郭立輝

摘 要：土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國(guó)土木工程施工管理比較落后，對(duì)土木工程施工造成了嚴(yán)重的影響。本文對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題以及措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對(duì)策

1 前言

在進(jìn)行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會(huì)影響到企業(yè)的施工信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)，在許多方面都會(huì)影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對(duì)土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式，從而增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

2 我國(guó)土木工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目法人制落實(shí)困難

現(xiàn)階段，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。有的是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目還貸進(jìn)行一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人。另外，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)任命的成分比較大，他們的短期化行為會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái)，直接影響到項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)方面。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在土木工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。土木工程的施工設(shè)計(jì)中一般存在的問(wèn)題主要地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，于是引起的設(shè)計(jì)變更和增加，這本身并不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理能夠控制的，但是也要求施工單位進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，于是導(dǎo)致實(shí)施中露餡，從而最后出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻和偷工減料的可能。

2.3 合同管理不規(guī)范

首先，從甲方來(lái)看，制定的合同條件過(guò)度存在不平等條款。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國(guó)一些外資工程項(xiàng)目上運(yùn)用，所以實(shí)施工程管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，真正施工的時(shí)候卻是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，施工的時(shí)候卻很難到位上崗，而且許多人員是真的無(wú)法派上用場(chǎng)。

2.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

隨著工程造價(jià)越來(lái)越低，土木工程的施工企業(yè)為了維持生計(jì)，就需要從項(xiàng)目中抽取一定的資金，于是很多管理粗放的施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目成本和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，根本不清楚現(xiàn)場(chǎng)需要用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的土木工程建造出來(lái)。于是不管項(xiàng)目需要多少資金，都把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，于是就會(huì)造成了工程資金缺口大，直接影響了土木工程項(xiàng)目的施工和竣工。

2.5 安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)對(duì)文明施工和安全施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，盲目的認(rèn)為安全施工和文明施工是用來(lái)敷衍上級(jí)檢查。甚至施工企業(yè)甚至連防火意識(shí)都沒(méi)有，缺乏應(yīng)有的沒(méi)有排水系統(tǒng)，部分工地封閉管理仍然做的不夠到位，不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，這很大程度上有工作人員的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儧](méi)有對(duì)文明安全施工引起足夠的重視。

3 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為了全面系統(tǒng)地將質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立可行的質(zhì)量保證體系。并且，土木工程的施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，盡快建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定詳細(xì)的質(zhì)量方針和技師目標(biāo)，使質(zhì)量保證系統(tǒng)更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)人員、材料和機(jī)械的控制

首先，施工人員是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，所以施工質(zhì)量的控制的核心是控制施工人員，調(diào)動(dòng)人的積極性，增加人的責(zé)任感，給員工灌輸質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，所以在施工項(xiàng)目中，必須重視對(duì)材料質(zhì)量的控制。最后，施工機(jī)械是施工實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的重要標(biāo)志，施工機(jī)械是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目施工中不可或缺的重要因素，其對(duì)加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度，提升施工質(zhì)量都有極其重要的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該在資金預(yù)算內(nèi)選用更好的機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、種類全，大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，又可能會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。最后，保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，并且注重機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，切實(shí)保證施工設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，所以應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任規(guī)章制度來(lái)約束施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員，嚴(yán)肅他們的工作紀(jì)律，極力的彌補(bǔ)管理漏洞。另外，還應(yīng)該不斷改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。并且，施工企業(yè)還應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，積極開(kāi)展對(duì)“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作，對(duì)管理混亂的在建工程，應(yīng)該責(zé)令停工的就責(zé)令停工，應(yīng)該給予警告的明確的警告，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

3.4 提高施工成本的管理和控制水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本管理，主要是要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，促使施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、和成本控制落到實(shí)處。首先，應(yīng)該加強(qiáng)定額管理，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。其次，還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率。再次，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題。最后，培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程施工管理仍面臨著很多的問(wèn)題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

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