鄭魁

摘 要：隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，房建工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，這使得房建工程的質(zhì)量控制有了更高要求，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在疏忽問(wèn)題，勢(shì)必就會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)留下諸多的安全隱患，繼而引發(fā)一系列的安全事故，不僅給建設(shè)單位帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法保證房建工程的施工質(zhì)量，更嚴(yán)重威脅著施工隊(duì)伍的生命安全。鑒于此，本文分析了房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決辦法，希望可以為房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；解決辦法

1 房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，也是控制房建工程施工質(zhì)量與施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)人員、材料、設(shè)備等方面的把控不嚴(yán)，導(dǎo)致材料存在質(zhì)量問(wèn)題，施工工藝與設(shè)備使用不規(guī)范，從而影響到房建施工質(zhì)量與安全的控制。同時(shí)，因施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)格，極易造成房建工程實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙存在偏差，人員組合松散，施工人員并未真正執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量存在缺陷，無(wú)法通過(guò)竣工驗(yàn)收，進(jìn)而對(duì)房建工程參建各方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 工作人員意識(shí)淡薄

房建工程施工涉及大量的材料、機(jī)械設(shè)備與工作人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為復(fù)雜，安全隱患相對(duì)較多，材料、設(shè)備等多方面因素都會(huì)對(duì)房建施工的質(zhì)量與安全造成不利影響，而這也對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。然而，從當(dāng)前部分房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，由于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員缺乏管理意識(shí)、安全意識(shí)與質(zhì)量控制意識(shí)，施工工藝不規(guī)范，施工交底與現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式，導(dǎo)致房建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患無(wú)法得到及時(shí)排除，從而影響到控制房建工程施工的質(zhì)量與安全，嚴(yán)重情況下容易發(fā)生安全事故。腳手架、吊裝等機(jī)械設(shè)備是房建施工較常使用的設(shè)備，由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不到位，再加上施工人員并未按照規(guī)范操作對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和使用，導(dǎo)致設(shè)備使用存在安全隱患，無(wú)法為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供全面的安全保護(hù)，也不利于控制房建工程的施工質(zhì)量與安全性。

1.3 施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)不全面

房建工程作為一項(xiàng)特殊性的大型產(chǎn)品，往往都是需要通過(guò)多種工程材料才能一步步去構(gòu)建完成的，這就使得房建工程的整體質(zhì)量很容易受到施工材料的質(zhì)量情況產(chǎn)生變化，若是施工單位不能嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴(yán)重影響到房建工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境空間也有著一定局限性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作區(qū)域也相對(duì)較多，這就需要一定數(shù)量的管理人員去進(jìn)行全局掌控，然而大多數(shù)房建工程的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中都未能配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制不具備全面性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的部分區(qū)域存在以次充好的材料質(zhì)量情況，嚴(yán)重影響著房建工程的整體質(zhì)量和安全系數(shù)。

2 房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決辦法

2.1 健全管理組織體系

在房建工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系的完善性與適宜性、科學(xué)性，決定著房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，對(duì)控制房建工程施工的質(zhì)量與安全具有重要影響。因此，為更好地提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工全過(guò)程的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，建立健全的管理組織體系，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理需求，制定全面、適宜的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全性的有效控制。此外，為確保房建工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在建立健全的管理組織體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立完善的監(jiān)管體系及程序，全面監(jiān)管房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，規(guī)范施工工藝操作，確保施工人員能夠按照設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行施工，保證工程實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙的統(tǒng)一，以便達(dá)到控制房建工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理控制

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工人員與施工效率、施工質(zhì)量及施工安全的緊密關(guān)系，并詳細(xì)了解施工人員存在的不良問(wèn)題，以便能夠根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定有效對(duì)策。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作就要及時(shí)制止，并詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，并針對(duì)不同問(wèn)題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要注重施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的知識(shí)水平和技術(shù)水平，使施工人員在面對(duì)施工問(wèn)題的時(shí)候能夠作出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合房建工程的施工工藝、施工設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，使施工人員能夠詳細(xì)了解到施工中存在的問(wèn)題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規(guī)范性。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制

施工材料是房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制。首先，管理人員應(yīng)完善施工材料的檢測(cè)監(jiān)督制度，并通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，相應(yīng)的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測(cè)對(duì)象具有代表性，從而有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問(wèn)題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時(shí)，管理人員也要針對(duì)施工材料的采購(gòu)工作制定有效的監(jiān)督措施，避免采購(gòu)人員過(guò)于注重成本控制選擇劣質(zhì)材料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)存在以次充好的材料質(zhì)量情況。此外，管理人員也要針對(duì)材料控制工作進(jìn)行分工分線，使管理人員能夠針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或是某個(gè)區(qū)域的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，在條件允許的情況下可以建立完整的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，詳細(xì)了解各個(gè)施工部位和施工階段的質(zhì)量差異性，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深入分析找出問(wèn)題的產(chǎn)生原因，從而作出具有針對(duì)性的控制措施，有效確保房建工程的整體質(zhì)量。

2.4 做好施工機(jī)械設(shè)備的管理

在當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的機(jī)械設(shè)備類型越來(lái)越多，這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也確實(shí)在較大程度上提升了房建工程施工效率，但是卻容易出現(xiàn)一些質(zhì)量隱患，尤其是對(duì)于操作不當(dāng)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這種影響還是極為突出的。在施工之前，施工人員要對(duì)施工中所能用到的設(shè)備進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和了解，充分掌握設(shè)備的操作方法以及用途，從而更好的提升設(shè)備的利用率；在施工設(shè)備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備問(wèn)題影響工程施工。

3 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建施工管理工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，管理效果的好壞與企業(yè)效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等關(guān)系密切。因此，施工企業(yè)應(yīng)有秩序、有組織、有計(jì)劃性地組織施工活動(dòng)，扎實(shí)做好施工人員、使用材料、施工設(shè)備等的管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種活動(dòng)都能井然有序地進(jìn)行與開(kāi)展，最終顯著提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效。

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