王淑利

摘 要：本文就市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，包括執(zhí)行效率低下、團隊協(xié)作不到位等，進一步從健全安全教育培訓(xùn)制度、開展有效溝通、完善現(xiàn)場管理體制、落實技術(shù)管控等方面入手，提出市政工程施工現(xiàn)場管理的有效措施，旨在提升市政工程施工現(xiàn)場管理成效，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對策

1 引言

現(xiàn)代城市化建設(shè)進程不斷加快，市政工程作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，其涉及內(nèi)容眾多，且施工現(xiàn)場管理具有短暫性特征，與工程質(zhì)量、成本以及安全等問題都存在密切聯(lián)系，一旦施工現(xiàn)場管理不到位，極易出現(xiàn)不可控因素，影響市政工程建設(shè)的整體效果。當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理中普遍存在執(zhí)行效率低下、存在安全隱患等問題，因而探討市政工程施工現(xiàn)場管理策略是非常必要的。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 信息傳遞偏差，執(zhí)行效率低下

就當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，信息傳遞存在偏差，主要體現(xiàn)在上下級溝通以及部門之間橫向溝通方面，溝通的時效性不足，并且很有可能出現(xiàn)信息遺漏等情況，這就勢必會影響部門及人員對工作內(nèi)容的理解準(zhǔn)確度，進而影響市政工程施工建設(shè)的順利開展。與此同時，市政工程施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行效率低下，施工材料監(jiān)督管理不到位，無法滿足市政工程施工的正常需求，甚至影響施工進度，導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)停滯的情況。

2.2 團隊協(xié)作不到位，存在安全隱患

市政工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理的有效性會受到團隊協(xié)作不到位的影響，權(quán)力抵消問題比較普遍，項目管理團隊之間存在不良競爭，長此以往將會嚴(yán)重影響市政工程項目建設(shè)團隊的內(nèi)在凝聚力，部門之間協(xié)同效應(yīng)不足，導(dǎo)致市政工程施工現(xiàn)場管理成效較低。不僅如此，市政工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，施工人員安全意識不足，對于施工環(huán)境的了解不到位，并未熟悉機械化設(shè)備操作，施工知識掌握不全面，并且受到自身文化水平以及知識儲備的影響，實際施工中并未自覺規(guī)范操作行為，極易引發(fā)施工安全事故。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 健全安全教育培訓(xùn)制度，部門之間開展開展有效溝通

為全面提升市政工程施工現(xiàn)場管理成效，降低施工現(xiàn)場安全隱患，必須要結(jié)合市政工程項目的實際情況出發(fā)，健全安全教育培訓(xùn)制度，強化市政工程參建人員的安全意識，并健全施工現(xiàn)場安全管理體系，確保市政工程參建人員能夠充分認(rèn)識到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場自覺規(guī)范自身操作行為，以降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生幾率。與此同時，要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，以專業(yè)施工人員為對象，加強管理，通過培訓(xùn)和考核來提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合技能，確保其滿足市政工程施工對于人才的崗位要求，以推進整個市政工程施工的順利進行，改善施工現(xiàn)場管理成效。

市政工程施工現(xiàn)場管理過程中，要積極開展有效溝通，依照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作，貫徹國家政策并基于市政工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高市政工程施工水平，采取現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方法，增進部門之間協(xié)調(diào)溝通，以保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場管理水平。

3.2 完善現(xiàn)場管理體制，加大對施工主體監(jiān)管力度

對于市政工程來說，現(xiàn)場管理體制的完善，能夠令現(xiàn)場管理工作的開展有制度可循。市政工程現(xiàn)場管理體制的完善應(yīng)從材料設(shè)備管理、責(zé)任制度落實和現(xiàn)場環(huán)境管理這幾方面入手，以營造優(yōu)良有序的施工現(xiàn)場環(huán)境，以推進市政工程現(xiàn)場施工的順利進行。市政工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，要全面把握市政工程項目建設(shè)的特殊性，加大對施工主體監(jiān)管力度，包括施工材料設(shè)備檢查、施工質(zhì)量管理等。具體來說，在市政工程施工質(zhì)量管理方面，要依據(jù)市政工程建設(shè)情況制定施工現(xiàn)場管理程序，確保其規(guī)范化與可行性，依據(jù)項目特征實施施工質(zhì)量控制措施，為市政工程綜合效益的維護打下良好基礎(chǔ)。在工程建設(shè)材料管理方面，要定期檢查施工材料與機械設(shè)備的質(zhì)量與性能，確保其處于良好的待使用狀態(tài)度，能夠滿足市政工程建設(shè)的實際要求。要結(jié)合市政工程建設(shè)需求科學(xué)選用原材料，并在施工現(xiàn)場對其進行分類管理，以免原材料性能受到影響而給市政工程建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。在施工現(xiàn)場管理過程中，要及時消除安全隱患，保證施工人員的人身安全。

3.3 落實技術(shù)管控，加強施工現(xiàn)場安全管理

針對當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，必須要落實技術(shù)管控，加強施工現(xiàn)場安全管理，為整個市政工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造優(yōu)良條件。從本質(zhì)上來看，市政工程建設(shè)質(zhì)量與施工人員操作存在密切聯(lián)系，因此市政工程施工現(xiàn)場管理可通過管控施工人員操作技術(shù)來實現(xiàn)，確保施工人員具備優(yōu)良的技術(shù)水平，才能夠為施工工藝效應(yīng)的發(fā)揮提供條件。在市政工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工人員的操作必須規(guī)范、科學(xué)且合理，工程參建人員必須具備相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)過技術(shù)考核并達標(biāo)后方可進入施工現(xiàn)場參與施工建造，通過施工人員技術(shù)管控來提升市政工程建設(shè)的整體施工水平，推進整個市政工程現(xiàn)場施工的安全順利進行。與此同時，要加強施工現(xiàn)場安全管理，對于增加安全問題發(fā)生率的因素，比如機械化高、環(huán)境復(fù)雜等，要嚴(yán)格依照安全管理制度落實施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任，建立科學(xué)的獎懲制度，明確獎勵與處罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工現(xiàn)場安全管理落實到位。施工現(xiàn)場安全管理過程中，要以電力、火災(zāi)、防盜等作為檢查對象，實施系統(tǒng)化檢查，以保證安全管理的實效性。

4 結(jié)語

通過以上分析可知，市政工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理在工程質(zhì)量與安全控制方面發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著市政工程實際功能的發(fā)揮。在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中，要積極健全安全教育培訓(xùn)制度，完善現(xiàn)場管理體制，各部門人員圍繞市政工程建設(shè)目標(biāo)出發(fā)開展積極溝通，并落實施工現(xiàn)場安全管理，從而降低施工現(xiàn)場安全隱患，為市政工程建設(shè)的順利進行提供可靠條件。

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