田立民

摘 要：近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家和各級(jí)政府在一定程度上都對(duì)市政建設(shè)的人力以及財(cái)力進(jìn)行加大投入。市政工程對(duì)人們的生活環(huán)境有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是人們是否能夠安居樂(lè)業(yè)的主要影響因素之一。所以，市政工程質(zhì)量一定要得到相應(yīng)的保證，只有這樣才能夠在一定程度上為城市的發(fā)展提供較好的市政設(shè)施保障。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；影響因素；控制

1 前言

相對(duì)于城市建設(shè)來(lái)說(shuō)，市政工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工程建設(shè)，但就其重要性來(lái)說(shuō)，對(duì)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響力是不言而喻的，那么確保市政工程質(zhì)量，避免后續(xù)出現(xiàn)修補(bǔ)或質(zhì)量事故，減少人力、物力及財(cái)力等方面的損失都具有十分重要的意義。但就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，市政工程的主導(dǎo)者是人，而人的作用是對(duì)市政工程施工進(jìn)行管理，通過(guò)管理來(lái)進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這樣就自然將市政工程施工引到了管理的層面。

2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 施工單位承包脫節(jié)現(xiàn)象

在我國(guó)的市政工程施工中，施工單位實(shí)行承包責(zé)任制，但其中很大一部分項(xiàng)目也存在著不具備施工能力而卻承包了部分施工項(xiàng)目的單位，還存在著層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這樣在不斷的轉(zhuǎn)包過(guò)程中，最后的真正施工單位往往存在著無(wú)力可圖的局面，在這種情況下，又由于不具備相關(guān)的施工資質(zhì)，所以在施工中為了贏利，只能偷工減料，隨意的篡改施工方案，根本就不按照施工圖紙進(jìn)行施工，給工程施工造成了嚴(yán)重的損失。

2.2 工程質(zhì)量管理體系不完善

在我國(guó)的市政工程施工中，存在著很多不完善的地方，私拉關(guān)系，違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在，中標(biāo)單位基本都不會(huì)親自對(duì)工程進(jìn)行施工，而是層層轉(zhuǎn)包出去，同時(shí)中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理工作又不重視，對(duì)于存在質(zhì)量隱患的潛在問(wèn)題都沒(méi)有實(shí)際的控制措施，只是一味的趕工期，而忽視了工程的質(zhì)量。同時(shí)在市政工程管理過(guò)程中，由于人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，所以在施工中就很難保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。市政工程在施工時(shí)需要與各方協(xié)調(diào)的事情較多，這些問(wèn)題如果施工前不協(xié)調(diào)好，就在導(dǎo)致在施工中摩擦不斷，從而影響工期的正常進(jìn)行。

3 市政工程施工質(zhì)量的影響因素

人對(duì)于工程的實(shí)施有著非常重要的直接作用。無(wú)論上到管理層，下到操作人員，他們的職業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力、以及對(duì)于工程掌握的熟練程度、操作程度都會(huì)非常直接地影響到工程的質(zhì)量。如果管理層指揮不當(dāng)，也許會(huì)造成整個(gè)工程的方向性錯(cuò)誤，造成大量的資源浪費(fèi)甚至是工程質(zhì)量的不合格。對(duì)于一線(xiàn)的工程師來(lái)說(shuō)，如果他們的業(yè)務(wù)水平不高，工作熟練度差，在具體操作工人進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)引發(fā)操作不當(dāng)，所以對(duì)于施工人員技術(shù)上面的把關(guān)以及在施工過(guò)程中對(duì)于工作人員的監(jiān)督非常重要，不可因?yàn)楦鞣N因素而將技術(shù)含量低，工作技能低的人進(jìn)入工作之中，這樣對(duì)于工程的質(zhì)量就無(wú)法做到保證。一個(gè)工程可以得到順利的進(jìn)行是主觀和客觀共同努力的結(jié)果，在主觀上面工作人員具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在客方面，利用好天然的環(huán)境因素，加上不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新、維護(hù)，對(duì)于材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。二者都需要共同的努力，缺一不可，也就是我們所謂的兩手都要抓，兩手都要硬。

4 市政工程施工的質(zhì)量控制分析

4.1 對(duì)于承辦人員的把關(guān)

在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候，對(duì)于承辦單位要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于承包商的技術(shù)能力，以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)都應(yīng)該以有一整套完整的評(píng)價(jià)體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對(duì)于工程質(zhì)量的前提和保證，拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進(jìn)行作業(yè)，并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更正，對(duì)于下屬的工作人員的招聘，要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進(jìn)行驗(yàn)收工程的時(shí)候，也要嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)檢查。

4.2 對(duì)于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)

市政工程從開(kāi)始到結(jié)束基本來(lái)說(shuō)是一個(gè)龐大的工程，特別是一些大的工程建設(shè)，很多時(shí)候都是進(jìn)行分段負(fù)責(zé)，由不同的承包商來(lái)完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè)，在道路建設(shè)是一個(gè)施工商，在建設(shè)完成之后，路兩旁的綠化建設(shè)則是由另外一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。所以必須要建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進(jìn)行，不可雜亂無(wú)章。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的工程師，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并且每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。最后，市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門(mén)和工程部，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度都有一個(gè)明確的把握。每個(gè)具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政部門(mén)的決策部道明現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)完成情況以及最后交付情況，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這樣決策部門(mén)就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。

4.3 完善政府部門(mén)監(jiān)督

政府有關(guān)部門(mén)對(duì)于市政工程的監(jiān)督以及驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的完善，更多從行政化脫離出來(lái)——因?yàn)樾姓谋O(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠，工作不負(fù)責(zé)——從而走向市場(chǎng)化的監(jiān)督方式。在國(guó)外，典型的是德國(guó)，政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進(jìn)行的；像法國(guó)則采取的是保險(xiǎn)公司委托質(zhì)監(jiān)公司來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督度，保險(xiǎn)公司根據(jù)承包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定檢查公司人員的安排和投保額度。

4.4 做好材料管理工作

市政道路施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量和施工技術(shù)水平問(wèn)題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致路面出現(xiàn)蜂窩、裂縫、麻面等質(zhì)量問(wèn)題，要想解決這一系列問(wèn)題，必須在提高質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)在施工材料上的管理工作。在市政道路施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量最重要也是最基礎(chǔ)的原因就是施工中使用的材料的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的，因此，提高對(duì)市政工程施工管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)，并提出科學(xué)有效的對(duì)策具有重要意義。有關(guān)建設(shè)單位，特別是業(yè)主單位必須充分了解施工管理內(nèi)容，分析管理現(xiàn)狀，明確管理中存在的問(wèn)題，積極研究和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理對(duì)策，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有力推動(dòng)市政工程管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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