羅南云

摘 要：在建筑行業(yè)愈加紅火的今天，建筑工程管理的重要性越來越凸顯：良好的建筑工程管理可以確保施工質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本、綜合提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。但是目前建筑工程的管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在著很多突出問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

1 前言

當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

2 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中有著非常重要作用，加強建筑工程施工管理可以有效的降低不確定因素對于建筑工程施工項目的損害，并且能夠?qū)τ谑┕ろ椖坑媱潏?zhí)行的狀況進行相應(yīng)的檢查和處理，為其項目工程的決策提供有效的依據(jù)，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優(yōu)化以及資源平衡等施工管理方法和技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，可以使其更快的制定出相應(yīng)的項目組成，科學(xué)合理安排相應(yīng)的施工資源，保障工程項目的順利實施，使其施工成本得以降低。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理意識沒有很好形成

現(xiàn)如今，我國在建筑工程管理上缺乏基本的管理意識，很多建筑企業(yè)將經(jīng)濟利益放到工程管理的首位，而對建筑工程管理重視程度不足，有些建筑企業(yè)的工程管理人員的管理意識薄弱，只重視經(jīng)濟效益和生產(chǎn)技術(shù)；而有些建筑企業(yè)更是沒有工程管理部門，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部行政部門對施工工程進行監(jiān)督和管理。同時，很多建筑企業(yè)在不應(yīng)當(dāng)節(jié)約的方面盲目的進行資金控制，如安全管理人員、材料管理人員等，做到能省則省，甚至有些施工人員都身兼數(shù)職，實則，這不僅給建筑工程在施工中帶來了極大的不便，也為工程的施工帶來了極大的安全隱患。

3.2 管理人員的能力不足

在管理人員方面，我國建筑行業(yè)大多缺乏有經(jīng)驗、有能力的建筑工程管理人才。由于許多的建筑企業(yè)是由多個小型的建筑工程隊伍組建起來，而這種小型的建筑工程隊伍進入建筑行業(yè)的目的大多是掙錢為主，并且人員能力參差不齊，知識水平普遍偏低，使得在小型的建筑工程隊伍中談不上建筑工程管理，而將這些小型的建筑工程隊伍整合到一起，大家的情況基本相同，也是各忙各的工作，并不具備實際的管理能力，這也使得在建筑工程管理中缺乏有能力的管理人員對建筑工程進行行之有效的工程管理。

3.3 缺乏完善的法律、法規(guī)保障

在世界范圍內(nèi)的建筑工程行業(yè)中，很多國外的先進建筑工程企業(yè)，不僅國家針對建筑行業(yè)制定了相關(guān)的建筑工程管理法律，而且在企業(yè)內(nèi)部，也制定了建筑工程管理法規(guī)，無論是整體建筑行業(yè)，還是建筑工程管理人員，對能夠做到有法可依，但我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)并不健全，還有待完善。不僅缺乏對建筑工程管理內(nèi)容的規(guī)定，也缺乏因管理人員的管理失職而造成工程事故的處罰條例。這使得在建筑工程管理中，很難達到建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，更無法形成規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式，從而使得我國在建筑工程管理方面的發(fā)展較為的緩慢，也極大的影響了建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

4 建筑工程管理問題控制措施

4.1 形成良好的建筑工程管理意識

若想達到建筑工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，就必須從各個角度加大建筑企業(yè)和管理人員的管理意識，提高建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視，以科學(xué)的管理作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，摒棄以經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點的錯誤思想觀念。唯有如此，才能使建筑企業(yè)和管理人員都能夠充分認識在建筑工程中實行科學(xué)管理的重要性，也才能為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來全新的助力。

4.2 加強管理人才的能力

在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)極力加強管理人才能力的培養(yǎng)。首先，從企業(yè)角度出發(fā)，一方面，高薪聘用建筑工程管理方面的管理人才進入企業(yè)，作為工程管理的帶頭人，主抓工程管理工作，并賦予其工程管理方面有足夠的行使權(quán)和決定權(quán)，同時，在企業(yè)中和工程施工隊伍中挑選出具有一定管理能力的人員進行工程施工前的整體培訓(xùn)，并在施工過程中，針對施工進度定期的開展管理人員培訓(xùn)工作。從管理人員角度出發(fā)，原有的工程管理人員需要時刻進行建筑工程管理方面的知識學(xué)習(xí)，從書籍或網(wǎng)絡(luò)中找到國內(nèi)外在建筑工程管理中的有效方法和案例，細致分析和總結(jié)經(jīng)驗，從而改善自身在建筑工程管理中的管理方式和管理手段；企業(yè)重點培養(yǎng)的管理人員，不但要積極參與建筑企業(yè)組織的管理培訓(xùn)，還要多相有經(jīng)驗的管理人員求教，以彌補自身在管理經(jīng)驗和方式上的不足。

4.3 完善相關(guān)法律、法規(guī)

在提高建筑企業(yè)和管理人員的管理意識的同時，國家應(yīng)建立起有效規(guī)范建筑工程管理的相關(guān)法律，做到使管理人員有法可依，違法必究；建筑企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)實行建筑工程管理法規(guī)，對建筑工程中的管理方式、管理辦法、管理水平、實施力度等進行明確的規(guī)定。這在一定程度上使管理人員能夠獨立行使權(quán)利，對建筑工程在管理上的推動是巨大的。

5 結(jié)語

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運作機制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進增強。

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