張曉乙

摘 要：施工管理在建筑企業(yè)建設過程中發(fā)揮著非常重要的作用，管理人員不斷提高對管理工作的創(chuàng)新意識，深化施工管理內容，以此來保障施工質量，從而確保建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；項目；施工；管理；創(chuàng)新

1 引言

民以食為天，食以居為本。社會不斷向前發(fā)展，無論是建設人們的工作場所，亦或是建設人們的居住家園，都需要不斷強化工程建設的質量。施工質量管理工作作為整個工程項目運行的重要環(huán)節(jié)之一，對建筑工程的施工質量保障起到至關重要的作用。為此，在具體工作中，應創(chuàng)新施工質量管理策略，以不斷完善施工質量管理中的缺陷和不足，實現(xiàn)工程施工效益最大化的目標，切實推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 我國建筑工程施工管理的重要性

2.1 提高工程項目建筑施工的效率

建筑企業(yè)在施工過程中通過相關部門提供的人力資源管理方法和溝通管理等方法來增強工作人員在施工過程中的工作效率。通過對項目工程的施工管理，不僅能夠有效提高施工人員在施工過程中的工作效率，而且還記得的提高了工程項目力量的戰(zhàn)斗力。

2.2 有效降低工程項目建筑施工的風險

因為風險管理是施工管理中的其中一部分，所有它所發(fā)輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內在因素或者外在因素對施工項目中造成不同程度上的損害。因而通過對項目工程進行風險管控，不僅能夠較早的發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中面臨的隱患問題，而且還能夠幫助相關人員采取合理的方案來進行解決，從而更好地減少建筑企業(yè)的經濟損失。

2.3 降低了工程項目建筑施工的成本

建筑企業(yè)在對施工管理中的方法主要有三種，即資源平衡、資源優(yōu)化以及工作分解這三種施工管理方法。通過這三種施工管理方法的運用，不僅使得相關人員合理安排施工人員在工作中使用的資源，而且還更好的保障了建筑施工項目的順利實施，從而能夠有效降低建筑企業(yè)在施工項目上的成本。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

3.1 建筑企業(yè)創(chuàng)新理念不夠，并且嚴重忽視施工管理穿新的重要性

在目前，越來越多的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)管理者缺乏對施工管理的創(chuàng)新理念，并且對與建筑工程運用施工管理的方式不太注重。如果這種現(xiàn)象建筑企業(yè)不盡早解決的話，很容易影響其在市場經濟的發(fā)展。

3.2 施工管理中存在問題

建筑企業(yè)相關人員在管理工程質量時經常會面臨一些比較突出的問題，比如施工企業(yè)以及管理人員對待整個工程的施工質量沒有足夠的重視，同時也并沒有注重其質量上的管理。因而，在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中就會直接體現(xiàn)出施工質量管理的不完善。

3.3 安全管理中存在嚴重的問題

在整個建筑施工中，安全管理是重要的影響因素。由于大多數(shù)管理人員缺乏對安全管理的認識，從而也造成施工人員對安全知識的缺乏。對于這種情況，我國相關部門必須要重視起來，根據(jù)這種安全管理的問題要根據(jù)實際情況制定和完善相關的安全管理制度，從而減少建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)安全事故。

4 建筑工程施工管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想能夠繼續(xù)發(fā)展下去，首先就要解決企業(yè)發(fā)展的措施。對于建設項目施工管理的創(chuàng)新是需要企業(yè)領導者不斷對創(chuàng)新方式進行探索和改進的。關于建筑施工管理創(chuàng)新的對策主要有以下幾個方面。

4.1 積極推行和落實項目管理責任制的原則

由于大多數(shù)建筑工程項目的規(guī)模比較大，以及分項工程、單項工程過多，從而造成項目管理的難度過于復雜性。由于工程項目的不同，因而其管理重點也不一樣。關于建筑工程項目的管理核心主要就是項目管理制和項目成本核算組成的，因而項目經理在決策工程項目中必須要遵循制定的管理責任制來協(xié)調各方的關系，從而保障施工項目能夠有序進行。

