張雷剛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技技術(shù)水平的進步，建筑工程項目的施工質(zhì)量管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越重要，通過該文章相關(guān)內(nèi)容的分析和探討，希望可以為提高建筑業(yè)施工質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮提供相關(guān)的信息。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理問題

1 前言

當(dāng)前建筑市場的競爭十分激烈，如何在這個激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利的市場地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的生死存亡。因此，必須不斷提高建筑工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益道路。建筑工程加強工程質(zhì)量的管理，是企業(yè)贏得客戶和業(yè)主的最重要途徑，利于提高企業(yè)的市場競爭力，而且以利于保障國家和人民的安全，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

建筑工程施工必須要具備一定的機械設(shè)備和技術(shù)條件，而在施工中所需要使用的這些機械設(shè)備與技術(shù)條件，都需要組織管理水平的支撐。建筑工程在施工過程中會受到自然環(huán)境和天氣的影響，而由于建筑工程的施工情況相對比較復(fù)雜，在施工過程中將常會存在一些工程需要交叉施工，施工工序之間會存在較多的搭接，并需對應(yīng)用多項施工技術(shù)，復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)對工程施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。因此，需要加強工程施工質(zhì)量管理，確保建筑工程施工的順利開展，同時保證工程質(zhì)量能夠達到期望目標(biāo)。

3 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

3.1 安全問題

建筑工程施工中，安全性管理長期以來都是建筑工程施工質(zhì)量管理中的一項重點內(nèi)容，然而從實際情況來看，部分建筑工程單位對質(zhì)量管理中的安全問題的重視程度不足，沒有認真貫徹安全管理條令，或者貫徹的不夠深入，沒有持之以恒等，這些都會導(dǎo)致建筑工程項目施工質(zhì)量管理中安全管理存在問題。例如，在建筑工程施工中，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的機械設(shè)備，未經(jīng)檢驗就直接投入施工中，或者未對施工現(xiàn)場進行打掃，施工現(xiàn)場的施工材料與機械設(shè)備雜亂無章，在施工現(xiàn)場未針對施工環(huán)境實設(shè)立相應(yīng)的警告牌等，這些都是管理過程中的安全問題，如果在實際管理中忽略這些問題，很有可能會引發(fā)安全事故。

3.2 質(zhì)量問題

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，英國建筑物的平均使用壽命為130年，而美國建筑的更新?lián)Q帶較快，平均使用壽命為60年，在我國內(nèi)地建筑物的平均使用不足30年，造成這一局面的主要原因，我國工程施工質(zhì)量無法滿足工程長期使用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題較為嚴重，例如建筑施工中的資源配置不合理，管理責(zé)任沒有得落實。依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)建筑工程質(zhì)量存在問題的主要原因都是，職責(zé)沒有得到落實所導(dǎo)致的。（2）政府沒有做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，工作竣工后，驗收把關(guān)工作不嚴格。部分工程在施工過程中存在違反法律規(guī)定的建設(shè)程序，在未取得施工批準(zhǔn)，就盲目的展開施工，在施工中缺少相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)；部分工程在施工中存在層層轉(zhuǎn)包的情況下，并且在轉(zhuǎn)包過程中，并沒有嚴格的對建筑企業(yè)的資質(zhì)進行審查，這也是導(dǎo)致工程在施工中經(jīng)常質(zhì)量問題的一個主要原因；部分工程施工圖紙在未經(jīng)審查后就開始施工，經(jīng)常是一邊施工一邊對接下來的施工進行設(shè)計，一味的追求施工進度，而沒有注重對施工質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致工留下較為嚴重的安全隱患。

3.3 工作人員綜合素質(zhì)低

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，部分質(zhì)量管理人員沒有掌握新技術(shù)，在質(zhì)量管理過程經(jīng)常會因為工程作人員的能力問題，留有安全隱患。工作人員素質(zhì)偏低成為了降低建筑工程質(zhì)量管理的一項主要因素。

4 解決建筑工程施工質(zhì)量問題的措施

4.1 加強質(zhì)量目標(biāo)管理

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的具體情況，并結(jié)合我國法律對建筑工程質(zhì)量的規(guī)定以及先進的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合工程質(zhì)量設(shè)計的具體要求，設(shè)計出一套符合實際情況的的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的整體情況、工程的施工環(huán)節(jié)、分項工程，以及在工程施工中所應(yīng)用的施工技術(shù)、不同的工作崗位以及建筑工程中的人員管理等各個方面相關(guān)。由此同時，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)要依據(jù)工程施工中的技術(shù)和分項工程情況，確定工程中的重點內(nèi)容，做好重點區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督工作。在開展分項工程施工前，需要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的內(nèi)容越詳細越好，技術(shù)交底涉及到的人員要技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員，對每個人員的職責(zé)都要明確，避免因為責(zé)任不清，而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.2 構(gòu)建完整的質(zhì)量保障體系

在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督過程中，政府要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，對工程質(zhì)量的監(jiān)督不能因為推行工程監(jiān)理制度而被削弱，尤其政府在進行建筑質(zhì)量監(jiān)督過程中要發(fā)揮出其應(yīng)有的職能。需要做好以下三點內(nèi)容：（1）加強對監(jiān)理單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督；（2）強化對勘察單位、設(shè)計單位的監(jiān)督，確保兩者監(jiān)督建筑質(zhì)量過程中的作用能夠得到發(fā)揮；（3）加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

強化對監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督管理。在項目規(guī)劃期間，就需要由制定方或建設(shè)單位對項目方案的設(shè)計和施工進行動態(tài)監(jiān)督，為了確保工程的施工質(zhì)量，建設(shè)單位需要定期對施工單位的工作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，要及時指正，避免對工程質(zhì)量造成更嚴重的影響。監(jiān)理單位施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作需要嚴格的依據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計單位的具體要求進行，在保障工程質(zhì)量的前提，不斷提高工作效率。

建筑施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)改變管理模式，構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任體制。第一，在質(zhì)量管理過程中，要從建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)。企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)構(gòu)支撐，只有合理的結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)分明，才能構(gòu)成具有特色的企業(yè)文化，使企業(yè)在不斷的競爭中處于不敗之地。第二，重組企業(yè)內(nèi)部秩序，工作秩序是一種責(zé)任要求，同時也是提高企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)。就一個建筑項目來說，施工方對施工組織結(jié)構(gòu)進行明確，并且要嚴格的依據(jù)組織結(jié)構(gòu)進行管理，保證工程質(zhì)量。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

施工質(zhì)量管理中，需要不斷加強對工作人員的培訓(xùn)工作，提供工作人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)能力，使工作人員在工作中能夠有一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加強對工作人員服務(wù)意識的培養(yǎng)，提高質(zhì)量管理質(zhì)量。

5 結(jié)束語

目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻：

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