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        淺議建筑工程施工技術(shù)管理

        2018-10-21 22:37:31李非
        裝飾裝修天地 2018年21期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施建筑工程

        李非

        摘 要:隨著國家的強(qiáng)大,人們的生活水平也得到了很大的提高,在住房方面也有了更高的要求,因此,對于住宅建筑工程的需要也越來越多了。面對這樣的情況,只有保證了住宅工程的質(zhì)量才能夠保證住宅工程的發(fā)展。不僅如此,住宅工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的安全問題,所以在施工過程中,一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面,在提升工程的質(zhì)量的同時(shí),還要保證工程的進(jìn)度。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

        1 前言

        巨大的市場誘惑,帶來了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場爭奪戰(zhàn)。隨著建筑市場的競爭日趨激烈,建設(shè)方對建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高,這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要,所以,提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平,從而提高建筑工程的管理效率,有助于提高工程的質(zhì)量,是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平,對于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、降低工程的成本、提高工程的勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

        2 建筑施工技術(shù)管理中普遍存在的問題

        2.1 建筑施工技術(shù)管理體系、制度混亂

        部分建筑施工企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任主體不清晰,建筑工程總包單位與分包單位未充分明確建筑施工技術(shù)的主要管理者,造成建筑施工技術(shù)管理體系混亂,各管理階段無法正常銜接,技術(shù)管理工作開展困難重重。同時(shí),在建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施過程中,許多施工企業(yè)、施工單位未按照國家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程具體情況設(shè)置建筑施工技術(shù)管理制度,造成建筑施工技術(shù)管理無據(jù)可依,也沒有結(jié)合現(xiàn)場施工情況及時(shí)對施工技術(shù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善,導(dǎo)致施工技術(shù)管理制度無法跟上施工進(jìn)程發(fā)展的腳步。

        2.2 建筑施工技術(shù)管理措施不到位

        在建筑工程施工技術(shù)管理措施的實(shí)施上,部分施工單位管理人員缺乏對施工技術(shù)管理規(guī)程和施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)的研究和了解,沒有結(jié)合施工現(xiàn)場情況有針對性地對建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中需要特別關(guān)注的重點(diǎn)實(shí)施管理,導(dǎo)致技術(shù)重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)出現(xiàn)缺陷和漏洞,對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在施工階段,施工技術(shù)管理人員沒有根據(jù)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化,使施工技術(shù)手段仍停留在較為落后的水平和階段。建筑工程結(jié)束后,施工技術(shù)管理人員未及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),錯(cuò)失了進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平的機(jī)會。

        2.3 建筑施工技術(shù)管理人員水平低下

        隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和各類建筑工程項(xiàng)目的日益增多,建筑施工技術(shù)管理人員處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)。建筑施工技術(shù)管理工作對管理人員有著很高的要求,需要管理人員在長期的建筑施工和施工管理過程中積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),并具備豐富的知識儲備和較強(qiáng)的管理才能,這種人才在建筑行業(yè)屬于稀缺資源。由于大部分建筑工程施工人員工作任務(wù)繁重,加上自身文化水平較低,缺少深入學(xué)習(xí)的機(jī)會和意愿,而具有較強(qiáng)專業(yè)知識的人員往往缺乏施工操作實(shí)踐,導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理人員整體水平無法得到有效提高。

        3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

        3.1 建筑施工技術(shù)管理體制優(yōu)化

        建筑施工企業(yè)在建立建筑施工管理關(guān)系初期,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程合同條款,結(jié)合各承包單位和建筑施工技術(shù)要求,明確各階段、各環(huán)節(jié)相關(guān)承包單位的技術(shù)管理責(zé)任,建立條理清晰、環(huán)環(huán)相扣的建筑施工技術(shù)管理體系,避免在施工階段出現(xiàn)相互推諉等情況。要依據(jù)建筑施工技術(shù)難度和施工技術(shù)要點(diǎn),指定具有一定專業(yè)基礎(chǔ)和管理才能的人員組成管理團(tuán)隊(duì),使其在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職,保證施工技術(shù)管理正常、有序進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理規(guī)章制度的制定階段,應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)建筑工程施工情況進(jìn)行深入分析、研究,建立健全施工技術(shù)管理制度體系,為施工技術(shù)管理的順利開展提供參考依據(jù)。

        3.2 建筑施工技術(shù)管理人員優(yōu)化

        管理隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié),建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視對施工技術(shù)管理人員的教育和培訓(xùn),定期開展培訓(xùn)、進(jìn)修活動,引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)基礎(chǔ)知識、建筑施工技術(shù)工藝知識、建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的建筑施工技術(shù)理念,使其最大程度地提高自身專業(yè)水準(zhǔn)。在幫助管理人員增強(qiáng)建筑理論素養(yǎng)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)組織學(xué)習(xí)管理學(xué)概念和知識,使其進(jìn)一步提升管理工作效率和質(zhì)量。建筑施工單位和企業(yè)可將施工技術(shù)管理人員績效考核制度納入建筑施工總體管理工作中,針對管理人員的工作成績進(jìn)行考核、評定,將工作業(yè)績與工資、獎金等掛鉤,促使施工技術(shù)管理人員努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

        3.3 建筑施工技術(shù)管理過程優(yōu)化

        針對建筑工程施工過程中的技術(shù)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加大管理力度,從細(xì)節(jié)入手,采用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)手段,預(yù)防各種施工操作失誤、施工施工的發(fā)生。在混凝土澆筑階段,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn),選用能滿足建筑物荷載要求的模板和支模方式,加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的牢固性和穩(wěn)定性,并應(yīng)用混凝土振搗技術(shù),選取合適的振搗棒插入點(diǎn),對混凝土原材料進(jìn)行充分振搗。為了提高混凝土結(jié)構(gòu)的完整性,避免出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)采取有效的防裂手段,控制混凝土膨脹劑的成分和比例,做好適配工作,最大程度地優(yōu)化混凝土材料成分。建筑工程的鋼結(jié)構(gòu)時(shí)常出現(xiàn)鋼筋箍筋數(shù)量不夠、箍筋之間距離較小等現(xiàn)象,針對這一問題,必須在梁柱節(jié)點(diǎn)施工階段盡量控制短筋與箍筋間距,防止短筋占據(jù)縱筋位置??衫脷鈮汉?、電渣壓力焊方式將強(qiáng)度更高、韌性更好的預(yù)應(yīng)力鋼焊接在建筑物鋼結(jié)構(gòu)中,從而延長鋼結(jié)構(gòu)跨度,提高復(fù)雜性鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和使用壽命。為了提高建筑物的抗震能力和等級,應(yīng)在建筑物的基礎(chǔ)部位、轉(zhuǎn)換部位采取抗震措施,避免剪力墻等結(jié)構(gòu)在劇烈的震動中產(chǎn)生裂縫、變形,使建筑工程的抗震性能進(jìn)一步加強(qiáng)。

        4 結(jié)束語

        由于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)得到快速的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的改革也逐步地推進(jìn)。我國的建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)接軌,企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流對現(xiàn)有人才培訓(xùn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證工程施工質(zhì)量。從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 朱士燦,謝阿明,任春剛.建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011.

        [2] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2011.

        [3] 宋志宇.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

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