4.2 嚴格遵循建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

建筑企業(yè)在對工程項目施工過程中，一定要嚴格遵循施工管理創(chuàng)新的原則。之所以創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工管理方式，主要目的就是為了能夠使其在當今社會市場中占有一席之位，從而能夠避免被市場淘汰。作為競爭激烈的建筑行業(yè)，為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，必須要進行創(chuàng)新的施工管理方式。企業(yè)在創(chuàng)新過程中一定要結合自身發(fā)展的實際情況來探索，從而能夠制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新理念。

4.3 建立完善四大機制

所謂的四大機制就是指競爭、激勵、約束以及監(jiān)督這四種。建筑企業(yè)獲得經濟效益的前提下就業(yè)是要打造出一只專業(yè)的施工隊伍。只有通過建立這幾種機制才能夠更好的保障企業(yè)員工競爭的公平性。因而企業(yè)管理者首先就要建立并完善激勵機制，從而對員工實施競爭上崗機制。企業(yè)在完善機制的同時還要通過各種合理的原則，即公平、公正、公開的原則。通過堅持這幾個原則來吸引更對優(yōu)秀的專業(yè)人才，從而來保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。通過制定競爭機制的方式，其不僅能夠提高員工工作的積極性和主動性，而且還極大的提高了他們的工作效率。

4.4 科學采用信息化管理方式

在建筑施工過程中，借助電子信息網絡系統(tǒng)實現(xiàn)對建筑工程的輔助管理即為信息管理方式，這種管理方式能夠借助電子軟件實現(xiàn)對工程數(shù)據(jù)信息的獲取、傳輸以及反饋等功能，通過這些信息，能夠對整個工程的項目管理情況進行有效的調整。在建筑工程中，隨著對BIM信息模型的不斷使用，使得工程師擁有了對建筑進行設計以及平臺分析等開展各項工作的有力工具，從而提升了工作的效率。在構建BIM信息模型時，需要對項目的具體情況以及軟件之間的各項關系進行詳細的了解，以此為構建合理有效的建筑信息模型奠定良好的基礎。在人們對建筑行業(yè)要求逐日增高以及建筑行業(yè)自身涉及面廣以及施工環(huán)境復發(fā)等現(xiàn)狀的影響下，建筑行業(yè)的各個部門之間要想高效的完成數(shù)據(jù)交換以及信息資源共享的目標，就需要使用現(xiàn)代化的管理方式，引進計算機技術，根據(jù)項目的實際建設情況，創(chuàng)設屬于自己的數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)對建設信息的高效管理。

4.5 強化綠色施工管理

綠色施工管理理念是建筑行業(yè)得以長期發(fā)展的保障，在開展建筑施工過程中，必須從施工材料以及施工能源等方面入手，將綠色施工落于實處。比如：（1）能源管理。對于施工能源，不僅要做到合理使用，同時還需要在使用各項施工能源過程中最大限度的降低污染，將綠色施工落實在建筑工程的各個環(huán)節(jié)，同時在施工過程中還需要對施工技術、施工設備以及施工材料等進行合理的選擇，確保施工的經濟性。（2）材料管理。對于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不僅要重視選擇過程，同時還需要重視使用過程，特別是對于水的使用，建筑施工中使用過的水必須嚴格按照相關規(guī)范要求對其進行合理的排放，避免存在水資源浪費以及水資源污染的現(xiàn)象。（3）防治施工過程中產生的污染。在進行建筑施工過程中，需要使用多種施工材料，但是由于材料性質的原因，在施工過程中很容易存在廢料污染現(xiàn)象，比如光污染、施工飛塵以及噪聲污染等等。面對這種現(xiàn)狀，在進行建筑施工過程中，就需要對施工方案進行科學合理的安排，并且清理好施工現(xiàn)場，最大限度的降低施工作業(yè)給周圍環(huán)境造成的影響。

5 結語

總而言之，我國社會經濟發(fā)展的迅速是離不開建筑行業(yè)發(fā)展的推動。作為重要經濟支柱的建筑行業(yè)，要想能夠進一步發(fā)展，就必需要重視建筑工程施工管理的重要性，并且其在發(fā)展過程中要對施工管理方式進行創(chuàng)新式的改變，探索出適合當今我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，從而能夠使其更好的適應市場經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳天舒.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考與研究[J].新經濟，2015（2）：84.