)法落實(shí)，還無(wú)法確保機(jī)電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，全新已經(jīng)形成了信息化社會(huì)，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒(méi)有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道過(guò)于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。

3.2 機(jī)電管理人員素質(zhì)較差

其實(shí)，我國(guó)很多建筑行業(yè)沒(méi)有把機(jī)電工程施工管理進(jìn)行重視與關(guān)注，對(duì)于機(jī)電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)法發(fā)揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對(duì)機(jī)電工程施工階段中，既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，也不能分辨出機(jī)電質(zhì)量的安全，最終致使機(jī)電工程在施工中出現(xiàn)了很多情況。其實(shí)，機(jī)電工程作為最為重要和關(guān)鍵的一步，管理人員的作用是無(wú)法替代的，他們甚至可以直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量?？墒牵F(xiàn)狀卻是機(jī)電施工管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，即使有些機(jī)電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長(zhǎng)期的摸索和經(jīng)驗(yàn)得來(lái)，其理論知識(shí)依舊較為匱乏。

3.3 機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

其實(shí)，不僅僅機(jī)電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現(xiàn)除了造價(jià)的混亂與隨意化，很多企業(yè)甚至為了眼前的一些利益不顧國(guó)家的規(guī)定，去簽訂一些違法的合同，最終導(dǎo)致工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分企業(yè)故意去提高機(jī)電工程的工程量，為了獲得加多的項(xiàng)目?jī)r(jià)格。甚至還有些企業(yè)會(huì)在機(jī)電施工的過(guò)程使用一些質(zhì)量較差，但是價(jià)格高于其它的同款產(chǎn)品，大量增加了造價(jià)?？墒亲罱K這些方法使用，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的隱患，直接影響到企業(yè)的口碑與經(jīng)濟(jì)效益，所以這么做得不償失。

4 機(jī)電工程施工管理的管理對(duì)策

4.1 提高機(jī)電工程施工管理總體水平

對(duì)目前我國(guó)機(jī)電管理施工中所面臨的各種問(wèn)題，其首要的職責(zé)就是提高我國(guó)機(jī)電施工管理的能力，幫助我國(guó)機(jī)電施工管理走向正規(guī)化。同時(shí)，面對(duì)信息化的趨勢(shì)，科學(xué)合理利用信息化的管理方式，使機(jī)電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業(yè)在把機(jī)電施工進(jìn)行外包的過(guò)程中，其企業(yè)還需要派人進(jìn)行施工監(jiān)控與管理，對(duì)整體的機(jī)電施工的過(guò)程與近況要詳細(xì)掌握，其所發(fā)生的任何變動(dòng)也要一并了解。比如對(duì)政府上面對(duì)機(jī)電施工的最新政策、對(duì)機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量的選擇與價(jià)位的比較等等，都需要監(jiān)管部門(mén)落實(shí)與完善。另外，監(jiān)管部門(mén)還要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用信息化技術(shù)對(duì)這些有效信息進(jìn)行處理與分析，以便后期的查詢，這就說(shuō)明管理部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用。

4.2 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

目前，我國(guó)整體的機(jī)電施工人員的素質(zhì)較低，而機(jī)電施工管理人員卻沒(méi)有對(duì)此做出有效改善。針對(duì)這種情況，機(jī)電管理人員在掌握專(zhuān)業(yè)的機(jī)電工程知識(shí)的同時(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，幫助機(jī)電施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在選擇機(jī)電管理人員時(shí)，盡量選擇一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富又有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)與能力的人員。

4.3 加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)和設(shè)備管理

現(xiàn)今，我國(guó)機(jī)電施工管理的制度依舊沒(méi)有很好地完善與構(gòu)建，導(dǎo)致了很多機(jī)電施工工程管理與其施工過(guò)程中發(fā)生了矛盾，其管理也無(wú)法真正落實(shí)到位。因此，這就需要我國(guó)完善關(guān)于機(jī)電工程施工的管理制度與體系，不僅使其管理的能力與水平得到提高，還有效發(fā)揮了管理的真正作用。與此同時(shí)，要想我國(guó)的機(jī)電施工得到有效保證，還需要對(duì)其后期的竣工進(jìn)行管理，制定一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全安全指標(biāo)，來(lái)幫助后期竣工的機(jī)電管理。目前，機(jī)電工程市場(chǎng)還是存在一些不良的情況，這都需要國(guó)家政策的規(guī)范，特別是嚴(yán)格禁止一些企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)得到機(jī)電施工的管理權(quán)限。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步

參考文獻(xiàn)：

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